本文關(guān)鍵詞：AG公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代到來(lái),中國(guó)已經(jīng)在電子商務(wù)發(fā)展方面取得讓世人驚嘆的成績(jī),有世界最多的網(wǎng)絡(luò)用戶(約2014年約6.5億),2014年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的交易總額已高達(dá)2.8萬(wàn)億元。上海AG公司成立于1994年,是法國(guó)艾格服飾在中國(guó)的分支公司,主要采用線下連鎖零售模式進(jìn)行銷售。憑借時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格,AG公司在發(fā)展早期獲得了快速地發(fā)展。但隨著服裝行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊,服裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)陷入利潤(rùn)下降、發(fā)展緩慢的困境。AG公司也出現(xiàn)銷售收入下降,經(jīng)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。為解決問(wèn)題,擺脫困境,AG公司需要進(jìn)行變革,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位。筆者將傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)結(jié)合作為發(fā)展方向,經(jīng)過(guò)對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行相關(guān)的分析、研究,進(jìn)而指出公司電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,從國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究和典型服裝企業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研出發(fā),在綜合當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上,對(duì)AG公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析,指出發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要意義。其次,對(duì)包括電子商務(wù)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的整體框架,進(jìn)行研究,從AG公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手,對(duì)服裝業(yè)O2O進(jìn)行宏觀環(huán)境G-PEST分析、包括:五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析,以及電子商務(wù)價(jià)值鏈等多重分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出將已有核心競(jìng)爭(zhēng)力和電子商務(wù)進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”,構(gòu)建一個(gè)基于“O2O+B2C”用“集中差異化”的戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,通過(guò)采用平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)確保AG公司電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施成功。本論文是對(duì)傳統(tǒng)服裝公司的線下零售與電子商務(wù)(O2O+B2C)做一次全新探索,希望本文可以為其他中小服裝企業(yè)在制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)參考和借鑒。
【關(guān)鍵詞】：服裝 電子商務(wù) B2C O2O 戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F416.86;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及其意義11-13
• 1.1.1 AG公司概況11-13
• 1.1.2 研究意義13
• 1.2 研究方法和內(nèi)容結(jié)構(gòu)13-15
• 第二章 國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究現(xiàn)狀15-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理相關(guān)理論15
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略15
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略15
• 2.2 電子商務(wù)相關(guān)理論15-19
• 2.2.1 電子商務(wù)及運(yùn)作模式15-16
• 2.2.2 電子商務(wù)戰(zhàn)略定義及內(nèi)涵16-17
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展歷史17-18
• 2.2.4 國(guó)外電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展18-19
• 第三章 服裝業(yè)電子商務(wù)的現(xiàn)狀及模式應(yīng)用19-30
• 3.1 電子商務(wù)總體現(xiàn)狀19-22
• 3.2 服裝業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)狀22-23
• 3.3 電子商務(wù)模式在服裝業(yè)的應(yīng)用23-29
• 3.3.1 B2B應(yīng)用情況23-24
• 3.3.2 B2C應(yīng)用情況24-25
• 3.3.3 C2C應(yīng)用情況25-27
• 3.3.4 O2O應(yīng)用情況27-29
• 3.4 AG公司發(fā)展電子商務(wù)的思考29-30
• 3.4.1 發(fā)展電子商務(wù)的動(dòng)力29
• 3.4.2 初步目標(biāo)29
• 3.4.3 戰(zhàn)略的思考29-30
• 第四章 外部環(huán)境分析30-39
• 4.1 電子商務(wù)及服裝行業(yè)宏觀環(huán)境G-PEST分析30-33
• 4.1.1 政治法律環(huán)境30
• 4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境30-31
• 4.1.3 社會(huì)與文化環(huán)境31
• 4.1.4 技術(shù)與自然環(huán)境31
• 4.1.5 外部環(huán)境對(duì)AG公司的影響31-33
• 4.2 五力分析33-35
• 4.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析34
• 4.2.2 供應(yīng)商議價(jià)能力分析34
• 4.2.3 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力分析34
• 4.2.4 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析34-35
• 4.2.5 替代品影響分析35
• 4.3 機(jī)會(huì)與威脅因素分析35-39
• 4.3.1 EFE矩陣與CPM矩陣關(guān)鍵因素及確定權(quán)重35
• 4.3.2 EFE矩陣分析35-37
• 4.3.3 CPM矩陣分析37-39
• 第五章 內(nèi)部環(huán)境分析39-45
• 5.1 評(píng)估AG公司資源和能力39-41
• 5.1.1 評(píng)價(jià)過(guò)程39-40
• 5.1.2 評(píng)價(jià)結(jié)論40-41
• 5.2 電子商務(wù)價(jià)值鏈41-43
• 5.2.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與電子商務(wù)結(jié)合41
• 5.2.2 O2O模式價(jià)值鏈41-43
• 5.3 O2O盈利模式分析43-45
• 5.3.1 通過(guò)創(chuàng)造客戶價(jià)值獲得額外利潤(rùn)43-44
• 5.3.2 實(shí)施電子商務(wù)人才戰(zhàn)略44
• 5.3.3 更新管理理念和企業(yè)文化44-45
• 第六章 電子商務(wù)戰(zhàn)略的分析和選擇45-56
• 6.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略分析45-46
• 6.1.1 其它電子商務(wù)模式分析45
• 6.1.2 選擇O2O+B2C模式45-46
• 6.2 借鑒經(jīng)驗(yàn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)46
• 6.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定46-47
• 6.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
• 6.4 總體發(fā)展戰(zhàn)略分析47-48
• 6.4.1 SWOT矩陣分析47-48
• 6.4.2 GSM矩陣分析48
• 6.5 總體發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇48-51
• 6.5.1 QSPM矩陣分析48-50
• 6.5.2 總體發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)50
• 6.5.3 總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇50-51
• 6.6 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇51-53
• 6.6.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析與選擇51-52
• 6.6.2 集中差異化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑52-53
• 6.7 戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐53-56
• 第七章 電子商務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理56-63
• 7.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)56-61
• 7.1.1 電子商務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)56
• 7.1.2 平衡計(jì)分卡管理56-60
• 7.1.3 平衡計(jì)分卡實(shí)施步驟60-61
• 7.2 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理61-63
• 7.2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)61
• 7.2.2 制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策61-63
• 第八章 結(jié)論和展望63-64
• 8.1 結(jié)論63
• 8.2 展望63-64
• 致謝64-65
• 參考文獻(xiàn)65-67
• 附錄1 專家意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷表(EFF矩陣第一輪)67-68
• 附錄2 專家意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷表(EFF矩陣第二輪)68-69
• 附錄3 專家意見(jiàn)調(diào)查問(wèn)卷表（CPM矩陣）69-70

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 張小康,鄧景毅;電子商務(wù)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究[J];江蘇商論;2005年08期

  本文關(guān)鍵詞：AG公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：290206