本文關(guān)鍵詞：BM公司移動電子商務(wù)平臺研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,改變了人們的生活方式,影響了企業(yè)的商業(yè)行為,催生了移動電子商務(wù)這樣一種新的商業(yè)模式。BM公司作為一家中國嬰童業(yè)綜合運營商,一直以來在同心多元化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受了移動電子商務(wù)的不斷挑戰(zhàn),企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了很大影響,迫切需要尋找新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。論文以BM公司作為研究對象,通過行業(yè)分析、案例分析,以及針對BM公司與主要競爭企業(yè)的對比分析,運用SWOT分析和四支柱九要素模式法,嘗試探索適合BM公司的移動電子商務(wù)模式,對BM公司如何適應(yīng)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代具有現(xiàn)實意義,并為其它同行業(yè)企業(yè)或傳統(tǒng)企業(yè)的生存和發(fā)展提供借鑒。首先,通過行業(yè)分析和案例分析,探索當(dāng)前嬰童業(yè)的商業(yè)模式特征。我們發(fā)現(xiàn),在移動互聯(lián)網(wǎng)處于爆發(fā)階段的當(dāng)下,嬰童行業(yè)正處于高速增長階段,行業(yè)未來市場前景廣闊,移動電子商務(wù)將作為主流的消費模式,應(yīng)作為BM公司的主要業(yè)務(wù)方向；通過對移動互聯(lián)網(wǎng)的嬰童業(yè)的企業(yè)案例分析,歸納出從內(nèi)部資源出發(fā)的內(nèi)在價值提升、從外部環(huán)境出發(fā)的客戶價值發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)業(yè)價值挖掘等三種商業(yè)模式。我們認為,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)模式的三個基本核心要素是用戶數(shù)量、用戶黏性和用戶價值。其次,通過對BM公司的基本情況、經(jīng)營狀況、資本運營、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等調(diào)研,運用PEST分析方法,我們發(fā)現(xiàn)BM公司當(dāng)前所面臨的困境或挑戰(zhàn)；同時,我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的政治法律、經(jīng)濟和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等外部環(huán)境正為BM公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供機遇。通過與競爭企業(yè)的對比分析中,我們發(fā)現(xiàn)競爭對手利用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)了快速的發(fā)展；無論從必要性、緊迫性上,BM公司必須尋找新的業(yè)務(wù)模式才能參與競爭,即拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。最后,通過SWOT分析發(fā)現(xiàn),BM公司開展嬰童行業(yè)移動電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù),有利于整合線下資源,協(xié)同推進產(chǎn)品、渠道,發(fā)揮既有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,提出以1-12歲兒童及其家長為服務(wù)對象,提供有效的個性化產(chǎn)品和服務(wù)作為該移動電子商務(wù)平臺的定位。并進一步運用四支柱九要素法,構(gòu)建出BM公司移動電子商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)模式。
【關(guān)鍵詞】：嬰童行業(yè) 商業(yè)模式 移動電子商務(wù)平臺 四支柱九要素方法
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景與研究目標(biāo)8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目標(biāo)9-10
• 1.2 研究路線圖10-11
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點11-14
• 1.3.1 研究方法11-12
• 1.3.2 創(chuàng)新之處12-14
• 2 文獻綜述14-18
• 2.1 相關(guān)概念14-16
• 2.1.1 商業(yè)模式與電子商務(wù)14-15
• 2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電子商務(wù)15
• 2.1.3 嬰童行業(yè)15-16
• 2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式相關(guān)研究綜述16-18
• 2.2.1 國外對于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究現(xiàn)狀及其趨勢16
• 2.2.2 國內(nèi)對于移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究現(xiàn)狀及其趨勢16-18
• 3 移動互聯(lián)網(wǎng)與嬰童行業(yè)18-30
• 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)與移動電子商務(wù)現(xiàn)狀及趨勢分析18-19
• 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀及趨勢18
• 3.1.2 移動電子商務(wù)的現(xiàn)狀及趨勢18-19
• 3.2 嬰童行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢19-24
• 3.2.1 消費者需求及其變化19-22
• 3.2.2 嬰童行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢22-24
• 3.3 國內(nèi)外嬰童移動電子商務(wù)現(xiàn)狀及趨勢分析24-25
• 3.4 嬰童行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)案例分析25-29
• 3.4.1 企業(yè)選擇說明25-26
• 3.4.2 迪士尼模式26-27
• 3.4.3 寶寶樹模式27-28
• 3.4.4 孩子王模式28-29
• 3.5 嬰童行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)基本商業(yè)模式歸納29-30
• 4 BM公司現(xiàn)狀及問題分析30-40
• 4.1 BM公司現(xiàn)狀分析30-34
• 4.1.1 公司基本情況30
• 4.1.2 公司經(jīng)營狀況30-31
• 4.1.3 公司資本運營31-32
• 4.1.4 BM公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀32-34
• 4.2 BM公司PEST分析34-36
• 4.2.1 政治法律環(huán)境34
• 4.2.2 經(jīng)濟環(huán)境34-35
• 4.2.3 人口與社會文化35-36
• 4.2.4 技術(shù)環(huán)境36
• 4.3 BM公司與主要競爭企業(yè)對比分析36-40
• 4.3.1 對比企業(yè)選擇標(biāo)36
• 4.3.2 BM公司與HYS公司比較分析36-38
• 4.3.3 BM公司與HSY公司對比差異原因分析38-40
• 5 BM公司母嬰移動電子商務(wù)平臺構(gòu)建40-48
• 5.1 BM公司構(gòu)建移動電子商務(wù)平臺的SWOT分析40-42
• 5.1.1 優(yōu)勢和劣勢40
• 5.1.2 機會和威脅40-41
• 5.1.3 SWOT分析表41-42
• 5.2 BM公司移動電子商務(wù)平臺定位42-43
• 5.3 BM公司移動電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)模式構(gòu)建43-44
• 5.4 BM公司移動電子商務(wù)平臺模式說明44-47
• 5.4.1 支柱1 產(chǎn)品和服務(wù)的核心價值44
• 5.4.2 支柱2 客戶關(guān)系44-45
• 5.4.3 支柱3 基礎(chǔ)管理45-46
• 5.4.4 支柱4 財務(wù)表現(xiàn)46-47
• 5.5 BM公司移動電子商務(wù)平臺的運營47-48
• 6 全文總結(jié)48-50
• 6.1 主要結(jié)論48
• 6.2 論文的不足之處和努力方向48-50
• 參考文獻50-52
• 附錄52-56
• 致謝56

【相似文獻】

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