發(fā)布時(shí)間：2017-02-08 17:35

  本文關(guān)鍵詞：基于AHP的電子商務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　三、研究的內(nèi)容及可行性分析

　　(一)研究的內(nèi)容：

　　本文通過(guò)對(duì)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)內(nèi)容，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和層次分析法的基本原理進(jìn)行介紹和總結(jié)，闡述了用層次分析法對(duì)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法，并以杭州B2B行業(yè)網(wǎng)站為例來(lái)展示利用層次分析法對(duì)電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行評(píng)價(jià)的具體應(yīng)用。

　　(二)論文框架

　　前言

　　一 緒論

　　1、研究背景

　　2、國(guó)內(nèi)外研究綜述

　　3、研究思路和研究構(gòu)架

　　二 電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介及理論基礎(chǔ)

　　1、電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站概述

　　2、電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)

　　3、常用的評(píng)價(jià)方法

　　三 電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

　　1、構(gòu)建指標(biāo)體系的原則和步驟

　　2、現(xiàn)有指標(biāo)體系的比較

　　3、面向杭州市B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

　　四 電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)方法

　　1、評(píng)價(jià)方法比較

　　2、層次分析法的基本原理及其求解過(guò)程

　　3、基于層次分析法電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)

　　五 杭州市的電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)方法實(shí)證分析

　　1、案例背景介紹

　　2、對(duì)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)實(shí)證分析

　　六 總結(jié)

　　參考文獻(xiàn)

　　(三)可行性分析：

　　1、理論研究作支撐

　　國(guó)內(nèi)外很多學(xué)者對(duì)層次分析法的理論、應(yīng)用、發(fā)展和電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)的理論、方法、指標(biāo)等作了大量研究分析，可以以此作為重要的了解途徑及參考資料。

　　2、案例分析

　　通過(guò)案例分析加深層次分析法在電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)應(yīng)用的深度。

　　四、論文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題及難點(diǎn)

　　(一)論文擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：

　　(1)分析杭州B2B行業(yè)網(wǎng)站實(shí)際特點(diǎn)，構(gòu)建符合杭州B2B行業(yè)網(wǎng)站特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;

　　(2)基于層次分析法，構(gòu)建在電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)方法。

　　(二)論文的難點(diǎn)：

　　1.對(duì)案例進(jìn)行評(píng)價(jià)模型構(gòu)建，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置以及數(shù)據(jù)對(duì)進(jìn)行處理的評(píng)價(jià)模型的選擇三方面內(nèi)容。

　　2. 結(jié)合電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站的特點(diǎn)，建立符合B2B行業(yè)網(wǎng)站實(shí)際情況的指標(biāo)體系，科學(xué)、合理地設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。

　　五、研究方法

　　1、文獻(xiàn)分析法：通過(guò)對(duì)中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)資源系統(tǒng)等中文數(shù)據(jù)庫(kù)及外文數(shù)據(jù)庫(kù)的檢索，收集有關(guān)資料，并對(duì)收集到的材料進(jìn)行歸納分析，為論文作鋪墊。

　　2、案例分析法：通過(guò)案例來(lái)說(shuō)明層次分析法在電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)中的具體應(yīng)用，以及電子商務(wù)B2B行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立。

　　六、論文的進(jìn)度安排

　　第一階段：2010年7月-2010年8月

　　根據(jù)所學(xué)知識(shí)與指導(dǎo)老師交流，確定選題范圍，查閱與收集相關(guān)資料。調(diào)查取證資料階段

　　第二階段：2010年9月-2010年10月

　　在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，擬定開(kāi)題報(bào)告。開(kāi)題報(bào)告階段(同時(shí)完成文獻(xiàn)綜述的初稿)

　　第三階段：2010年11月

　　參加開(kāi)題報(bào)告答辯(同時(shí)擬定寫(xiě)作提綱)

　　第四階段：2010年11月下旬-12月中旬

　　進(jìn)一步收集資料，撰寫(xiě)外文翻譯。外文翻譯階段(同時(shí)完成文獻(xiàn)綜述定稿)

　　第五階段：2010年12月下旬-2011年1月下旬

　　繼續(xù)收集整理資料，進(jìn)行論文初稿寫(xiě)作。擬寫(xiě)正式論文階段

　　第六階段：2011年2月-2011年3月

　　在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進(jìn)行論文定稿工作，最終完成論文寫(xiě)作，并進(jìn)行論文答辯的準(zhǔn)備。論文定稿階段

　　第七階段：2011年3月

　　畢業(yè)論文答辯，根據(jù)答辯意見(jiàn)進(jìn)行論文定稿并上交論文全部資料。論文達(dá)標(biāo)階段

　　七、主要參考文獻(xiàn)

　　[1]楊明智，莊玉良.企業(yè)電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)研究[J].情報(bào)雜志，2009，2：1～3.

　　[2]姚遠(yuǎn). 基于AHP的電子商務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2009，5:1～7.

　　[3]胡冰川，張運(yùn)華，夏德峰.企業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探[J].科技管理研究，2004(02):98～100.

　　[4]周述文，郭曉軍，孫愛(ài)平，湯海虹.電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站的分類及評(píng)價(jià)探究[J].中國(guó)管理科學(xué)，2000，11：748～754

　　[5]任永功，李義勇，張慶.網(wǎng)站評(píng)估指標(biāo)體系的研究與建立[J].教育信息化，2004，9:76～77

　　[6]傅浩，李威巍，李滿梅.地方政府門(mén)戶網(wǎng)站地區(qū)營(yíng)銷績(jī)效實(shí)證分析[J].城市問(wèn)題，2006-5:68～73.

