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Y快遞公司逆向物流優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2020-08-19 19:14
【摘要】:最近十幾年,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展,中國的電子商務(wù)迎來了一個(gè)高速發(fā)展的繁榮期,線上銷售額連續(xù)多年翻翻,已經(jīng)接近線下銷售額,并有可能在不久的將來超越線下銷售額。電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展,也促進(jìn)了快遞行業(yè)的發(fā)展,線上銷售取代了過去以門店為主的銷售模式,產(chǎn)生了新的物流需求,過去傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能滿足大眾的需求,一個(gè)更加高效、更加便利的現(xiàn)代化快遞行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,一大批從事快遞行業(yè)的現(xiàn)代化物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),誕生了數(shù)十家優(yōu)秀的全國性龍頭快遞企業(yè)和數(shù)千家區(qū)域性快遞企業(yè),形成了一個(gè)龐大的現(xiàn)代化快遞產(chǎn)業(yè),F(xiàn)代快遞企業(yè)是一個(gè)高度依賴規(guī);(jīng)營的行業(yè),正是有了規(guī)模化的優(yōu)勢(shì),快遞成本才得以大幅下降并為大眾所接受。所以快遞企業(yè)非常重視客戶的需求,不會(huì)輕易流失客戶,這些快遞企業(yè)一直都在不斷的創(chuàng)新,以滿足客戶的需求,從過去單一的普通快遞服務(wù),到現(xiàn)在的到付服務(wù)、代收服務(wù)、保價(jià)服務(wù)、國際件服務(wù)、倉配一體服務(wù)等等,但在某些方面仍然需要進(jìn)一步提高。本文就是以Y快遞公司正在嘗試開展的逆向物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),結(jié)合逆向物流相關(guān)理論的研究,對(duì)Y公司現(xiàn)有的逆向物流業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和優(yōu)化,探索出一套更適合Y快遞公司的逆向物流解決方案。全文共分為六章,先是介紹了研究的背景和意義,以及研究的內(nèi)容和方法,然后引入了逆向物流相關(guān)的概念及理論,為全文的研究提供了理論依據(jù)。第三章介紹了本文的研究對(duì)象Y公司的基本情況,并詳細(xì)講解了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,存在的問題。第四章在逆向物流理念的基礎(chǔ)上,對(duì)Y公司的逆向物流業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化,提出了一整套新的業(yè)務(wù)方案。第五章討論了優(yōu)化方案的實(shí)施與保存,最后在六章做了全文總結(jié)。
【學(xué)位授予單位】:南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F259.23;F724.6
【圖文】:

快遞業(yè),情況,網(wǎng)絡(luò)購物,提升競(jìng)爭(zhēng)力


圖 1.1 中消協(xié) 2014 退換貨不滿意原因分布情況(2) 民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,亟需發(fā)掘新的增值服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力我國民營快遞企業(yè)發(fā)端于上世紀(jì) 90 年代初,已經(jīng)經(jīng)歷了近 20 年的迅,尤其是近幾年,得益于網(wǎng)絡(luò)購物的普及,快遞業(yè)務(wù)量一直保持高增長, 到 2014 年我國快遞業(yè)務(wù)量已達(dá) 140 億件,同比增長 52%,躍居世界已連續(xù) 46 個(gè)月累計(jì)同比平均增幅超過 50%。國家郵政局預(yù)計(jì),2015 年快量將完成 196 億件,同比增長約 40% 。[56]

快遞業(yè),GDP增長,增長率,情況


圖 1.1 中消協(xié) 2014 退換貨不滿意原因分布情況(2) 民營企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,亟需發(fā)掘新的增值服務(wù)提升競(jìng)爭(zhēng)力我國民營快遞企業(yè)發(fā)端于上世紀(jì) 90 年代初,已經(jīng)經(jīng)歷了近 20 年的迅猛發(fā)展,尤其是近幾年,得益于網(wǎng)絡(luò)購物的普及,快遞業(yè)務(wù)量一直保持高增長的態(tài)勢(shì), 到 2014 年我國快遞業(yè)務(wù)量已達(dá) 140 億件,同比增長 52%,躍居世界第一,已連續(xù) 46 個(gè)月累計(jì)同比平均增幅超過 50%。國家郵政局預(yù)計(jì),2015 年快遞業(yè)務(wù)量將完成 196 億件,同比增長約 40% 。[56]

變化情況圖,平均單價(jià),變化情況


然而在業(yè)務(wù)量高速增長的同時(shí),行業(yè)利潤率卻在不斷下降,部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了虧損。 目前我國快遞行業(yè)平均利潤率已經(jīng)從七八年前的 30%下降到現(xiàn)在的3%至 5%左右 。[32]2014 年,單筆票件的平均凈利潤已經(jīng)下降到 1 元以下,預(yù)計(jì) 2015 年,單筆票件的平均利潤率可能不到 0.5 元, 利潤已達(dá)零界點(diǎn),造成利潤逐年大幅下滑的一個(gè)重要原因就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),快遞行業(yè)入門門檻低,大量個(gè)人和企業(yè)加入到快遞行業(yè),彼此提供的服務(wù)在時(shí)效、質(zhì)量、成本上趨于同質(zhì)化,沒有明顯的差異,只能通過價(jià)格手段爭(zhēng)取到更多的客戶,同行間不斷的壓低快遞價(jià)格。而與此同時(shí),物流和人力成本又持續(xù)上升,利潤空間越來越小。不漲價(jià)是等死,而漲價(jià)是找死。 是當(dāng)前快速行業(yè)的真實(shí)寫照,不漲價(jià)企業(yè)做不下去,漲價(jià)客源又會(huì)立即流失。而要想走出這樣一個(gè)惡性循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)格局,快遞企業(yè)就必須進(jìn)行創(chuàng)新,一方面提升服務(wù)的質(zhì)量和管理水平,降低經(jīng)營成本;另一方面是要開發(fā)新的利潤增長點(diǎn),提供更多更好的增值服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)。 在當(dāng)今顧客驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,顧客滿意度是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。[57]

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

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10 陳春霞;選擇第三方逆向物流企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法研究[D];西南交通大學(xué);2006年



本文編號(hào):2797475

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