“雙十一”網(wǎng)購綜合信用評價報告
發(fā)布時間:2021-07-09 17:14
為更好地反映我國電子商務(wù)領(lǐng)域信用建設(shè)情況,中國改革報社《中國信用》雜志在持續(xù)五年觀察、監(jiān)測"雙十一"網(wǎng)購信用建設(shè)狀況,并提前發(fā)布預(yù)警報告的基礎(chǔ)上,會同憑安信用、易觀等機構(gòu),共同對"雙十一"網(wǎng)購的信用數(shù)據(jù)情況進行分析、研究,對電商平臺、商家、物流企業(yè)、消費者等主體的價格、質(zhì)量、交易、支付等信用狀況進行分析和梳理,總結(jié)出"雙十一"網(wǎng)購十個新趨向、十個信用風險問題以及針對上述風險提出了六方面意見建議,為消費者理性消費提供客觀參考和科學引導(dǎo),為相關(guān)部門做好電子商務(wù)的規(guī)范管理提供依據(jù),以期更好地促進我國電子商務(wù)健康規(guī)范發(fā)展。
【文章來源】:中國信用. 2020,(01)
【文章頁數(shù)】:18 頁
【文章目錄】:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中國進入新消費時代
“雙十一”電子商務(wù)主要信用風險分析
(一)五大“新興”熱點問題
(二)五個“疑難”問題
展望與建議
小結(jié)
附件一2019“雙十一”網(wǎng)購綜合信用評價報告十個正面案例
1、新金融助推小微企業(yè)分享消費季紅利
2、順豐“上新”全套解決方案保證快件和用戶信息安全
3、京東四大舉措實現(xiàn)全鏈條品質(zhì)管控
4、“營商!辟x能商家確保天貓“雙十一”品質(zhì)不打折
5、“互聯(lián)網(wǎng)+高鐵快運”助力“閃電”發(fā)貨
6、高校智能掃碼秒取快遞紙箱回收“綠色雙十一”
7、農(nóng)民主播搭上“網(wǎng)絡(luò)快車”致富
8、銀聯(lián)多中心系統(tǒng)秒級切換為消費者提供順暢支付體驗
9、特殊“村花”見證“小鎮(zhèn)青年”消費升級
10、實體店拼體驗加入“雙十一”大戰(zhàn)
附件二2019“雙十一”網(wǎng)購綜合信用評價報告十個反面案例
1、要退款先借貸受害者稀里糊涂上當
2、宣傳承諾不兌現(xiàn)線上線下權(quán)益有差異
3、只是收了個快遞卻被騙9000元
4、網(wǎng)購電腦顯卡卻收到一桶礦泉水
5、網(wǎng)購羊毛衫不含羊毛平臺退貨并下架商品
6、花樣促銷仍在套路消費者到手價難以到手
7、“雙十一”過后冒充客服退款詐騙浮出水面
8、福建寧德女子因“親密付”被騙15000元
9、買九箱桃子壞了七箱
10、領(lǐng)紅包現(xiàn)欺詐式營銷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析——以國內(nèi)某知名潮流百貨零售品牌PM為例[J]. 陳偉生. 改革與開放. 2020(10)
本文編號:3274150
【文章來源】:中國信用. 2020,(01)
【文章頁數(shù)】:18 頁
【文章目錄】:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)中國進入新消費時代
“雙十一”電子商務(wù)主要信用風險分析
(一)五大“新興”熱點問題
(二)五個“疑難”問題
展望與建議
小結(jié)
附件一2019“雙十一”網(wǎng)購綜合信用評價報告十個正面案例
1、新金融助推小微企業(yè)分享消費季紅利
2、順豐“上新”全套解決方案保證快件和用戶信息安全
3、京東四大舉措實現(xiàn)全鏈條品質(zhì)管控
4、“營商!辟x能商家確保天貓“雙十一”品質(zhì)不打折
5、“互聯(lián)網(wǎng)+高鐵快運”助力“閃電”發(fā)貨
6、高校智能掃碼秒取快遞紙箱回收“綠色雙十一”
7、農(nóng)民主播搭上“網(wǎng)絡(luò)快車”致富
8、銀聯(lián)多中心系統(tǒng)秒級切換為消費者提供順暢支付體驗
9、特殊“村花”見證“小鎮(zhèn)青年”消費升級
10、實體店拼體驗加入“雙十一”大戰(zhàn)
附件二2019“雙十一”網(wǎng)購綜合信用評價報告十個反面案例
1、要退款先借貸受害者稀里糊涂上當
2、宣傳承諾不兌現(xiàn)線上線下權(quán)益有差異
3、只是收了個快遞卻被騙9000元
4、網(wǎng)購電腦顯卡卻收到一桶礦泉水
5、網(wǎng)購羊毛衫不含羊毛平臺退貨并下架商品
6、花樣促銷仍在套路消費者到手價難以到手
7、“雙十一”過后冒充客服退款詐騙浮出水面
8、福建寧德女子因“親密付”被騙15000元
9、買九箱桃子壞了七箱
10、領(lǐng)紅包現(xiàn)欺詐式營銷
【參考文獻】:
期刊論文
[1]中國藝術(shù)玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析——以國內(nèi)某知名潮流百貨零售品牌PM為例[J]. 陳偉生. 改革與開放. 2020(10)
本文編號:3274150
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