　　[7]李君君，陳海敏.基于因子分析和對(duì)應(yīng)分析的電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)價(jià)[J].情報(bào)科學(xué)，2008，08：1252～1256.

　　[8]李釗，蘇秦，姜鵬.電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站質(zhì)量評(píng)估的研究述評(píng)[J].情報(bào)雜志，2006，4：7～10.

　　[9]曾志元. 基于消費(fèi)者視角下電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站評(píng)估模式研究[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007(05):70.

　　[10]彭銀香.電子商務(wù)行業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的模糊綜合評(píng)價(jià)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005，11:169～170.

　　[11]王知津，李明珍.網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建方法與過(guò)程 [J]. 圖書(shū)與情報(bào)，2006(03).

　　[12]黃愛(ài)白，趙冬梅.B-C電子商務(wù)網(wǎng)站評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究[J].商業(yè)研究，2006(01):192～194.

　　[13]中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC).第23次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[R].2010：15～18.

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　　開(kāi)題報(bào)告是開(kāi)題者在確認(rèn)論文主題之后，對(duì)論文初步確定內(nèi)容的撰寫(xiě)，下面是小編搜集整理的會(huì)計(jì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告范本，歡迎閱讀查看。

　　畢業(yè)論文題目：華建盛置業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探究

　　一、論文選題的目的和意義

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了前所未有的增長(zhǎng)速度，但是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，我們不容忽視的是，經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于復(fù)雜，人們的思想意識(shí)多元化，，一些單位內(nèi)部控制薄弱，管理松弛的輕快逐漸暴露，會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，財(cái)務(wù)控制存在漏洞，假賬泛濫，信息失真，秩序混亂，出現(xiàn)了一些新型的經(jīng)濟(jì)犯罪。而會(huì)計(jì)控制應(yīng)該是根源于人類社會(huì)活動(dòng)中內(nèi)在需求而產(chǎn)生的一種自覺(jué)行為。沒(méi)有控制的需求就不會(huì)有控制行為的產(chǎn)生。無(wú)論是宏觀的經(jīng)濟(jì)管理還是微觀的企業(yè)管理，其實(shí)質(zhì)都是一種有目的地控制行為。事實(shí)證明，企業(yè)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，幾乎都是與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)失控有著直接或者間接的關(guān)系，而一個(gè)致力于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與管理。

　　由于小企業(yè)具有人員較少、組織管理結(jié)構(gòu)與層次相對(duì)簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，因而業(yè)主、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)與控制現(xiàn)狀如何對(duì)是否能實(shí)現(xiàn)有效控制無(wú)疑是十分重要的。眾所周知，一個(gè)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以提高企業(yè)的投資回報(bào)率，使資產(chǎn)更為保值和增值。因此。針對(duì)中小企業(yè)的缺陷，其所有者會(huì)更加關(guān)注內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著迫切的需求，體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 1中小企業(yè)由于缺乏一套科學(xué)和系統(tǒng)的管理體系，加上員工的素質(zhì)相對(duì)較低，所以更需要有一套能夠保證系統(tǒng)安全、維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)和管理正常運(yùn)行并不斷完善企業(yè)管理水平的機(jī)制。而內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠起到這方面的作用。 2相對(duì)而言，中小企業(yè)對(duì)建立一個(gè)高效運(yùn)作的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著比其他企業(yè)更大的潛在動(dòng)因。我國(guó)的多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有達(dá)到分離的階段，經(jīng)營(yíng)者即是所有者，經(jīng)營(yíng)者可以站在所有者的角度，以實(shí)現(xiàn)所有者的最大利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)完善企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，因此具有最大的渴望與動(dòng)因。

　　目前，我國(guó)很多中小企業(yè)由于會(huì)計(jì)控制薄弱而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果并不理想。第一、很多管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足，管理人員認(rèn)為沒(méi)有必要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，其經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，各項(xiàng)指令執(zhí)行能夠快速落實(shí)，因此，企業(yè)管理者往往忽視內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立。第二、一些企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在著誤解。他們認(rèn)為會(huì)計(jì)控制就是內(nèi)部成本控制、內(nèi)部資產(chǎn)安全性控制，從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)控制殘缺不全，相當(dāng)一部分企業(yè)管理者把會(huì)計(jì)控制看做是一堆文件、手冊(cè)和制度，遇到具體問(wèn)題時(shí)，以強(qiáng)調(diào)靈活性為由而不按規(guī)定程序辦理，大事小事領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算;有些管理者無(wú)視會(huì)計(jì)法律法規(guī)的存在，有章不循、執(zhí)法不嚴(yán)，使會(huì)計(jì)控制失去了剛性和嚴(yán)肅性;有些管理者甚至為了謀取個(gè)人利益或集體的利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目。

　　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要組成部分。實(shí)踐證明,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證,是企業(yè)成功不可或缺的要素。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本控制,促進(jìn)現(xiàn)金流量最大化,保障經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須有良好的內(nèi)部控制制度作保障。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗、會(huì)計(jì)信息失真以及違法經(jīng)營(yíng),在很大程度上都可歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的薄弱、缺乏或失敗。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要組成部分,是發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的前提。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為和管理行為,提高單位的內(nèi)部管理水平,有利于國(guó)家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,提升企業(yè)整體管理水平。

