發(fā)布時(shí)間：2017-04-09 21:18

  本文關(guān)鍵詞：“TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：服裝行業(yè)被譽(yù)為永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，童裝市場(chǎng)又被稱(chēng)作是這個(gè)永遠(yuǎn)朝陽(yáng)行業(yè)內(nèi)最具增長(zhǎng)潛力的細(xì)分行業(yè)，童裝行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)正處于高速成長(zhǎng)期。發(fā)展童裝B2C業(yè)務(wù)具有明顯的成本及渠道優(yōu)勢(shì)：網(wǎng)絡(luò)渠道性?xún)r(jià)比高，既可以節(jié)省傳統(tǒng)的渠道、店面及人員成本，又可以借助互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)品牌滲透至更多的二三線(xiàn)城市，同時(shí)還可以與消費(fèi)者分享渠道利潤(rùn)并了解用戶(hù)實(shí)際需求。 本文是為廣州淘童電子商務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TT”公司）通過(guò)電子商務(wù)的形式運(yùn)營(yíng)淘童品牌童裝（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TT”童裝）而編寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，公司計(jì)劃打造一個(gè)綜合的網(wǎng)上童裝銷(xiāo)售平臺(tái)即淘童網(wǎng)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“TTW”平臺(tái)），該平臺(tái)包含官方網(wǎng)站淘童網(wǎng)以及在其他知名電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)開(kāi)設(shè)的淘童網(wǎng)店，以淘童網(wǎng)為主體。 TT公司充分利用廣州童裝的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)、上下游企業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)而成立，具有很強(qiáng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與人才優(yōu)勢(shì)；公司強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域銷(xiāo)售童裝，打造一體化的網(wǎng)上綜合童裝商城，突破了傳統(tǒng)童裝銷(xiāo)售渠道的紅海，開(kāi)拓了一片藍(lán)海，具有天然的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)與渠道優(yōu)勢(shì)；項(xiàng)目全面覆蓋0-16歲的嬰幼童、中小童、大童，全面覆蓋八大風(fēng)格主題，具有差異化的垂直優(yōu)勢(shì)。 本論文綜合應(yīng)用戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、人力資源以及財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的理論知識(shí)，全面規(guī)劃了TT公司的發(fā)展方向及運(yùn)作策略。本文對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，并利用SWOT分析模型，，選擇了“集中化”的戰(zhàn)略方向與“差異化”的營(yíng)銷(xiāo)模式。項(xiàng)目計(jì)劃一次性籌資2000萬(wàn)，分三期建設(shè)，預(yù)計(jì)到第五年末銷(xiāo)售額達(dá)到3億元左右。項(xiàng)目高效整合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、高效整合價(jià)值鏈，打造持久的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)TT童裝品牌進(jìn)行了梳理與定位，堅(jiān)持走“文化立品”的品牌戰(zhàn)略。本文還對(duì)項(xiàng)目未來(lái)經(jīng)營(yíng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目做了較為全面的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做了評(píng)估，論證了本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可控，是可行的。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于探索當(dāng)下電子商務(wù)時(shí)代，我國(guó)童裝B2C企業(yè)如何運(yùn)用科學(xué)管理、差異化營(yíng)銷(xiāo)等手段做強(qiáng)做大具有重要的意義。
【關(guān)鍵詞】：童裝 電子商務(wù) 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 集中化 差異化 價(jià)值鏈
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86;F724.6;F722.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 圖表清單12-14
• 第一章 緒論14-26
• 1.1 研究背景及意義14-17
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述17-24
• 1.2.1 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的文獻(xiàn)17-18
• 1.2.2 電子商務(wù)方面的研究文獻(xiàn)18-23
• 1.2.3 本文所涉及的有關(guān)理論23-24
• 1.3 研究?jī)?nèi)容及方法24-26
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容24-25
• 1.3.2 研究方法25-26
• 第二章 “TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝項(xiàng)目基本構(gòu)想26-37
• 2.1 項(xiàng)目背景分析26-31
• 2.2 公司、產(chǎn)品及項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)想31-34
• 2.2.1 公司及網(wǎng)站基本構(gòu)想31-32
• 2.2.2 產(chǎn)品及目標(biāo)客戶(hù)定位32-33
• 2.2.3 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)想33-34
• 2.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)想34-36
• 2.3.1 項(xiàng)目基本運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)想34
• 2.3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)想34-35
• 2.3.3 資金需求與退出機(jī)制35-36
• 2.4 本章小結(jié)36-37
• 第三章 “TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝項(xiàng)目戰(zhàn)略分析37-58
• 3.1 項(xiàng)目外部環(huán)境分析37-49
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析-PEST 分析37-46
