本文關(guān)鍵詞：區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì)，電子商務(wù)作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，正在全球范圍內(nèi)以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并逐步滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費等實體經(jīng)濟(jì)活動的全過程。電子商務(wù)已經(jīng)成為引領(lǐng)生產(chǎn)生活方式變革的重要推動力�！笆晃濉逼陂g，我國電子商務(wù)取得了高速發(fā)展，在“十二五”規(guī)劃中，電子商務(wù)已經(jīng)被列入國家級新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點發(fā)展，電子商務(wù)發(fā)展前景光明。 我國傳統(tǒng)零售企業(yè)隨著對電子商務(wù)認(rèn)識的不斷深入，經(jīng)歷了由排斥到加快發(fā)展的過程。尤其隨著近年來電子商務(wù)的快速發(fā)展和國家對電子商務(wù)的大力扶持，在巨大市場潛力的吸引下，我國區(qū)域性零售企業(yè)紛紛開始發(fā)展電子商務(wù)。至2010年底，我國已有34家零售業(yè)連鎖百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。但是，綜觀我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)仍處于探索階段，目前尚無成功的商業(yè)模式和發(fā)展策略，企業(yè)經(jīng)營基本處于虧損狀態(tài)。 論文在對零售業(yè)商業(yè)模式研究的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)與實證分析，研究了區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)采取的商業(yè)模式及發(fā)展策略，并對新興電子商務(wù)企業(yè)的典型代表——美國亞馬遜和京東商城的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展模式及發(fā)展策略進(jìn)行了研究，旨在找尋具有中國特色的區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展之路。 論文認(rèn)為，區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)以用戶體驗為中心，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈和物流配送為導(dǎo)向，把電子商務(wù)定位為零售業(yè)的一種新型業(yè)態(tài)，采用自營加開放第三方電子商務(wù)平臺的模式，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，，不斷擴(kuò)大商品品類，加大資金投入力度，建立完善的信息系統(tǒng)和倉儲物流配送體系。 論文的創(chuàng)新點在于通過對零售業(yè)的商業(yè)模式、美國亞馬遜和京東商城發(fā)展模式、發(fā)展策略的研究，從零售業(yè)的本質(zhì)分析了區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)采取的商業(yè)模式和發(fā)展策略；區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，應(yīng)把網(wǎng)絡(luò)零售作為一種新型業(yè)態(tài)進(jìn)行發(fā)展，而不是作為傳統(tǒng)零售門店的補(bǔ)充，要加大資金投入力度，以賺取進(jìn)銷差價、為供應(yīng)商和消費者提供良好服務(wù)作為盈利手段，要加強(qiáng)信息系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)建設(shè)。 文章主體主要分為三部分。首先分析了電子商務(wù)的相關(guān)理論和國內(nèi)外電子商務(wù)的研究成果及發(fā)展動態(tài)；各國政府、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)對電子商務(wù)都進(jìn)行了大量理論研究和實踐，但是在傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式和發(fā)展策略的理論與實證研究仍很薄弱，仍需進(jìn)行系統(tǒng)研究。然后對分析了零售業(yè)的商業(yè)模式、區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并用SWOT分析法對我國區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了分析，從商業(yè)模式、資金策略、供應(yīng)鏈策略、信息系統(tǒng)策略、物流配送策略等幾個方面闡述了區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)采取的發(fā)展策略。最后以美國亞馬遜和京東商城為例，通過對國外成功企業(yè)和國內(nèi)典型企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)商業(yè)模式和發(fā)展策略的分析比較，對區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)采取的發(fā)展策略進(jìn)行佐證。 文章最后部分是結(jié)論與展望。電子商務(wù)作為一種新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，前景光明。我國區(qū)域性零售企業(yè)應(yīng)精心準(zhǔn)備，積極開展電子商務(wù)的應(yīng)用與研究，結(jié)合企業(yè)實際，大膽探索適合區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展模式和發(fā)展策略，全面提升企業(yè)競爭力和市場占有率。
【關(guān)鍵詞】：零售企業(yè) 電子商務(wù) 策略
【學(xué)位授予單位】：山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F724.6;F721
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 研究方法和內(nèi)容12-14
• 第二章 文獻(xiàn)綜述14-25
• 2.1 電子商務(wù)理論14-17
• 2.1.1 電子商務(wù)概念14-15
• 2.1.2 電子商務(wù)分類15-16
• 2.1.3 電子商務(wù)的商業(yè)模式16-17
• 2.2 國外研究成果17-19
• 2.3 國內(nèi)研究成果19-20
• 2.4 電子商務(wù)發(fā)展動態(tài)20-25
• 第三章 區(qū)域性零售企業(yè)與電子商務(wù)25-38
• 3.1 零售業(yè)概述25-26
• 3.1.1 零售業(yè)概念25
• 3.1.2 零售業(yè)商業(yè)模式25-26
• 3.2 區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀26-28
• 3.2.1 區(qū)域性零售企業(yè)概念26-27
• 3.2.2 區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-28
• 3.3 區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展環(huán)境分析（SWOT 分析）28-35
• 3.4 區(qū)域性零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)存在的主要問題35-38
• 第四章 區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究38-56
• 4.1 電子商務(wù)的定位38-39
• 4.2 商業(yè)模式39-41
• 4.3 供應(yīng)鏈策略41-44
• 4.4 資金策略44-48
• 4.5 信息系統(tǒng)策略48-50
• 4.6 物流配送策略50-56
• 第五章 電子商務(wù)發(fā)展策略實例分析56-82
• 5.1 美國亞馬遜電子商務(wù)發(fā)展策略分析56-69
• 5.1.1 美國亞馬遜公司簡介56-58
• 5.1.2 商業(yè)模式58-60
• 5.1.3 供應(yīng)鏈策略60-65
• 5.1.4 資金策略65-66
• 5.1.5 信息系統(tǒng)策略66-67
• 5.1.6 物流配送策略67-69
• 5.2 京東商城電子商務(wù)發(fā)展策略分析69-79
• 5.2.1 京東商城公司簡介69-70
• 5.2.2 商業(yè)模式70-71
• 5.2.3 供應(yīng)鏈策略71-73
• 5.2.4 資金策略73-75
• 5.2.5 信息系統(tǒng)策略75-76
• 5.2.6 物流配送策略76-79
• 5.3 總結(jié)分析79-82
• 第六章 結(jié)論與展望82-83
• 參考文獻(xiàn)83-85
• 致謝85

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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8 楊志龍;李敏;;借鑒國際經(jīng)驗 促進(jìn)我國零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展[J];蘭州商學(xué)院學(xué)報;2009年04期

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  本文關(guān)鍵詞：區(qū)域性零售企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：276801