　　二、國(guó)內(nèi)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

　　1.國(guó)外關(guān)于該論題的研究發(fā)展趨勢(shì)：

　　首先，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)體系是一項(xiàng)國(guó)際慣例。長(zhǎng)期以來(lái)，內(nèi)部控制一直被視為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，屬企業(yè)管理當(dāng)局責(zé)任范圍內(nèi)之事�？v觀美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)歷年來(lái)對(duì)內(nèi)部控制的定義、解釋、修改、再修改的過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)，MCPA過(guò)去一直認(rèn)為內(nèi)部控制目標(biāo)是為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、檢查會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、提高經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行既定的管理方針等，不管對(duì)這些目標(biāo)如何進(jìn)行排列與組合，為企業(yè)內(nèi)部的管理與經(jīng)營(yíng)服務(wù)是其共同特征。以往對(duì)內(nèi)部控制的研究也大部分集中在制度的設(shè)計(jì)和審計(jì)方面，重在改進(jìn)內(nèi)部控制的方法與提高審計(jì)的質(zhì)量和效率。直到1973年，美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)了《反國(guó)外賄賂法》(Foreign Corrupt Practices Act，簡(jiǎn)稱FCPA)，該法案規(guī)定，每個(gè)企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制制度以防范這種行為發(fā)生。該法案在其會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)條款中(Accounting Standards Provision)規(guī)定，如達(dá)不到美國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)提出的內(nèi)部控制目標(biāo)，可被罰款1萬(wàn)美元、責(zé)任者受5年以下的監(jiān)禁。至此，建立和強(qiáng)化內(nèi)部控制已成為企業(yè)應(yīng)履行的一種法律責(zé)任。1991年11月，美國(guó)聯(lián)邦委員會(huì)發(fā)表的判決指南指出，如果發(fā)現(xiàn)公司即使有一個(gè)雇員犯罪，該公司將受到強(qiáng)制性罰款，罰金數(shù)額可高達(dá)數(shù)十萬(wàn)至幾百萬(wàn)美元。這一法規(guī)的出臺(tái)，強(qiáng)化了管理者對(duì)遵守法規(guī)的重視，遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)、規(guī)避可能的罰款所帶來(lái)的損失也成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。1992年，由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA)、財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)會(huì)(FEI)、美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)、管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(IMA)共同組成的專門(mén)委員會(huì)(即COSO委員會(huì))提出了內(nèi)部控制理論綜合框架公告，認(rèn)為“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他職員的影響，旨在取得三項(xiàng)目標(biāo)：①經(jīng)營(yíng)效果和效率;②財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;③遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過(guò)程。”并對(duì)內(nèi)部控制作了新的擴(kuò)展，提出了內(nèi)部控制的五要素即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(risk appraisal)、控制活動(dòng)(control activity)、信息與溝通(information and communication)和監(jiān)控，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)認(rèn)為該報(bào)告的提出，具有劃時(shí)代的意義，“其作用如同早期的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，其未來(lái)在管理界的地位也如今日的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則一樣”。COSO報(bào)告很快受到了廣泛的認(rèn)可，世界各國(guó)及各專業(yè)團(tuán)體紛紛效仿COSO報(bào)告對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行重新研究，并采取COSO報(bào)告的最新理念，發(fā)布了自己的文告�？梢�(jiàn)，建立一套有關(guān)內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)體系，已成為一項(xiàng)國(guó)際慣例。

　　2.國(guó)內(nèi)關(guān)于該論題研究趨勢(shì)：

　　我國(guó)對(duì)內(nèi)部控制的理論研究起步較晚，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)內(nèi)部控制的要求越來(lái)越迫切，它已經(jīng)成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。也正是如此，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)從上世紀(jì)90年代起開(kāi)始重視并努力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)。中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)等先后發(fā)布過(guò)部門(mén)或系統(tǒng)的有關(guān)內(nèi)部控制的行政規(guī)定。新修訂的《會(huì)計(jì)法》將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制當(dāng)作保障會(huì)計(jì)信息“真實(shí)和完整”的基本手段之一; 2001年6月，財(cái)政部頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范》和《貨幣資金》規(guī)范作為新修訂《會(huì)計(jì)法》的配套規(guī)范。 2002年12月，財(cái)政部頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——銷售與收款》。2003年10月，頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目》，2004年10月，財(cái)政部又頒布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——擔(dān)�！泛汀秲�(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——對(duì)外投資》。大量?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制政策法規(guī)的相繼出臺(tái)，說(shuō)明國(guó)家對(duì)建立健全內(nèi)部控制的重視和決心。同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，這些相關(guān)的法規(guī)建設(shè)才剛剛起步，不是很成熟，但其發(fā)展過(guò)程所具有的特點(diǎn)表明我國(guó)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究取得了許多重大理論突破，呈現(xiàn)出理論研究的勃勃生機(jī)。其中以《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》尤為引人注目。

　　3.國(guó)外關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀

　　M.S.多爾夫曼在2004發(fā)表的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》中支出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)性前提是每一個(gè)主題的存在都是為它的利益相關(guān)者提供價(jià)值。所有的主體都面臨不確定性，管理當(dāng)局所面臨的挑戰(zhàn)就是在為增加利益相關(guān)價(jià)值而奮斗的同時(shí)，要確定承受多大的不確定性。不確定性可能會(huì)破壞或增加價(jià)值，因而它及代表風(fēng)險(xiǎn)，也代表機(jī)會(huì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是管理當(dāng)局能夠有效地應(yīng)對(duì)不確定性以及由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，增進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的能力

　　4.我國(guó)關(guān)于該論題的研究現(xiàn)狀：

　　高一斌、王宏的“對(duì)加快推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)若干問(wèn)題的思考”，提出了現(xiàn)階段推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)的基本思路與任務(wù)，其基本思路是：應(yīng)當(dāng)以政府政策引導(dǎo)為推動(dòng)，以各單位組織實(shí)施為關(guān)鍵，以社會(huì)中介機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)為方向，以理論研究為支撐。其主要任務(wù)是：抓緊建成內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范體系，探索內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的實(shí)施機(jī)制以及研究?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制評(píng)價(jià)體系。