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析-五力模型分析46-49
• 3.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境分析49-50
• 3.2.1 盈利模式49
• 3.2.2 資源清單49
• 3.2.3 能力分析49-50
• 3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析50-56
• 3.3.1 公司的優(yōu)勢(shì)51-52
• 3.3.2 公司的劣勢(shì)52-53
• 3.3.3 公司的機(jī)會(huì)53-55
• 3.3.4 公司的威脅55-56
• 3.4 項(xiàng)目戰(zhàn)略分析與選擇56-57
• 3.5 本章小結(jié)57-58
• 第四章 “TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝項(xiàng)目市場(chǎng)分析及營(yíng)銷(xiāo)策略58-68
• 4.1 童裝市場(chǎng)分析58-62
• 4.1.1 童裝市場(chǎng)基本情況分析58
• 4.1.2 童裝市場(chǎng)存在問(wèn)題分析58-60
• 4.1.3 童裝網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)趨勢(shì)崛起60-61
• 4.1.4 B2C 童裝網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)品牌分析61-62
• 4.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析62-64
• 4.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇62-63
• 4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)分析63-64
• 4.3 目標(biāo)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)64-66
• 4.4 營(yíng)銷(xiāo)策略66-67
• 4.4.1 產(chǎn)品策略66
• 4.4.2 價(jià)格策略66
• 4.4.3 渠道策略66
• 4.4.4 推廣策略66-67
• 4.5 本章小結(jié)67-68
• 第五章 “TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)規(guī)劃68-77
• 5.1 人力資源規(guī)劃68-70
• 5.1.1 各部門(mén)核心工作職能69
• 5.1.2 核心團(tuán)隊(duì)69-70
• 5.1.3 人員需求70
• 5.1.4 薪酬模式70
• 5.2 價(jià)值鏈管理規(guī)劃70-73
• 5.2.1 “TT”公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力70-71
• 5.2.2 “TT”公司的價(jià)值鏈管理71-73
• 5.3 運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃73-76
• 5.3.1 網(wǎng)站規(guī)劃73-75
• 5.3.2 服務(wù)規(guī)劃75
• 5.3.3 品牌規(guī)劃75-76
• 5.4 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及控制76
• 5.5 本章小結(jié)76-77
• 第六章 “TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)評(píng)估77-85
• 6.1 項(xiàng)目投資估算與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)測(cè)77-80
• 6.1.1 項(xiàng)目投資估算77
• 6.1.2 財(cái)務(wù)分析基于以下基礎(chǔ)假設(shè)77
• 6.1.3 項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)測(cè)77-80
• 6.2 利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及資產(chǎn)負(fù)債表估算及預(yù)測(cè)80-83
• 6.2.1 利潤(rùn)預(yù)測(cè)表80-81
• 6.2.2 資產(chǎn)負(fù)債預(yù)測(cè)81-82
• 6.2.3 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)82-83
• 6.3 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)83-84
• 6.3.1 靜態(tài)財(cái)務(wù)效益的分析83
• 6.3.2 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)效益的分析83-84
• 6.4 本章小結(jié)84-85
• 第七章 項(xiàng)目不確定性分析85-92
• 7.1 盈虧平衡分析85
• 7.2 敏感性分析85-87
• 7.2.1 單因素敏感性分析85-86
• 7.2.2 雙因素敏感性分析86-87
• 7.3 概率分析87-89
• 7.4 項(xiàng)目管理措施與建議89-91
• 7.4.1 項(xiàng)目技術(shù)管理措施與建議89
• 7.4.2 項(xiàng)目市場(chǎng)管理措施與建議89-90
• 7.4.3 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施與建議90-91
• 7.5 本章小結(jié)91-92
• 結(jié)論92-93
• 參考文獻(xiàn)93-96
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果96-97
• 致謝97-98
• 附錄98

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王紅華;;電子商務(wù)模式的分析與研究[J];辦公自動(dòng)化;2009年18期

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3 周建良;;B2B2C——電子商務(wù)企業(yè)的贏利模式[J];太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2006年01期

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6 張丹;何黎;;淺析經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展契機(jī)[J];技術(shù)與市場(chǎng);2009年04期

7 夏偉;;中國(guó)電子商務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J];科技廣場(chǎng);2011年04期

8 陳佳;張星;;淺談服裝電子商務(wù)的現(xiàn)狀與前景[J];美術(shù)大觀;2011年07期

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10 包立軍;章?lián)P;李旺彥;;我國(guó)B2C電子商務(wù)的物流配送“瓶頸”問(wèn)題及對(duì)策[J];商場(chǎng)現(xiàn)代化;2007年16期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 郝杰;創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系與模型[D];重慶工商大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：“TTW”平臺(tái)時(shí)尚童裝電子商務(wù)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：296150