目前,B2C電子商務(wù)模式作為一種企業(yè)面對消費者的網(wǎng)絡(luò)零售模式,迅速占據(jù)了市場上風(fēng),但是B2C電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)零售模式在運營的同時,也暴露出一些弊端和問題,尤其是供應(yīng)鏈端口缺乏協(xié)調(diào)機制的管控,亟待解決。論文結(jié)合綠色供應(yīng)鏈理論,對B2C企業(yè)供應(yīng)商選擇與協(xié)調(diào)策略進行實證研究,結(jié)果表明:（1）產(chǎn)品殘值的利用在企業(yè)與供應(yīng)商利潤獲得方面占有重要的位置;（2）由供應(yīng)商、消費者、回收商三者建立循環(huán)的、閉合的管理模式,能有效提高產(chǎn)品的回收率。因此,綠色供應(yīng)鏈相比于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈更能為B2C企業(yè)帶來利益。 

【文章來源】：生態(tài)經(jīng)濟. 2020,36(02)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖[12]

對于B2C企業(yè)而言,商品線上銷售與傳統(tǒng)的實體企業(yè)一樣會受到庫存的影響,大量庫存積壓勢必造成資源的浪費以及成本的攀升,也會影響供應(yīng)商的持續(xù)供貨;而B2C企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)模往往較大,因此銷量也會隨著市場變化而變化。因此,結(jié)合B2C企業(yè)的特點,以最簡單的制造商-P2C企業(yè)零售商—消費者三個利益相關(guān)者的為例,按照圖2所示的協(xié)調(diào)模型機制總結(jié)構(gòu)圖,供應(yīng)商協(xié)調(diào)可分為三種策略。(1)退貨策略。

本文選用A企業(yè)(A企業(yè)為創(chuàng)新型B2C企業(yè),為了企業(yè)的保密性,本文統(tǒng)稱為A企業(yè))2010—2018年的訂單和退貨數(shù)據(jù)及其退貨補償情況數(shù)據(jù),采用以上B2C企業(yè)零售商最優(yōu)訂貨量函數(shù)可得數(shù)據(jù)模擬圖,如圖3所示。從A企業(yè)數(shù)據(jù)模擬圖可以看出零售商的最優(yōu)訂貨量隨著零售商退貨補償?shù)脑黾佣黾?符合以上的數(shù)據(jù)推導(dǎo),間接地驗證了以上推導(dǎo)的正確性。因此,如若B2C企業(yè)想要取得利潤的最大化,需要與供應(yīng)商制訂相應(yīng)退貨產(chǎn)品的相關(guān)合同,注重退貨補償合同的相關(guān)制訂,選擇合適的退貨合同協(xié)定,有效保障企業(yè)的利益。此外,B2C企業(yè)選取符合的供應(yīng)商后,應(yīng)注重與供應(yīng)商之間的溝通與交流,商定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量;注重對供應(yīng)商的監(jiān)督與管理,及時掌握企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,避免庫存積壓現(xiàn)象的出現(xiàn);加強供應(yīng)商在產(chǎn)品回收方面的管理與相關(guān)規(guī)定的制定,落實供應(yīng)鏈中資源的回收再利用,有效節(jié)約產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的市場競爭力;與供應(yīng)商建立信息共享關(guān)系,及時將市場需求、企業(yè)需求傳遞給供應(yīng)商,有效促進供應(yīng)商供貨計劃的完善,減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間,有效應(yīng)對時刻變化的市場,提高企業(yè)的市場競爭力;及時了解產(chǎn)品的配送狀況,將提高工作效率、節(jié)約能源、降低成本、優(yōu)化服務(wù)、增強市場競爭力作為綠色供應(yīng)鏈管理的主要理念。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3358184