　　張諫忠、吳軼倫在“內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)”中，談到對(duì)內(nèi)部控制狀況定期進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的重要性，其含義是公司不定期或定期地對(duì)自己及所屬子公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)其內(nèi)部控制的有效性及實(shí)施的效率效果，以期能更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo)。所以，理論界的研究任重道遠(yuǎn)，以期更好的指導(dǎo)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐。

　　張硯教授在他的“內(nèi)部控制歷史發(fā)展的組織演化研究”一文中認(rèn)為，隨著社會(huì)主要組織形式的變化，內(nèi)部控制也經(jīng)歷了從“自控制”到“他控制”，進(jìn)而到更高層次的“自控制”的過(guò)程。他認(rèn)為內(nèi)部控制的發(fā)展取決于四方面的因素，即經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平、組織內(nèi)和組織間權(quán)利的配置情況、風(fēng)險(xiǎn)因素的差異和技術(shù)的專有性。

　　三、論文的研究方法及預(yù)期達(dá)到的目的

　　研究方法：通過(guò)自己在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，通過(guò)學(xué)習(xí)的相關(guān)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制知識(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從企業(yè)生命周期即創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期三個(gè)階段的目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法則報(bào)告和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范，分析解決這些問(wèn)題的策略完成論文的相關(guān)寫(xiě)作。

　　預(yù)期達(dá)到的目的：深入到企業(yè)的各個(gè)角落，了解企業(yè)的實(shí)際情況，了解內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。并實(shí)時(shí)關(guān)注環(huán)境的變化情況，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生變化。或國(guó)家會(huì)計(jì)制度發(fā)生變更時(shí)，要及時(shí)關(guān)注企業(yè)修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，使之適應(yīng)變化的環(huán)境，得到更有效的實(shí)施。針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的具體情況，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)進(jìn)行修改和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，保證企業(yè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、論文撰寫(xiě)提綱

　　華建盛置業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問(wèn)題探究

　　1. 引言

　　2. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概述

　　2.1. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念

　　2.1.1. 內(nèi)部控制

　　2.1.2. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

　　2.1.3. 內(nèi)部控制與內(nèi)部控制制度的關(guān)系

　　2.2. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)管理中的作用

　　2.3. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)、原則和方法

　　2.3.1. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)

　　2.3.2. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

　　2.3.3. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方法

　　3. 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

　　3.1. 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)薄弱

　　3.2. 組織結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不明確

　　3.3. 缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

　　3.4. 房產(chǎn)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)控制人員

　　3.5. 企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體系

　　3.6. 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)功能定位不全

　　4. 華建盛置業(yè)發(fā)展有限公司現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的成因

　　4.1. 華盛置業(yè)發(fā)展有限公司概況

　　4.2. 華建盛置業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀

　　5. 完善華建盛置業(yè)發(fā)展有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)策

　　6.總結(jié)

　　五、論文工作進(jìn)度安排

　　1、20XX年12月25日以前下達(dá)任務(wù)書(shū)

　　2、20XX年12月31日以前完成并提交開(kāi)題報(bào)告

　　3、20XX年1月15日以前收集并整理完成論文寫(xiě)作的參考資料，完善寫(xiě)作提綱

　　4、20XX年2月15日以前完成并提交畢業(yè)論文初稿(電子版)

　　5、20XX年3月31日以前完成并提交畢業(yè)論文二稿(電子版)

　　6、20XX年5月10日以前完成并提交畢業(yè)論文三稿(電子版)

　　7、20XX年5月31日以前完成并提交畢業(yè)論文定稿(電子版)

　　8、20XX年6月10日以前完成畢業(yè)論文答辯

　　9、20XX年6月15日以前審定并提交經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的畢業(yè)論文檔案

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　　畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：淺析中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的問(wèn)題及策略

　　一、研究的背景和意義

　　研究的背景：現(xiàn)金始終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)想要持續(xù)經(jīng)營(yíng)必須保持良好而又充足的現(xiàn)金流量，否則就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。我國(guó)中小企業(yè)由于自身原因和社會(huì)環(huán)境制約，存在著規(guī)模較小，資金不足，信譽(yù)度低，重生產(chǎn)銷售、輕內(nèi)部管理等問(wèn)題，因此，占有中國(guó)企業(yè)很大比例的中小企業(yè)要能長(zhǎng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金流量管理。

　　研究的意義：通過(guò)本文的研究，希望可以引起企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)上的不足，了解中小企業(yè)現(xiàn)金管理存在的的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的必要性及措施。

　　二、文獻(xiàn)綜述

　　王雅宏(2009年)在《中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施》中闡述了中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理中的問(wèn)題,并針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，以期推動(dòng)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的發(fā)展和完善。

　　牛春麗(2011年)《加強(qiáng)中小企業(yè)現(xiàn)金流量管理的對(duì)策》中指出中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展起著舉足輕重的促進(jìn)作用。而多年來(lái),資金流轉(zhuǎn)不暢、現(xiàn)金短缺是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)制約瓶頸。許多事例證明,缺乏健全的現(xiàn)金流量管理制度,會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此,從企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)看,加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理是十分必要和緊迫的。

　　高遠(yuǎn)(2011年)《我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流問(wèn)題現(xiàn)狀及對(duì)策探討》指出我國(guó)的企業(yè)在現(xiàn)金流管理上存在著諸多的問(wèn)題,企業(yè)要通過(guò)完善現(xiàn)金計(jì)劃,加強(qiáng)存貨資金管理,控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)內(nèi)外部現(xiàn)金流的籌集等措施來(lái)應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流不足造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　張麗華(2011年)《淺議現(xiàn)金流量在企業(yè)發(fā)展中的重要作用》企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都可以看作是從一定數(shù)額的貨幣資金投入開(kāi)始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為商品，經(jīng)過(guò)銷售活動(dòng)再以一定數(shù)額的貨幣資金流入企業(yè)。

