本文關(guān)鍵詞：小型快消品企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的管理方案分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息技術(shù)的發(fā)展給人類生活帶來了翻天覆地的變化,促使社會中的交易活動產(chǎn)生了電子商務(wù)這種新的形式。而信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,形成了各個傳統(tǒng)企業(yè)向電子商務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的大趨勢。我國引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)這些年來,許多企業(yè)進(jìn)行了電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,而市場中存在最多,交易活動最頻繁、轉(zhuǎn)型訴求最為強(qiáng)烈的小型傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時結(jié)果往往失敗。此次選擇該題,是以開封市瑪瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司的視角,通過對瑪瑞公司這一典型案例的調(diào)查研究,分析小型傳統(tǒng)企業(yè)在向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型時可能遇見的障礙因素,并運(yùn)用科學(xué)的方法針對這些障礙因素提出相應(yīng)的解決措施。同時通過對小型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中自身管理經(jīng)營模式的調(diào)整,來適應(yīng)電子商務(wù)。在研究過程中,通過案例分析,定性分析,跨學(xué)科研究等各種方法對樣本企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究。并針對樣本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況量身定制了一套電子商務(wù)模式的管理方案。此次研究歸納出的關(guān)鍵性障礙因素對市場中數(shù)以萬計的小型企業(yè)有直接的參考和借鑒價值。另,此次研究通過與成功案例對比得出的管理模式改造方案可以使相同類型的企業(yè)參考應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：小型企業(yè) 快消品 電子商務(wù) 關(guān)鍵性障礙因素
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 導(dǎo)論10-19
• 1.1 研究背景及問題的提出10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-13
• 1.2.1 研究的目的11
• 1.2.2 研究的意義11-13
• 1.3 研究的基本思路和方法13-14
• 1.3.1 研究的基本思路13-14
• 1.3.2 研究所采用的基本方法14
• 1.4 論文組織結(jié)構(gòu)14-15
• 1.5 電子商務(wù)管理方案分析的研究綜述15-19
• 1.5.1 國外研究綜述15-16
• 1.5.2 國內(nèi)研究綜述16-18
• 1.5.3 國內(nèi)外研究環(huán)境分析18-19
• 2 瑪瑞公司管理方案的現(xiàn)狀分析19-37
• 2.1 公司概況19
• 2.2 公司產(chǎn)品現(xiàn)狀19-24
• 2.2.1 產(chǎn)品的種類19-22
• 2.2.2 產(chǎn)品的特征22-23
• 2.2.3 購買產(chǎn)品的決策特點(diǎn)23-24
• 2.3 公司人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀24-25
• 2.3.1 組織架構(gòu)24
• 2.3.2 職責(zé)說明24-25
• 2.4 公司供應(yīng)鏈體系現(xiàn)狀25
• 2.4.1 內(nèi)部供應(yīng)鏈25
• 2.4.2 外部供應(yīng)鏈25
• 2.5 公司管理體系現(xiàn)狀25-33
• 2.5.1 倉庫體系管理25-27
• 2.5.2 流程管理27-33
• 2.5.3 其他行政制度33
• 2.6 公司的財務(wù)現(xiàn)狀33-35
• 2.6.1 財務(wù)管理現(xiàn)狀33-34
• 2.6.2 資金管理現(xiàn)狀34-35
• 2.7 小結(jié)35-37
• 3 瑪瑞公司轉(zhuǎn)型的必要性與關(guān)鍵性障礙因素分析37-50
• 3.1 瑪瑞公司向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性因素分析37-38
• 3.1.1 外部環(huán)境因素37-38
• 3.1.2 內(nèi)部環(huán)境因素38
• 3.2 SWOT分析38-41
• 3.2.1 優(yōu)勢與劣勢分析38-39
• 3.2.2 機(jī)遇與威脅分析39-41
• 3.2.3 小結(jié)41
• 3.3 瑪瑞公司向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性障礙因素分析41-47
• 3.3.1 管理體系存在的障礙41-44
• 3.3.2 人力資源的障礙44
• 3.3.3 財務(wù)管理的障礙44-45
• 3.3.4 電子商務(wù)相關(guān)技術(shù)的障礙45-46
• 3.3.5 供應(yīng)鏈重組的障礙46-47
• 3.4 案例：瑪瑞公司與標(biāo)桿企業(yè)Y公司管理方案對比47-50
• 3.4.1 Y公司簡介47
• 3.4.2 選取Y公司做對比樣本的原因47-49
• 3.4.3 瑪瑞公司與Y公司基本情況的對比結(jié)果49-50
• 4 瑪瑞公司電子商務(wù)管理方案的設(shè)計50-60
• 4.1 瑪瑞公司電子商務(wù)管理方案的設(shè)計思路和基本原則50
• 4.1.1 設(shè)計思路50
• 4.1.2 基本原則50
• 4.2 瑪瑞公司電子商務(wù)管理方案的構(gòu)建目標(biāo)和基本結(jié)構(gòu)50-52
• 4.2.1 構(gòu)建目標(biāo)50-51
• 4.2.2 基本機(jī)構(gòu)51-52
• 4.3 瑪瑞公司轉(zhuǎn)型管理方案設(shè)計的內(nèi)容52-60
• 4.3.1 公司整體組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計52-53
• 4.3.2 公司組織人力資源組織的設(shè)計53-54
• 4.3.3 公司電子商務(wù)技術(shù)體系的設(shè)計54-55
• 4.3.4 公司營銷管理模式的設(shè)計55-57
• 4.3.5 公司供應(yīng)鏈重組57
• 4.3.6 公司融資問題的解決方案57-60
• 5 瑪瑞公司向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型管理方案的實(shí)施60-64
• 5.1 瑪瑞公司向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型管理方案的實(shí)施策略60
• 5.2 瑪瑞公司向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型管理方案的實(shí)施步驟60-62
• 5.2.1 進(jìn)行人力資源管理的改革60
• 5.2.2 硬件設(shè)施的補(bǔ)充和軟件的引進(jìn)60-61
• 5.2.3 電子商務(wù)平臺開發(fā)61
• 5.2.4 供應(yīng)鏈的整合61
• 5.2.5 電子商務(wù)管理模式啟動61
• 5.2.6 具體的實(shí)施步驟流程圖61-62
• 5.3 瑪瑞公司在轉(zhuǎn)型管理方案實(shí)施中的保障體系62-64
• 5.3.1 國家政策提供的寬松環(huán)境62
• 5.3.2 電子信息技術(shù)發(fā)展的保障62
• 5.3.3 公司領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型意識堅定62-63
• 5.3.4 公司員工的穩(wěn)定63
• 5.3.5 公司原來渠道健全減少風(fēng)險63
• 5.3.6 公司上下游的配合保駕護(hù)航63-64
• 6 總結(jié)與展望64-66
• 6.1 總結(jié)64
• 6.2 展望64-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69-70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 劉娜;;社區(qū)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策研究[J];商業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年22期

2 林丹明;電子商務(wù)的發(fā)展、應(yīng)用和影響[J];汕頭大學(xué)學(xué)報;1997年02期

3 王梅,毛玉姣,陳遠(yuǎn);信息技術(shù)與企業(yè)轉(zhuǎn)型[J];武漢大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版);1998年03期

4 王瑞之;;Internet電子商務(wù)大未來[J];信息與電腦;1996年11期

  本文關(guān)鍵詞：小型快消品企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的管理方案分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：265609