本文關(guān)鍵詞：基于O2O的家電連鎖電子商務(wù)模式的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：曾經(jīng),傳統(tǒng)家電連鎖賣場形式的出現(xiàn),打破了傳統(tǒng)百貨商店模式和價格聯(lián)盟,為消費(fèi)者贏得了議價的空間。更重要的是,傳統(tǒng)家電連鎖賣場的出現(xiàn),推動了中國家電業(yè)的快速發(fā)展,推動了電器快速進(jìn)入中國的千家萬戶,并創(chuàng)造了引以為豪“黃金十年”發(fā)展期。過去的兩年,是家電連鎖企業(yè)的困惑之年,來自電商的競爭正逐漸改變家電連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式。市場的變化、消費(fèi)人群的換代,需求的提升,使得家電連鎖企業(yè)不得不面臨高速增長結(jié)束、尋求新增長點(diǎn)的轉(zhuǎn)型之痛,傳統(tǒng)家電連鎖企業(yè)站在轉(zhuǎn)型的十字路口。本文主要是對某家電連鎖020模式進(jìn)行研究,在研究的過程中對傳統(tǒng)家電連鎖模式、傳統(tǒng)的電子商務(wù)和020三個模式進(jìn)行說明,通過文獻(xiàn)綜述、模式分析等方法,在不同的模式中找出優(yōu)勢互補(bǔ)點(diǎn),從而確立家電連鎖企業(yè)運(yùn)用020模式的可行性。同時參考和借鑒較為成熟的家電連鎖行業(yè)020的實(shí)例,運(yùn)用比較行業(yè)實(shí)例的分析方法,為某家電連鎖企業(yè)020的實(shí)踐和對其實(shí)踐結(jié)果的分析提供的參考維度。020運(yùn)用在家電連鎖企業(yè)是具有線下與線下取長補(bǔ)短的作用,企業(yè)必須不斷優(yōu)化和完善020模式,才能使企業(yè)更好的立足于市場。本文的研究結(jié)論對家電連鎖企業(yè)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型到020模式,尤其是轉(zhuǎn)型初期具有一定的實(shí)用價值,對其他大型商業(yè)流通企業(yè)也有一定的借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：家電連鎖 傳統(tǒng)模式 傳統(tǒng)電子商務(wù) O2O
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 選題背景7-8
• 1.2 研究目的和意義8
• 1.3 研究方法8-9
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)9
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)9-11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-17
• 2.1 電子商務(wù)模式的研究現(xiàn)狀11-13
• 2.2 傳統(tǒng)模式文獻(xiàn)綜述13-14
• 2.3 傳統(tǒng)電子商務(wù)模式文獻(xiàn)綜述14-15
• 2.4 O2O模式文獻(xiàn)綜述15-17
• 3 家電連鎖企業(yè)O2O模式17-45
• 3.1 家電連鎖企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式分析17-31
• 3.1.1 PEST模型分析17-22
• 3.1.2 家電連鎖傳統(tǒng)模式特點(diǎn)22-26
• 3.1.3 家電連鎖傳統(tǒng)模式困境26-31
• 3.2 傳統(tǒng)電子商務(wù)模式分析31-34
• 3.3 O2O模式分析34-41
• 3.3.1 O2O模式類型34-35
• 3.3.2 O2O模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢35-38
• 3.3.3 O2O模式的困境38-39
• 3.3.4 O2O對商業(yè)模式的影響39
• 3.3.5 多家企業(yè)試水O2O模式39-40
• 3.3.6 O2O模式前景40-41
• 3.4 家電連鎖企業(yè)的020模式41-45
• 3.4.1 蘇寧模式41-42
• 3.4.2 國美模式42-43
• 3.4.3 企業(yè)對比分析43-45
• 4 某家電連鎖企業(yè)O2O模式的實(shí)踐及分析45-61
• 4.1 某家電連鎖布局O2O的原因45-46
• 4.2 某家電連鎖企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀46
• 4.3 某家電連鎖O2O實(shí)施計劃46-52
• 4.3.1 轉(zhuǎn)型的前提條件46-49
• 4.3.2 項目設(shè)計49-51
• 4.3.3 項目執(zhí)行51-52
• 4.4 某家電連鎖企業(yè)O2O模式流程及各應(yīng)用層分析52-54
• 4.4.1 操作流程52-54
• 4.4.2 應(yīng)用層分析54
• 4.5 某家電連鎖O2O模式初步成效54-58
• 4.5.1 對于消費(fèi)者的效果55-56
• 4.5.2 對線下產(chǎn)生的效果56-57
• 4.5.3 對線上產(chǎn)生的效果57-58
• 4.6 對某家電連鎖O2O模式優(yōu)化和提升建議58-61
• 4.6.1 營銷推廣工作58-59
• 4.6.2 架構(gòu)線上線下的消費(fèi)體驗59
• 4.6.3 利用可靠的支付方式支撐系統(tǒng)59-60
• 4.6.4 建立和利用顧客數(shù)據(jù)庫60-61
• 5 總結(jié)及展望61-65
• 5.1 總結(jié)61-62
• 5.2 展望62-65
• 參考文獻(xiàn)65-69
• 致謝69

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