“新商業(yè)”時(shí)代商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展策略
發(fā)布時(shí)間:2021-01-16 02:00
"新商業(yè)"時(shí)代為商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。本文首先提煉"新商業(yè)"的概念及特點(diǎn),分析商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。其后,剖析"新商業(yè)"時(shí)代商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題,并提出調(diào)整發(fā)展策略、變革運(yùn)營(yíng)模式和加強(qiáng)監(jiān)管力度等改進(jìn)和發(fā)展策略。
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(12)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“新商業(yè)”的概念及特點(diǎn)
二、商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模。
(二)商業(yè)銀行電子商務(wù)的參與主體。
1、國(guó)有大型銀行。
2、股份制商業(yè)銀行。
3、城商行和農(nóng)商行。
三、商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
(一)發(fā)展質(zhì)量不高。
(二)運(yùn)營(yíng)水平落后。
(三)監(jiān)管缺位嚴(yán)重。
四、“新商業(yè)”時(shí)代商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展對(duì)策
(一)調(diào)整發(fā)展策略。
(二)變革運(yùn)營(yíng)模式。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管力度。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]API開(kāi)放銀行的積極作用、負(fù)面影響及需關(guān)注的核心問(wèn)題——基于商業(yè)銀行視角的分析[J]. 吳朝平. 武漢金融. 2019(08)
[2]新零售環(huán)境下人工智能對(duì)消費(fèi)及購(gòu)物體驗(yàn)的影響研究——基于商業(yè)零售變革和人貨場(chǎng)體系重構(gòu)視角[J]. 王先慶,雷韶輝. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(17)
[3]商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策研究[J]. 劉志堅(jiān),吳長(zhǎng)孫. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(20)
本文編號(hào):2979935
【文章來(lái)源】:合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020,(12)
【文章頁(yè)數(shù)】:2 頁(yè)
【文章目錄】:
一、“新商業(yè)”的概念及特點(diǎn)
二、商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
(一)商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模。
(二)商業(yè)銀行電子商務(wù)的參與主體。
1、國(guó)有大型銀行。
2、股份制商業(yè)銀行。
3、城商行和農(nóng)商行。
三、商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題
(一)發(fā)展質(zhì)量不高。
(二)運(yùn)營(yíng)水平落后。
(三)監(jiān)管缺位嚴(yán)重。
四、“新商業(yè)”時(shí)代商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展對(duì)策
(一)調(diào)整發(fā)展策略。
(二)變革運(yùn)營(yíng)模式。
(三)加強(qiáng)監(jiān)管力度。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]API開(kāi)放銀行的積極作用、負(fù)面影響及需關(guān)注的核心問(wèn)題——基于商業(yè)銀行視角的分析[J]. 吳朝平. 武漢金融. 2019(08)
[2]新零售環(huán)境下人工智能對(duì)消費(fèi)及購(gòu)物體驗(yàn)的影響研究——基于商業(yè)零售變革和人貨場(chǎng)體系重構(gòu)視角[J]. 王先慶,雷韶輝. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(17)
[3]商業(yè)銀行電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題、成因及對(duì)策研究[J]. 劉志堅(jiān),吳長(zhǎng)孫. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(20)
本文編號(hào):2979935
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