本文關(guān)鍵詞：ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近幾年隨著工商登記注冊(cè)改革制度的實(shí)施,地方商事改革、鼓勵(lì)政策的出臺(tái),稅收繳納所屬地政策制度的創(chuàng)新,國家大力推進(jìn)“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的方針,地方性的扶持政策為商事制度的改革奠定了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的局勢(shì),河南電子商務(wù)的快速發(fā)展,小微企業(yè)如雨后春筍般的崛起,迫切需要一個(gè)為他們?cè)诎l(fā)展道路上解決工商、稅務(wù)、商標(biāo)、培訓(xùn)、商務(wù)秘書托管等能提供系統(tǒng)的一站式服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu),ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園在這種環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生,最終實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)“零認(rèn)繳注冊(cè)、無實(shí)體辦公”,它在模式上的創(chuàng)新重點(diǎn)落腳于工商登記注冊(cè)和稅收繳納屬地管理等制度的創(chuàng)新。文章從ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園的建立初期開始進(jìn)行分析,涵蓋ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目概況,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的宏觀環(huán)境、外部環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等。準(zhǔn)確把握ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園在市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境中的市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略,對(duì)招商和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,合理把控和應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)園面對(duì)的財(cái)務(wù)、政策、管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),制定出符合ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)計(jì)劃書。文章運(yùn)用調(diào)查法、訪談法,引入SWOT分析法、4V營(yíng)銷理論等,理論與實(shí)踐相結(jié)合。從園區(qū)宣傳、與其他行業(yè)集聚群的合作、校企合作、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、樹立品牌、建設(shè)分園、承辦虛擬科技大學(xué)等七個(gè)層面剖析,解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的政府綠色通道難以打通、企業(yè)誠信監(jiān)管不夠、網(wǎng)站技術(shù)壁壘等問題。保障園區(qū)在運(yùn)營(yíng)過程中,投入的成本可以在第三年全部收回,投入成本實(shí)現(xiàn)一倍以上的回報(bào)率,最終實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會(huì)效益。
【關(guān)鍵詞】：虛擬產(chǎn)業(yè)園 電子商務(wù) 網(wǎng)商集群 商事制度
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
• 一 研究背景9-10
• 二 選題意義10-11
• 第二節(jié) 研究方法11-12
• 第二章 項(xiàng)目概況12-24
• 第一節(jié) 項(xiàng)目背景12-13
• 第二節(jié) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介13-18
• 一 主營(yíng)服務(wù)內(nèi)容13-15
• 二 主營(yíng)服務(wù)定價(jià)15-18
• 第三節(jié) 商業(yè)模式18-22
• 第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃22-24
• 一 虛擬產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃22
• 二 虛擬產(chǎn)業(yè)園市場(chǎng)規(guī)劃22-24
• 第三章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析24-31
• 第一節(jié) 外部環(huán)境分析24-25
• 第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析25-26
• 第三節(jié) 市場(chǎng)環(huán)境分析26-28
• 第四節(jié) 電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園SWOT分析28-31
• 第四章 市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略31-39
• 第一節(jié) 市場(chǎng)定位31-34
• 一 市場(chǎng)細(xì)分31-32
• 二 目標(biāo)市場(chǎng)32-33
• 三 市場(chǎng)定位33-34
• 第二節(jié) 營(yíng)銷策略34-39
• 一 差異化策略34-35
• 二 功能化策略35-37
• 三 附加價(jià)值策略37
• 四 共鳴策略37-39
• 第五章 招商及運(yùn)營(yíng)分析39-46
• 第一節(jié) 網(wǎng)站建設(shè)39-40
• 第二節(jié) 招商分析40-42
• 一 分園的建立40-41
• 二 與學(xué)校資源共建分析41-42
• 第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)分析42-43
• 一 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃42-43
• 二 品牌效應(yīng)43
• 第四節(jié) 人員配備43-46
• 第六章 財(cái)務(wù)分析46-49
• 第一節(jié) 總投資估算46-48
• 第二節(jié) 業(yè)務(wù)收入分析48-49
• 第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策49-52
• 第一節(jié) 政府“綠色通道”政策風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策49
• 第二節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策49-51
• 第三節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷54-55
• 致謝55

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4 王琳;ZZ銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路徑研究[D];鄭州大學(xué);2016年

5 田芳芳;中國農(nóng)業(yè)銀行ZZ分行員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D];西北大學(xué);2012年

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10 宋素麗;航天ZZ廠液壓件公司自卸車油缸質(zhì)量改進(jìn)研究[D];中國科學(xué)院大學(xué)（工程管理與信息技術(shù)學(xué)院）;2015年

  本文關(guān)鍵詞：ZZ電子商務(wù)虛擬產(chǎn)業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：300717