本文關(guān)鍵詞：我國電子商務(wù)旅游商業(yè)模式優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)以來,我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系逐步建立,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在市場中被廣泛應(yīng)用,在這種環(huán)境下傳統(tǒng)的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互結(jié)合,電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,隨著人們生活水平的而不斷提高,旅游業(yè)的發(fā)展迅速,人們的旅游需求明顯增加,而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展讓旅游業(yè)找到了一個(gè)新的契合點(diǎn)——電子商務(wù)旅游。就目前的世界旅游發(fā)展態(tài)勢來看,旅游已經(jīng)快速的從線下向線上發(fā)展,電子商務(wù)旅游業(yè)已成為旅游行業(yè)中最重要的板塊之一,與旅游相關(guān)的交通、餐飲、住宿、紀(jì)念品等產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展。電子商務(wù)旅游企業(yè)也像雨后春筍一般逐步成長起來,比如綜合旅游服務(wù)商攜程網(wǎng)、芒果網(wǎng)、專注度假旅游的途牛網(wǎng)、酒店預(yù)訂網(wǎng)站E龍網(wǎng)等等。這類電子商務(wù)旅游企業(yè)在商業(yè)模式上,早期基本是提供機(jī)票、酒店、度假等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品服務(wù),產(chǎn)品同質(zhì)化相對嚴(yán)重,后期隨著市場的發(fā)展,在豐富自身產(chǎn)品種類的同時(shí),各企業(yè)逐步在自身領(lǐng)域走出了符合自身企業(yè)的拓展線路。這些企業(yè)的發(fā)展的過程中,無論是轉(zhuǎn)型還是拓展新業(yè)務(wù),無不彰顯著商業(yè)模式的價(jià)值。因此,研究電子商務(wù)旅游企業(yè)的商業(yè)模式,有助于電子商務(wù)旅游企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,找到適合自身發(fā)展優(yōu)勢,發(fā)現(xiàn)自身存在的短板和不足,從戰(zhàn)略層面進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。電子商務(wù)旅游企業(yè)的商業(yè)模式具有怎樣的特點(diǎn)?如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新,吸引更多的用戶選擇使用企業(yè)的產(chǎn)品,為企業(yè)發(fā)展帶來可持續(xù)的訂單?如何通過產(chǎn)品、服務(wù)、系統(tǒng)、客戶體驗(yàn)的改善,增強(qiáng)電子商務(wù)旅游企業(yè)的市場競爭力?這些問題是本文要探索和嘗試解決的問題。本文分五個(gè)部分內(nèi)容。第一部分緒論,主要介紹研究的背景、目的、意義和研究方法;第二部分基本理論概述,主要闡述電子商務(wù)、波特五力模型、商業(yè)模型等基本理論;第三部分芒果網(wǎng)商業(yè)模式分析;第四部分電子商務(wù)旅游企業(yè)競爭分析;第五部分提出商業(yè)模式創(chuàng)新的幾種途徑和方法。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù) 商業(yè)模式 波特五力模型 旅游企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：武漢紡織大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F592.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的及意義9-10
• 1.3 研究方法10
• 1.3.1 基于商業(yè)模式理論的研究10
• 1.3.2 案例研究10
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4.1 國外相關(guān)研究綜述10-11
• 1.4.2 國內(nèi)相關(guān)研究綜述11-12
• 1.4.3 國內(nèi)外相關(guān)研究的差異12-13
• 2 基本理論概述13-22
• 2.1 電子商務(wù)13-16
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念13
• 2.1.2 電子商務(wù)的特點(diǎn)13-14
• 2.1.3 電子商務(wù)對社會(huì)生活的影響14-15
• 2.1.4 電子商務(wù)對企業(yè)的影響15-16
• 2.2 電子商務(wù)旅游企業(yè)16-17
• 2.3 波特·五力模型17-19
• 2.4 商業(yè)模式理論綜述19-22
• 2.4.1 商業(yè)模式理論分類19-20
• 2.4.2 商業(yè)模式理論的研究意義20-22
• 3 芒果網(wǎng)的商業(yè)模式分析22-28
• 3.1 企業(yè)簡介22
• 3.2 商業(yè)模式分析22-26
• 3.2.1 企業(yè)定位22-23
• 3.2.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)23-25
• 3.2.3 關(guān)鍵資源能力25-26
• 3.2.4 盈利模式26
• 3.2.5 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值26
• 3.3 電子商務(wù)旅游企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)26-28
• 4 電子商務(wù)旅游企業(yè)競爭分析28-36
• 4.1 我國電子商務(wù)旅游市場規(guī)模28-29
• 4.2 電子商務(wù)旅游企業(yè)之困29
• 4.3 電子商務(wù)旅游企業(yè)五力模型分析29-36
• 4.3.1 行業(yè)內(nèi)競爭對手29-30
• 4.3.2 潛在的競爭對手30-31
• 4.3.3 替代產(chǎn)品31-32
• 4.3.4 供貨商的價(jià)格32
• 4.3.5 客戶的談判能力32-36
• 5 電子商務(wù)旅游企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新36-45
• 5.1 重新定位企業(yè)36-38
• 5.1.1 客戶群體的多樣化37
• 5.1.2 客戶群體的可持續(xù)性37
• 5.1.3 提供多樣性的服務(wù)產(chǎn)品37-38
• 5.2 創(chuàng)新業(yè)務(wù)體系38-41
• 5.3 創(chuàng)新盈利模式41-43
• 5.4 關(guān)鍵資源能力創(chuàng)新43
• 5.5 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)創(chuàng)新43-45
• 參考文獻(xiàn)45-48
• 致謝48-49
• 附錄49

【相似文獻(xiàn)】

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