　　何建金(2011)《管控“現(xiàn)金流”》指出絕大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的還是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金開(kāi)支范圍和銀行結(jié)算制度辦理往來(lái)收付結(jié)算,以經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部牽制制度為主體的管理辦法。

　　三、研究的主要內(nèi)容和方法

　　研究的主要內(nèi)容： 本文主要通過(guò)研究中小企業(yè)融資難，當(dāng)前現(xiàn)金流量管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出相關(guān)的解決措施。

　　研究的主要方法：

　　1、調(diào)查研究法：通過(guò)調(diào)查現(xiàn)在中小企業(yè)的現(xiàn)金情況及出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的解決。

　　2、文獻(xiàn)研究法：搜集、鑒別、整理有現(xiàn)金問(wèn)題的文獻(xiàn)，并通過(guò)對(duì)這些文獻(xiàn)的研究，得出對(duì)現(xiàn)金管理的相關(guān)措施。

　　四、參考文獻(xiàn)

　　[1]王麗紅.論企業(yè)資金管理水平的提高.中國(guó)商貿(mào)，2011年第3期.

　　[2]邱衛(wèi)林，雷芳.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)資金管理淺析.財(cái)會(huì)通訊.綜合，2011年第8期.

　　[3]王奕麟.基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].東北林業(yè)大學(xué) 2013.

　　[4]孫若璇.基于企業(yè)價(jià)值管理視角的愛(ài)爾眼科價(jià)值研究[D].南京林業(yè)大學(xué) 2013.

　　[5]唐晶;我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)金流管理的問(wèn)題與對(duì)策探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2010年23期.

　　五、研究進(jìn)度

　　1、開(kāi)題報(bào)告 3月5日-- 3月20日

　　2、論文初稿 3月21日--4月15日

　　3、論文修改稿 4月16日--4月30日

　　4、論文答辯稿 5月1日-- 5月10日

　　5、論文答辯 5月11日--5月20日

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6.會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告文獻(xiàn)綜述范文

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10.會(huì)計(jì)碩士研究生開(kāi)題報(bào)告范例

　　開(kāi)題報(bào)告是研究生實(shí)施畢業(yè)論文課題研究的前瞻性計(jì)劃和依據(jù)，以下是小編搜集整理的工程管理畢業(yè)論文設(shè)計(jì)開(kāi)題報(bào)告，供大家閱讀參考。

　　設(shè)計(jì)(論文)題目：江天花園(1#樓)施工組織設(shè)計(jì)

　　1.結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，每人撰寫(xiě)2000字左右的文獻(xiàn)綜述：

　　文 獻(xiàn) 綜 述

　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)的次貸危機(jī)也越發(fā)嚴(yán)重。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，但是當(dāng)前的建筑市場(chǎng)仍未走出低谷。與此同時(shí)，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)低、工期合理的建筑產(chǎn)品，要想生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)等因素之外主要靠有效科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)保證。通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的具體施工條件，施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個(gè)全面而合理符合好快省安全要求的計(jì)劃安排，為施工的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)防和避免工程事故的發(fā)生，為施工單位切實(shí)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃提供堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。根據(jù)以往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，合理的編制施工組織設(shè)計(jì)，能準(zhǔn)確反映施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，節(jié)約各種資源，在滿足建設(shè)法規(guī)規(guī)范和建設(shè)單位要求的前提下，有效的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理的進(jìn)行的保證。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：

　　1、工程概況

　　包括本項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件;各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介;本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況;施工力量，勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況;施工環(huán)境及施工條件，施工特點(diǎn)分析等

　　2、施工總方案

　　包括主要施工方法、工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主要單位工程、綜合進(jìn)度計(jì)劃和施工力量機(jī)具及部署。

　　3、施工組織技術(shù)措施

　　包括工程質(zhì)量保證、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等措施。

　　4、施工總平面布置圖

　　包括工程施工場(chǎng)地狀況;現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、貯存、辦公和生活設(shè)施;排水排污、環(huán)境保護(hù)等設(shè)施和臨時(shí)施工道路等;相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

　　5、總包和分包的分工范圍及交叉施工部署，建設(shè)工程必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　這是衡量施工組織設(shè)計(jì)編制好壞的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它包括勞動(dòng)力均衡性指標(biāo)、工期指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械化程度、機(jī)械利用率、降低成本等指標(biāo)。

　　施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是密切聯(lián)系不可分割的，它們之間既相互依存又相互制約，因此，編制施工組織設(shè)計(jì)要同時(shí)處理好各個(gè)方面的關(guān)系。對(duì)應(yīng)于上述的主要內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)至少包含以下文件：一份施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，一張工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，一套施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

　　如果施工組織設(shè)計(jì)編制的合理，能正確反映客觀事實(shí)，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，就可以保證工程的順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　施工組織設(shè)計(jì)是前蘇聯(lián)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物。20世紀(jì)60年代引進(jìn)中國(guó)，我國(guó)當(dāng)時(shí)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)不夠重視，只將其作為職能單一的技術(shù)性文件使用。在進(jìn)入80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，施工組織設(shè)計(jì)中加入了項(xiàng)目管理的一些職能，慢慢轉(zhuǎn)變成技術(shù)管理性文件。隨著項(xiàng)目法在全國(guó)的大面積推廣和我國(guó)招投標(biāo)工作的開(kāi)展，給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)勢(shì)在必行。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容必須適應(yīng)工程項(xiàng)目和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工組織設(shè)計(jì)必須滿足最終的一個(gè)基本要求即對(duì)施工過(guò)程起到指導(dǎo)和控制作用，在一定的資源條件下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。

