本文關(guān)鍵詞：TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)是基于當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將企業(yè)商業(yè)業(yè)務(wù)嵌入到互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)作的新型商業(yè)進(jìn)行模式,能夠從全方位引致企業(yè)運(yùn)作流程和管理模式的根本變革,涉及到企業(yè)基礎(chǔ)資源的重新聚合,業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)造,基礎(chǔ)設(shè)施的重新架構(gòu)等。從國內(nèi)外電子商務(wù)模式的發(fā)展情況來看,實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合是傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的主要模式。電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合一方面能夠有效開拓傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)營在電子商務(wù)互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營范圍,拓寬受眾群體,開拓市場范圍,并使得傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢得以有效延展,另一方面開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合能夠比純電子商務(wù)具有實(shí)體體驗(yàn)的優(yōu)勢,使得電子商務(wù)有實(shí)體經(jīng)營的業(yè)務(wù)支撐和現(xiàn)場體驗(yàn),因此能夠成長為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)建的新的增長來源。TCL-羅格朗作為一家外商獨(dú)資企業(yè),實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的融合是拓展公司市場受眾群體,延展企業(yè)優(yōu)勢品牌,增強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢的重要來源。 本文在此研究背景分析的基礎(chǔ)上,以電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略為研究主題,以探討TCL-羅格朗有效開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略為主要研究目的,采用案例研究法、定性分析與定量分析、系統(tǒng)分析法、比較和歸納分析研究等科學(xué)研究方法,重點(diǎn)對國美電器、蘇寧電器和正泰電工的多案例對比分析研究,并通過對TCL-羅格朗進(jìn)行SWOT分析,得出了TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略建議,主要包括有“雙渠道發(fā)展模式”、“共用公司網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)展模式”、“分階段發(fā)展模式”等TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的基本模式,以及“可行性分析、電子商務(wù)策略確立、運(yùn)營體系建立、電子商務(wù)平臺(tái)搭建、營銷策略規(guī)劃、持續(xù)體系優(yōu)化”等融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和分階段實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施建議。研究認(rèn)為：開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的提升和營銷市場的拓展；基于“運(yùn)作效率”和“交易效率”的雙渠道發(fā)展,基于差異化競爭導(dǎo)向的電子商務(wù)發(fā)展以及分階段發(fā)展是TCL-羅格朗融合發(fā)展的主要模式,同時(shí)基于文化、組織架構(gòu)、渠道、資源配置、運(yùn)營管理等方面的戰(zhàn)略調(diào)整是實(shí)施融合發(fā)展的基礎(chǔ)保障。
【關(guān)鍵詞】：TCL-羅格朗 傳統(tǒng)商務(wù) 電子商務(wù) 融合模式 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F713.36
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-9
• 序9-13
• 1 引言13-20
• 1.1 研究背景與意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究意義15
• 1.2 研究目的、內(nèi)容與方法15-18
• 1.2.1 研究目的15-16
• 1.2.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.2.3 研究方法17-18
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述18-20
• 1.3.1 關(guān)于電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的國外相關(guān)研究18-19
• 1.3.2 關(guān)于電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的國內(nèi)相關(guān)研究19-20
• 1.3.3 研究述評20
• 2 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)20-36
• 2.1 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的基本概念20-26
• 2.1.1 電子商務(wù)、傳統(tǒng)商務(wù)20-21
• 2.1.2 傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的區(qū)別21-23
• 2.1.3 電子商務(wù)發(fā)展的基本特征23-24
• 2.1.4 傳統(tǒng)商務(wù)與電子商務(wù)的適用性分析24-26
• 2.2 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的基本理論分析26-30
• 2.2.1 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的基本概念26-27
• 2.2.2 實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)商務(wù)模式與電子商務(wù)融合發(fā)展的優(yōu)勢分析27-28
• 2.2.3 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式分析28-30
• 2.3 戰(zhàn)略管理的基本理論30-36
• 3 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的多案例對比分析36-52
• 3.1 國美電器開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的案例分析37-42
• 3.1.1 國美電器簡介37-38
• 3.1.2 國美電器實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式分析38-40
• 3.1.3 國美實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢變化40-42
• 3.2 蘇寧電器開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的案例分析42-48
• 3.2.1 蘇寧電器簡介42-43
• 3.2.2 蘇寧電器實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式分析43-46
• 3.2.3 蘇寧實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢變化46-48
• 3.3 正泰電工開展電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的案例分析48-50
• 3.3.1 正泰電工簡介48
• 3.3.2 正泰電工實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式分析48-49
• 3.3.3 正泰實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢變化49-50
• 3.4 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展模式的總結(jié)與啟示50-52
• 4 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的戰(zhàn)略分析52-67
• 4.1 TCL-羅格朗企業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展介紹52-53
• 4.2 TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融現(xiàn)狀及存在的問題分析53-59
• 4.2.1 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的必要性分析56-57
• 4.2.2 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的可行性分析57-59
• 4.3 TCL-羅格朗發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析59-67
• 4.3.1 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展環(huán)境分析59-60
• 4.3.2 TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的市場分析60-61
• 4.3.3 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合競爭環(huán)境分析61-63
• 4.3.4 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商融合SWOT分析63-67
• 5 TCL-羅格朗實(shí)施電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式選擇與戰(zhàn)略建議67-81
• 5.1 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展的模式選擇67-68
• 5.2 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議68-69
• 5.3 TCL-羅格朗的整合模式及策略建議69-74
• 5.4 TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)保障建議74-81
• 6 結(jié)論與展望81-85
• 6.1 研究發(fā)現(xiàn)及結(jié)論81-83
• 6.1.1 研究發(fā)現(xiàn)81-82
• 6.1.2 研究結(jié)論82-83
• 6.2 研究展望83-85
• 參考文獻(xiàn)85-87
• 附錄 A87-88
• 索引88-89
• 作者簡歷89-91
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集91

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：TCL-羅格朗電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：356139