本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨復(fù)雜和多變。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在給企業(yè)帶來便利,縮短企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間距離的同時(shí),也擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)傳播的幾率和范圍,使企業(yè)在面臨傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也面臨著新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快,各個(gè)企業(yè)都是世界經(jīng)濟(jì)中的一環(huán),彼此之間的依存度和相互之間的影響不斷加大,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜。有必要基于電子商務(wù)環(huán)境,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和處置。論文在借鑒專家、學(xué)者相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,以海爾集團(tuán)為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用案例分析法、比較分析法等對(duì)企業(yè)在電子商務(wù)環(huán)境下應(yīng)該采取的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略進(jìn)行綜合研究。當(dāng)前環(huán)境下,如何快速準(zhǔn)確地識(shí)別企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。單純的定性分析法或者單變量、多變量定量分析法局限性顯著,判斷失誤率逐漸升高。論文采用定量分析與定性分析相結(jié)合、采單變量分析與多變量分析相結(jié)合、歷史數(shù)值比較與行業(yè)數(shù)值比較相結(jié)合、Z值計(jì)分法與F值分?jǐn)?shù)法相結(jié)合的方法,較為綜合全面地分析海爾集團(tuán)在電子商務(wù)環(huán)境下面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)集團(tuán)2011年至2015年度財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合分析時(shí)發(fā)現(xiàn),海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體處于可控狀態(tài),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相對(duì)樂觀。但由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)復(fù)蘇乏力,消費(fèi)者個(gè)性化需求日益明顯,家電制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,加上海爾集團(tuán)在電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在不足,而且集團(tuán)在償債能力、現(xiàn)金流管理、發(fā)展能力等方面存在著短板和不足,海爾集團(tuán)對(duì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能放松警惕,要加強(qiáng)管理。通過采取健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)、實(shí)施全面預(yù)算管控策略、提高償債能力、加強(qiáng)現(xiàn)金流管控等措施,提高電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過采取完善治理結(jié)構(gòu)、改進(jìn)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)配置、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、完善信息系統(tǒng)安全保障措施、加強(qiáng)人力資源管理等舉措,全面保障海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的實(shí)施,確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過論文的研究,初步為企業(yè)在電子環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分析、應(yīng)對(duì)提供了借鑒,幫助企業(yè)分析研究了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 策略研究
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F406.7;F426.6;F724.6
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究的背景及意義11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 綜合概述15-16
• 1.3 論文的研究方法和主要內(nèi)容16-17
• 1.3.1 研究方法16
• 1.3.2 主要內(nèi)容16-17
• 第2章 相關(guān)理論概述17-28
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述17-22
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義17
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源17-19
• 2.1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型19-20
• 2.1.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別20-21
• 2.1.5 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的度量21-22
• 2.2 電子商務(wù)理論概述22-28
• 2.2.1 電子商務(wù)概念22-23
• 2.2.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷程23-24
• 2.2.3 電子商務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的影響24-26
• 2.2.4 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)面臨的新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析26-28
• 第3章 海爾集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析28-36
• 3.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介28-30
• 3.1.1 公司概況28-29
• 3.1.2 2011-2015年度主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)29-30
• 3.2 海爾集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析30-35
• 3.2.1 海爾集團(tuán)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀30-33
• 3.2.2 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀分析33-35
• 3.3 電子商務(wù)環(huán)境下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控存在的不足35-36
• 第4章 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略36-52
• 4.1 電子商務(wù)環(huán)境下海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估策略36-41
• 4.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別策略36-37
• 4.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估策略37-41
• 4.2 定量分析海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)41-45
• 4.3 定性分析海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)45-47
• 4.3.1 外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析45-46
• 4.3.2 內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析46-47
• 4.4 海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略47-52
• 4.4.1 健全完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)47-48
• 4.4.2 加強(qiáng)現(xiàn)金流管控48-50
• 4.4.3 實(shí)施全面預(yù)算管控策略50
• 4.4.4 提高償債能力50-52
• 第5章 實(shí)施海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略的保障措施52-56
• 5.1 完善信息系統(tǒng)安全保障措施52-53
• 5.2 完善治理結(jié)構(gòu)53
• 5.3 改進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)配置53-54
• 5.4 加強(qiáng)人力資源管理54
• 5.5 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)54-56
• 第6章 結(jié)論56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59
• 致謝59-60
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表60

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