　　目前施工組織設(shè)計(jì)編制工作還存在一定的問(wèn)題，隨著工程管理水平的逐步提高，相關(guān)問(wèn)題也在得到糾正，同時(shí)它正在向我國(guó)新的項(xiàng)目管理規(guī)范推進(jìn)。我們要努力提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)來(lái)不斷地完善施工組織設(shè)計(jì)，更好發(fā)揮它的作用，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑事業(yè)的進(jìn)步。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　2.本課題要研究或解決的問(wèn)題和擬采用的研究手段(途徑)：

　　一、本課題要研究或解決的問(wèn)題

　　主要通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在現(xiàn)實(shí)工程中應(yīng)用的探究，分析歸納總結(jié)典型設(shè)計(jì)步驟，進(jìn)而編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)進(jìn)一步發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的重要作用。主要針對(duì)的問(wèn)題：如何結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)對(duì)如何在施工過(guò)程中發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的作用，我擬采用的是文獻(xiàn)結(jié)合工程實(shí)際的方法。

　　二、基本思路與論文框架

　　在工作過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有了更多更深的了解，認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)在工程實(shí)際運(yùn)用中舉足輕重的作用。我們通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的探究、分析，希望可以進(jìn)一步高效利用施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合過(guò)往工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具體工程實(shí)際情況編制的施工組織設(shè)計(jì)，能有效發(fā)揮施工企業(yè)、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于國(guó)家，造福于人民。

　　設(shè)計(jì)提綱

　　第一章 總體概述

　　1.1 工程概況

　　1.2 施工組織總體設(shè)想

　　1.3 編制依據(jù)及原則

　　1.4 工程管理六大目標(biāo)

　　1.5 方案針對(duì)性及施工段的劃分

　　1.6 施工工藝(工藝流程)安排

　　1.7 主要施工工藝及方法

　　第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置

　　2.1 施工總平面設(shè)想

　　2.2 總平面布置原則

　　2.3 總平面布置與管理

　　2.4 各類加工廠的布置

　　2.5 材料布置

　　2.6 辦公和生活區(qū)布置

　　2.7 施工臨時(shí)給水、排水

　　2.8 施工臨時(shí)用電

　　2.9 施工消防工程布置

　　第三章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施

　　3.1 施工進(jìn)度控制程序方法

　　3.2 施工總工期

　　3.3 各階段進(jìn)度的保證措施

　　第四章 分部分項(xiàng)工程施工方案及質(zhì)量保證措施

　　4.1 工程測(cè)量方案

　　4.2 鋼筋工程施工方案

　　4.3 模板工程施工方案

　　4.4 混凝土工程施工方案

　　4.5 砌體工程施工方案

　　4.6 垂直運(yùn)輸及腳手架方案

　　4.7 建筑防水方案

　　4.8 裝飾裝修工程施工方案

　　4.9 水、電安裝工程施工方案

　　4.10 質(zhì)量保證措施

　　4.11 文件資料控制

　　4.12 施工重點(diǎn)及針對(duì)措施

　　4.13 其他技術(shù)措施

　　第五章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施

　　5.1 安全施工措施

　　5.2 文明施工措施

　　5.3 環(huán)境保護(hù)措施

　　第六章 主要材料、機(jī)械和勞動(dòng)力配備計(jì)劃

　　6.1 勞動(dòng)力配置表

　　6.2 施工機(jī)具配置

　　6.3 主要材料構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)渠道

　　第七章 關(guān)鍵施工工藝技術(shù)措施方案

　　7.1 控制不均勻沉降施工技術(shù)措施

　　7.2 外墻防滲漏施工技術(shù)措施

　　7.3 清水混凝土的施工技術(shù)措施(木模板砼施工)

　　第八章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊情況下的施工措施

　　8.1 冬雨季施工措施

　　8.2 已有設(shè)施、管線的加固保護(hù)等特殊特殊情況下的施工措施

　　8.3 防臺(tái)防汛施工措施

　　8.4 冬季施工技術(shù)措施

　　第九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用

　　9.1 采用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　9.2 建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系

　　9.3 施工過(guò)程技術(shù)控制

　　第十章 主要質(zhì)量通病防治措施

　　10.1 裝修工程質(zhì)量通病防范

　　10.2 防水工程

　　10.3 門(mén)窗

　　附錄一 施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　附錄二 施工平面布置圖

　　結(jié)束語(yǔ)

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝

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　　選題依據(jù)(選題經(jīng)過(guò)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外研究現(xiàn)狀，初步設(shè)想及創(chuàng)新點(diǎn)等) 選題經(jīng)過(guò)：

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步、高新技術(shù)的發(fā)展，人類社會(huì)開(kāi)始步入了又一嶄新階段——知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。人力資本成了人類財(cái)富增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的源泉。人力資本在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的這種核心地位，決定了國(guó)與國(guó)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識(shí)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，而人是智力和知識(shí)唯一的能動(dòng)載體，所以，說(shuō)到底競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中取得領(lǐng)先。

　　而與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)與信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使得電子商務(wù)成為信息交流的熱點(diǎn)，成為各國(guó)爭(zhēng)先發(fā)展，各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)最為關(guān)注的領(lǐng)域。電子商務(wù)是一種全新的商業(yè)運(yùn)作模式，它無(wú)論從廣度上還是深度上，都強(qiáng)烈地沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，給傳統(tǒng)的管理理論和方法帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　在這樣一種環(huán)境下，企業(yè)無(wú)疑將要在“電子商務(wù)”的時(shí)代背景下競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展。為了獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須以一種嶄新的思維方式重新思考企業(yè)的人力資源管理方式，以吸引人才、留住人才、用好人才。因此，將電子商務(wù)應(yīng)用于人力資源管理中，通過(guò)理念和技術(shù)的創(chuàng)新，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮無(wú)可比擬的效用，企業(yè)才能在這種新的社會(huì)背景下贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。企業(yè)開(kāi)展電子人力資源管理正是順應(yīng)了這種時(shí)代潮流，值得我們研究。

