近年來,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為整個社會的底層架構和基礎設施,其帶來的第三次工業(yè)革命正在顛覆社會各行各業(yè)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎設施建設不斷完善,應用服務創(chuàng)新能力得到顯著增強,信息安全保障能力大幅提升。目前,互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的聚集平臺,已成為促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和經(jīng)濟轉型升級的重要引擎,已是經(jīng)濟發(fā)展新動能和引領經(jīng)濟社會新常態(tài)的關鍵要素。因此,UP公司結合自身內部環(huán)境和行業(yè)外部環(huán)境,對現(xiàn)狀進行SWOT分析后,及時把握互聯(lián)網(wǎng)加速向經(jīng)濟社會各領域深度融合的大好機遇,立足主業(yè)、持續(xù)穩(wěn)步推進投資并購業(yè)務；圍繞著IT運維管理、互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領域,積極尋找適合自身的業(yè)務領域及研發(fā)產(chǎn)品；通過投資并購活動不斷優(yōu)化、強化、豐富公司的業(yè)務架構,為公司可持續(xù)發(fā)展構建堅實的基礎。結合公司基本情況及主營業(yè)務,UP公司著力于IT運維管理領域的深度挖掘,在做好飛信、農(nóng)信通運營支撐服務業(yè)務的前提下,積極推進融合通信業(yè)務的實施及市場拓展：大力開展互聯(lián)網(wǎng)游戲的開發(fā)及發(fā)行業(yè)務：努力拓展以“智慧線”為核心的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務；積極布局在線教育業(yè)務；合理開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務；積極開展以“餐飲物流”為主的電子商務業(yè)務；加... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1. 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內容與框架
    1.4 研究方法
    1.5 論文邏輯思路
    1.6 創(chuàng)新與不足
2. 理論基礎
    2.1 PEST分析模型
    2.2 波特五力模型
    2.3 SWOT分析法
3. UP公司所在行業(yè)背景及存在的問題
    3.1 我國信息服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 我國信息服務產(chǎn)業(yè)存在的問題
    3.3 我國信息服務行業(yè)發(fā)展的新趨勢
    3.4 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況
    3.5 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢
        3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基礎條件不斷提升
        3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)技術進步促進市場發(fā)展
        3.5.3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展
    3.6 UP公司傳統(tǒng)IT業(yè)務現(xiàn)狀與存在的問題
        3.6.1 UP公司簡介
        3.6.2 UP公司傳統(tǒng)IT業(yè)務現(xiàn)狀
        3.6.3 UP公司傳統(tǒng)IT業(yè)務存在的問題
            3.6.3.1 UP公司傳統(tǒng)業(yè)務外部市場狀況
            3.6.3.2 UP公司內部面臨的問題分析
4. UP公司傳統(tǒng)IT業(yè)務向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉型可行性分析
    4.1 環(huán)境分析
        4.1.1 UP公司傳統(tǒng)業(yè)務行業(yè)的發(fā)展趨勢
        4.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)發(fā)展情況
        4.1.3 外部市場宏觀環(huán)境分析
        4.1.4 UP公司所處行業(yè)競爭態(tài)勢分析
    4.2 SWOT分析
        4.2.1 優(yōu)勢分析(strengths)
        4.2.2 劣勢分析(weaknesses)
        4.2.3 機遇分析(opportunities)
        4.2.4 威脅分析(threats)
        4.2.5 SWOT分析結論
    4.3 轉型方向的選擇
        4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形態(tài)及競爭環(huán)境案例分析
        4.3.2 公司業(yè)務轉型方向選擇
5. UP公司傳統(tǒng)IT業(yè)務向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務轉型實施及效果分析
    5.1 公司業(yè)務轉型實施
        5.1.1 深化傳統(tǒng)業(yè)務形態(tài)
        5.1.2 向互聯(lián)網(wǎng)游戲領域轉型
        5.1.3 向物聯(lián)網(wǎng)領域轉型
        5.1.4 向在線教育領域轉型
        5.1.5 向互聯(lián)網(wǎng)金融領域轉型
        5.1.6 向餐飲物流電子商務領域轉型
        5.1.7 向大數(shù)據(jù)領域轉型
        5.1.8 向海外互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務拓展
    5.2 UP公司業(yè)務轉型效果分析
        5.2.1 UP公司新的核心業(yè)務構成
        5.2.2 UP公司新的業(yè)務盈利能力分析
        5.2.3 UP公司新業(yè)務競爭優(yōu)勢分析
    5.3 UP公司未來發(fā)展模式分析
6. 結論及展望
參考文獻
附錄A
索引
作者簡歷
學位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3198782