本文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行發(fā)展電子商務平臺策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廣東工業(yè)大學》 2013年

商業(yè)銀行發(fā)展電子商務平臺策略研究

鄒煒  

【摘要】：近年來電子商務的蓬勃發(fā)展,催生了越來越多的金融需求,一些電商企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機,開始頻繁涉足金融市場,以致銀行的主營業(yè)務受到一定的沖擊。與此同時,隨著利率市場化和存貸差越來越小,銀行的競爭也越來越激烈,拓展新客戶、通過互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造新的利潤增長點是銀行亟待破解的難題。于是,各商業(yè)銀行紛紛進入電子商務領(lǐng)域,在線上尋找提升金融服務的新渠道。2012年6月,中國建設(shè)銀行(以下簡稱“建設(shè)銀行”)率先推出了以專業(yè)化金融服務為依托的電子商務金融服務平臺“善融商務”,上線半年即實現(xiàn)貸款發(fā)放30億,可謂來勢洶洶。緊接著,交通銀行等銀行也陸續(xù)跟進,相繼推出了電子商務平臺(以下簡稱“電商平臺”)。 本文對商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺策略的研究從電子商務的概述、建設(shè)銀行電商發(fā)展概述、建設(shè)銀行電商平臺模式分析及銀行業(yè)電商平臺發(fā)展建議分析四個方面入手。 首先分析介紹電子商務的興起、發(fā)展,主要電商平臺模式的分類,分析銀行發(fā)展電商平臺的基本情況。 然后對本文案例研究的對象建設(shè)銀行做全面的分析,包括其歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀及其電商平臺的發(fā)展現(xiàn)狀。 其次是對建設(shè)銀行電商平臺模式進行研究,從其組織管理、職責分工、業(yè)務范圍及風險控制等方面著手,研究商業(yè)銀行如何利用現(xiàn)有組織架構(gòu)、對技術(shù)條件及金融產(chǎn)品服務等資源進行整合,完成電商平臺開發(fā)、運營、維護及業(yè)務拓展。找出商業(yè)銀行現(xiàn)階段發(fā)展電商平臺亟待解決的問題。 最后是對未來商業(yè)銀行發(fā)展電商平臺的建議。商業(yè)銀行要發(fā)展電商,一方面要學習大型電商的先進經(jīng)驗,并結(jié)合銀行金融服務優(yōu)勢；另一方面,對內(nèi)銀行要進行業(yè)務的變革,對外要多加強跨界合作和協(xié)同,以適應電商發(fā)展的要求。

【關(guān)鍵詞】：
【學位授予單位】：廣東工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33;F724.6
【目錄】：

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