本文關(guān)鍵詞：推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展的成都市政府設(shè)立專職機(jī)構(gòu)案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,我國(guó)政府如何加強(qiáng)自身改革,改善行政管理,提高公共服務(wù)能力,進(jìn)而適應(yīng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求成為公共管理學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及,電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)以前所未有的速度迅猛發(fā)展。在這一過(guò)程中,政府多方面的引導(dǎo)推進(jìn),對(duì)電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)健康、快速、創(chuàng)新發(fā)展起著十分重要的作用。本文以重塑政府理論和制度變遷理論為主要理論依據(jù),通過(guò)理論分析和案例研究,闡述分析各國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程及趨勢(shì),以成都市政府在推進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展過(guò)程中設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的案例研究為切入點(diǎn),并通過(guò)成都市政府設(shè)立專職發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)關(guān)鍵性因素分析,進(jìn)一步充實(shí)理論分析政府行為與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間相互作用、提升政府行政效能方面等內(nèi)容,為推動(dòng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展提供決策依據(jù),為公共管理等理論及學(xué)科繼續(xù)發(fā)展提供理論和實(shí)例思考。論文著重討論充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的決定性作用背景下,政府通過(guò)機(jī)構(gòu)改革等方式明確定位、加快職能轉(zhuǎn)變,研究如何充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控功能,提升政府行政效能,深入探索如何建立有效的政府服務(wù)體制和引導(dǎo)機(jī)制,利用可支配的行政資源等要素促進(jìn)地方聯(lián)動(dòng)體系的形成,研究共分為四個(gè)部分。第一部分為論文研究緒論和理論闡述,即第一章。第一章從從問題的提出、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、理論依據(jù)、研究思路及研究方法等方面進(jìn)行論述。第二部分研究成都市設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)案例的價(jià)值。通過(guò)國(guó)內(nèi)外政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程和困惑的闡述及成都案例代表性的分析,闡述成都案例從而為論文下一部分的關(guān)鍵性因素分析做好鋪墊,即第二章和第三章。第三部分圍繞成都市設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的案例進(jìn)行關(guān)鍵性因素分析,即第四、五、六章。該部分以公共管理相關(guān)理論為理論支撐,從職能定位、行政成本、行政效能三個(gè)方面對(duì)案例展開研究,通過(guò)梳理案例的獨(dú)特性、創(chuàng)新性總結(jié)典型性做法和經(jīng)驗(yàn)。第四部分著重探討案例分析得出的啟示和結(jié)論,并提出研究展望,即第七章和第八章。
【關(guān)鍵詞】：政府 電子商務(wù) 專職機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)改革 職能轉(zhuǎn)變
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 問題的提出11-12
• 1.1.1 研究的背景11
• 1.1.2 研究的目的11-12
• 1.1.3 研究的意義12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)12-13
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)13-14
• 1.3 理論依據(jù)14-16
• 1.3.1 重塑政府理論14-15
• 1.3.2 制度變遷理論15
• 1.3.3 新公共服務(wù)理論15-16
• 1.4 研究思路16-17
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16
• 1.4.2 技術(shù)路線16-17
• 1.5 研究方法17-19
• 1.5.1 實(shí)例論證法17
• 1.5.2 統(tǒng)計(jì)分析法17-18
• 1.5.3 文獻(xiàn)研究法18-19
• 第二章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)案例研究的價(jià)值19-27
• 2.1 各國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程19-21
• 2.1.1 美國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程19
• 2.1.2 日本政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程19-20
• 2.1.3 新加坡政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程20
• 2.1.4 我國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)的歷程20-21
• 2.2 我國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)面臨的困惑21-24
• 2.2.1 我國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)職能定位的困惑21-22
• 2.2.2 我國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)行政成本的困惑22-23