　　國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：

　　電子化人力資源管理最初誕生于信息化高速發(fā)展的美國(guó)。二十世紀(jì)五十年代，人力資源信息管理系統(tǒng)在美國(guó)出現(xiàn)，對(duì)人力資源管理的電子化研究也初見(jiàn)端倪。最初的e化發(fā)展非常緩慢，直到二十世紀(jì)七十年代，電腦也只是應(yīng)用在薪資記事簿上。在接下來(lái)的二十五年中，電子化開(kāi)始超出薪資系統(tǒng)的范圍逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。到1995年，人力資源管理開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)正式接軌。截至目前為止，國(guó)外對(duì)電子化人力資源管理的研究已較為成熟，e-HR受到眾多大型企業(yè)的追捧和應(yīng)用，并在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)出了不可比擬的優(yōu)勢(shì)。此外，有大量關(guān)于這方面的文章發(fā)表在美國(guó)《人力資源管理》、《training》、《雇員心理學(xué)》等學(xué)術(shù)期刊上。

　　而在國(guó)內(nèi)，電子化人力資源管理研究起步更晚，有關(guān)研究還僅僅是從計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)角度出發(fā)，e-HR曾一度被等同為一個(gè)簡(jiǎn)單的人事管理系統(tǒng)和薪資計(jì)算器。從2001年開(kāi)始，越來(lái)越多的人力資源管理咨詢公司、人力資源專家、學(xué)者開(kāi)始從事e-HR的研究，并在各種期刊的和網(wǎng)站上發(fā)表了大量研究成果。而國(guó)內(nèi)的一些大規(guī)模的企業(yè)也在這種氛圍下，嘗試應(yīng)用電子化人力資源管理。

　　初步設(shè)想：

　　本文主要在人力資源管理理論和電子商務(wù)理論的指導(dǎo)下，在剖析廣州恒興集團(tuán)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析實(shí)現(xiàn)e-HR的必要性以及實(shí)現(xiàn)后可帶來(lái)的便利，并提出解決方案。

　　創(chuàng)新點(diǎn)：

　　把電子商務(wù)和人力資源管理相結(jié)合。

　　理論和實(shí)踐的意義及可行性論述(包括文獻(xiàn)綜述) 理論和實(shí)踐的意義：

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)已由原本的資本競(jìng)爭(zhēng)向人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，這使得企業(yè)的人才戰(zhàn)略變得格外重要。而傳統(tǒng)單一的人事管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于人力資源新的管理要求，在客觀上需要進(jìn)行管理模式的變革。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)所扮演的已不僅僅是簡(jiǎn)單的行政輔助角色，也不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，其職能已逐步上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理職能，成為首席執(zhí)行官的戰(zhàn)略伙伴。實(shí)現(xiàn)e-HR，可以使HR管理人員擺脫繁瑣的事務(wù)性處理工作，把精力集中在具有戰(zhàn)略性的項(xiàng)目上，以更好地吸引人才、留住人才、用好人才，從而最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)里的目標(biāo)。

　　可行性：

　　1. 在理論研究，組織文章邏輯等方面能得到指導(dǎo)教師的指導(dǎo)。

　　2. 可在圖書(shū)館借到相關(guān)的參考書(shū)籍，此外，還可以通過(guò)圖書(shū)館的數(shù)字資源庫(kù)查詢到大量相關(guān)的文獻(xiàn)。

　　文獻(xiàn)綜述：

　　本人閱讀了11篇文獻(xiàn)，主要介紹了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，電子商務(wù)這種全新的商業(yè)運(yùn)作模式給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)的影響，以及在企業(yè)中該如何實(shí)施e-HR，實(shí)施過(guò)程該注意的問(wèn)題等。

　　[1]汪明艷,吳忠,王裕明.電子商務(wù)環(huán)境下的人力資源管理新模式[J].商業(yè)研究,2005,(07).(主要內(nèi)容：該文主要闡述了在信息化不斷推進(jìn)的今天，電子商務(wù)的發(fā)展使企業(yè)管理，特別是人力資源管理成為企業(yè)獲取成功的基本導(dǎo)向這一基本觀點(diǎn)。作者認(rèn)為，專門(mén)針對(duì)人力資源管理的電子解決方案——e-HR，作為人力資源管理的新模式的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)諸多的利益，將成為很多企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。)

　　[2]田雪飛.電子化人力資源管理——EHRM在西門(mén)子(中國(guó))有限公司的實(shí)證研究[D].四川大學(xué)，2003.(主要內(nèi)容：該文主要通過(guò)對(duì)時(shí)代背景和宏觀環(huán)境的分析，論述了電子化人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。在基于大量廣泛的實(shí)證資料基礎(chǔ)上對(duì)電子化人力資源管理的特點(diǎn)、價(jià)值以及基本形式予以歸納，分析EHRM在國(guó)際、國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)。并以西門(mén)子(中國(guó))有限公司為分析對(duì)象，論述EHRM在該公司實(shí)施的必然性和必要性，提出問(wèn)題并探討可行的改進(jìn)、優(yōu)化方案。)

　　[3]周景麗.信息時(shí)代的人力資源管理——EHR[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究), 2007,(30).(主要內(nèi)容：該文的作者認(rèn)為，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的日益成熟，人力資源管理信息系統(tǒng)已由原來(lái)簡(jiǎn)單的薪資計(jì)算工具逐漸演變?yōu)槿肆Y源管理信息化的全面解決方案。文章著重介紹了人力資源管理的E化歷程、E化的含義、e-HR的典型模型，并就我國(guó)企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及其問(wèn)題進(jìn)行了分析。)

　　[4]朱禮義.e時(shí)代的人力資源管理[J].湖北郵電技術(shù),2004,(02) .(主要內(nèi)容：該文的作者認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，人才的競(jìng)爭(zhēng)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。人力資源作為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略資源，如何科學(xué)地管理和開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前人力資源管理工作面臨的巨大挑戰(zhàn)。文章從人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)化的角度分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理解決方案。)

　　[5]胡峰.電子商務(wù)環(huán)境下的人力資源管理創(chuàng)新[J].高校圖書(shū)情報(bào)論壇,2006,(04).(主要內(nèi)容：該文主要闡述了電子商務(wù)的發(fā)展給傳統(tǒng)的人力資源管理帶來(lái)了巨大的沖擊。并指出在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源管理所面臨的問(wèn)題;轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，推行人本管理將成為企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵。)

　　[6]李卉.透視eHR(電子化人力資源)管理[J].江蘇商論, 2005,(02).(主要內(nèi)容：該文著重介紹了e-HR應(yīng)經(jīng)歷的階段、e-HR系統(tǒng)規(guī)劃的步驟、關(guān)鍵所在以及在我國(guó)企業(yè)推行應(yīng)用的可行性措施。)

　　[7]劉利.員工自助服務(wù)與人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展[J].中華女子學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(01).(主要內(nèi)容：該文主要指出在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源管理信息化對(duì)中國(guó)企業(yè)有著越來(lái)越大的意義。要將人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要建立完善的人力資源管理策略，還需要充分借助人力資源管理信息系統(tǒng)等技術(shù)手段來(lái)保障策略的有效落實(shí)。“員工自助服務(wù)”作為e-HR的一項(xiàng)解決方案，將成為企業(yè)人力資源管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái)。)

　　[8]周慧敏. 淺析電子商務(wù)環(huán)境下的人力資源管理[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2005，(20).(主要內(nèi)容：該文主要闡述了在電子商務(wù)環(huán)境下，人力資源管理呈現(xiàn)出電子化的特征。與傳統(tǒng)的人力資源管理相比，電子商務(wù)化的人力資源管理具有很多優(yōu)勢(shì)。電子商務(wù)化的人力資源管理主要包括網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上考評(píng)、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上薪酬管理等形式。)

　　[9]楊會(huì)先. 對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考[J]北京物資流通，2006，(02).(主要內(nèi)容：該文作者主要把現(xiàn)代的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理相比較，并對(duì)今后企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了思考，認(rèn)為企業(yè)人力資源的靈魂在于“適時(shí)預(yù)測(cè)”;基本要求是合理配置;核心是高效增值;重要手段是定期評(píng)估。)

　　[10]杜軍，鄢波.戰(zhàn)略人力資源管理的深入思考[J].人才資源開(kāi)發(fā),2007，(09).(主要內(nèi)容：該文主要對(duì)新世紀(jì)戰(zhàn)略人力資源管理的概念以及內(nèi)涵、特征、職能、結(jié)構(gòu)、能力要求以及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示作了較為全面和清晰的論述。)

　　[11]孫冬梅.A公司實(shí)施電子化人力資源管理系統(tǒng)(eHR)的案例分析及啟示[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2006.(主要內(nèi)容：該文主要站在人力資源管理的角度，從理論聯(lián)系實(shí)際出發(fā)，闡述了e-HR的基本概念、普及程度、發(fā)展趨勢(shì)以及對(duì)企業(yè)的重要意義。并結(jié)合A公司為案例，從使用效果和投資回報(bào)兩方面論證了實(shí)施HER對(duì)企業(yè)的實(shí)際意義，并從中得出啟示。)

　　論文撰寫(xiě)過(guò)程中擬采取的方法和手段 本文擬以某公司為例進(jìn)行分析，并利用管理學(xué)，人力資源管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理，電子商務(wù)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行撰寫(xiě)。

　　論文撰寫(xiě)

　　提 綱 1.緒論

　　2.人力資源管理E化綜述

　　2.1 e-HR的含義

　　2.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　2.3人力資源E化的普及程度

　　3.廣州恒興集團(tuán)有限公司的概況及現(xiàn)狀分析

　　3.1 廣州恒興集團(tuán)有限公司概況

　　3.2廣州恒興集團(tuán)有限公司人力資源管理現(xiàn)狀分析

　　3.3 e-HR需求分析

　　3.4 通過(guò)實(shí)施e-HR可達(dá)到的目的

　　4.可行性分析

　　4.1技術(shù)上的可行性分析

　　4.2經(jīng)濟(jì)上的可行性分析

　　4.3系統(tǒng)實(shí)施環(huán)境的可行性分析

　　5.方案設(shè)計(jì)

　　5.1 B2C的應(yīng)用

　　5.2 B2B的應(yīng)用

　　5.3 B2G的應(yīng)用

　　6.方案實(shí)施

　　計(jì)劃進(jìn)度

　　20XX.10.17~20XX.10.31 搜集相關(guān)資料、撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告

　　20XX.10.31 上交開(kāi)題報(bào)告

　　20XX.11.01~20XX.11.21 撰寫(xiě)畢業(yè)論文初稿

　　20XX.11.21 上交畢業(yè)論文初稿

　　20XX.11.22~20XX.12.12 修改畢業(yè)論文，至少完成二次修改

　　20XX.12.13~20XX.12.18 畢業(yè)論文定稿，并進(jìn)行排版、打印

　　20XX.12.18 上交畢業(yè)論文

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  本文關(guān)鍵詞：基于AHP的電子商務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：241117