• 2.2.3 我國(guó)政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)機(jī)構(gòu)行政效能的困惑23-24
• 2.3 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)案例的代表性24-27
• 2.3.1 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求24-25
• 2.3.2 契合服務(wù)型政府職能轉(zhuǎn)變需要25
• 2.3.3 把握電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)25-27
• 第三章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的案例描述27-35
• 3.1 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的過(guò)程27-30
• 3.1.1 市委市政府重視電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展27
• 3.1.2 多層級(jí)跨領(lǐng)域聯(lián)動(dòng)搭建組織架構(gòu)27-29
• 3.1.3 確立專職牽頭機(jī)構(gòu)明確職能定位29
• 3.1.4 市級(jí)職能部門橫向協(xié)同推進(jìn)29-30
• 3.2 成都市發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的主要工作舉措30-31
• 3.2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展30
• 3.2.2 專項(xiàng)政策資金扶持30-31
• 3.2.3 深化績(jī)效目標(biāo)考核31
• 3.3 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的成效31-35
• 3.3.1 職能定位前瞻性強(qiáng)31-32
• 3.3.2 行政資源整合效率高32-33
• 3.3.3 行政效能提升顯著33-35
• 第四章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的職能定位分析35-40
• 4.1 職能定位決定設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的方向35-36
• 4.1.1 豐富公共服務(wù)內(nèi)容35
• 4.1.2 加大市場(chǎng)監(jiān)管力度35-36
• 4.2 準(zhǔn)確職能定位是設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)36-37
• 4.2.1 定位合理配置資源36-37
• 4.2.2 定位處理好政府與市場(chǎng)關(guān)系37
• 4.3 成都發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)職能定位的典型做法分析37-40
• 4.3.1 大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革37-38
• 4.3.2 建立領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席制度38-39
• 4.3.3 加強(qiáng)宏觀調(diào)控39-40
• 第五章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的行政成本分析40-46
• 5.1 行政成本決定設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的效率40-41
• 5.1.1 提高運(yùn)行質(zhì)量40
• 5.1.2 完善績(jī)效管理40-41
• 5.2 控制行政成本是設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的核心41-43
• 5.2.1 降低行政成本量化改革成效41-42
• 5.2.2 降低行政成本提高行政決策科學(xué)性42-43
• 5.3 成都發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)降低行政成本的典型做法分析43-46
• 5.3.1 轉(zhuǎn)變政府職能43
• 5.3.2 加大政務(wù)公開43-44
• 5.3.3 強(qiáng)化監(jiān)督制約44-46
• 第六章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)的行政效能分析46-50
• 6.1 行政效能決定設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的價(jià)值46-47
• 6.1.1 實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一46
• 6.1.2 充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)職能46-47
• 6.2 提高行政效能是設(shè)立專職機(jī)構(gòu)的目的47
• 6.2.1 政府職能轉(zhuǎn)變是根本路徑47
• 6.2.2 強(qiáng)化執(zhí)行是關(guān)鍵支撐47
• 6.3 成都發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)提高行政效能的典型做法分析47-50
• 6.3.1 統(tǒng)籌行政職能47-48
• 6.3.2 績(jī)效目標(biāo)分解48
• 6.3.3 市場(chǎng)需求導(dǎo)向48-50
• 第七章 成都市政府設(shè)立發(fā)展電子商務(wù)專職機(jī)構(gòu)案例的啟示50-54
• 7.1 通過(guò)機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化政府職能50-51
• 7.1.1 遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律50-51
• 7.1.2 建立科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)考核體系51
• 7.2 通過(guò)機(jī)構(gòu)改革降低行政成本51-52
• 7.2.1 梳理政府權(quán)力清單51-52
• 7.2.2 進(jìn)一步深化政務(wù)公開52
• 7.3 通過(guò)機(jī)構(gòu)改革推動(dòng)行政效能提高52-54
• 7.3.1 實(shí)行跨部門的工作機(jī)制52
• 7.3.2 完善決策監(jiān)督機(jī)制52-54
• 第八章 主要結(jié)論與研究展望54-56
• 8.1 主要結(jié)論54-55
• 8.2 研究展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：323726