【摘要】：借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,我國提出了互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃,以新載體帶動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展。因此線上與線下相結(jié)合的020模式已成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展非常關(guān)注的一個(gè)發(fā)展模式。目前,020商業(yè)模式在各行業(yè)都得到了一定程度的發(fā)展,房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生,為消費(fèi)者帶來“省時(shí)、省力、省心、省錢”的消費(fèi)體驗(yàn)。目前,我國房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)存在網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)大、房地產(chǎn)電商服務(wù)滯后、房地產(chǎn)電商信息全面性和及時(shí)性較差等問題,導(dǎo)致房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)流量難以上升、用戶滿意度參差不齊、成交量低等。新浪樂居作為我國房地產(chǎn)電商平臺(tái)巨頭,同樣面臨著類似的困擾,迫切需要制定和實(shí)施相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略予以解決。本研究的核心內(nèi)容主要包括三大塊：新浪樂居房地產(chǎn)電商平臺(tái)內(nèi)外部環(huán)境分析、新浪樂居電商平臺(tái)競爭戰(zhàn)略選擇、新浪樂居電商平臺(tái)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施和保障。首先,從政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)四個(gè)方面對房地產(chǎn)電商平臺(tái)的外部環(huán)境進(jìn)行分析,介紹了我國房地產(chǎn)電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀并運(yùn)用波特五力模型分析了行業(yè)競爭環(huán)境；然后,將新浪樂居相關(guān)資料進(jìn)行歸納、整理,對新浪樂居的發(fā)展能力、服務(wù)項(xiàng)目、運(yùn)營情況和平臺(tái)競爭力等方面展開分析,并運(yùn)用SOWT分析工具進(jìn)行戰(zhàn)略匹配；在此基礎(chǔ)上,對三大基本競爭戰(zhàn)略與新浪樂居的適應(yīng)性進(jìn)行對比分析,認(rèn)為成本最低戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都不適合新浪樂居,差異化競爭戰(zhàn)略才是新浪樂居的最佳選擇；最后,通過品牌差異化、平臺(tái)差異化、顧客差異化、布局差異化和服務(wù)差異化來具體實(shí)施新浪樂居電商平臺(tái)的競爭戰(zhàn)略,通過提升平臺(tái)信用管理水平、完善內(nèi)部監(jiān)督、整合資源不斷創(chuàng)新、拓寬融資渠道等來保障戰(zhàn)略順利完成。
[Abstract]:With the rapid development of Internet technology, China has put forward the Internet + action plan, with the new carrier to drive the development of traditional industry. Therefore, the 020 mode of combination of online and offline has become a development model of traditional enterprise development. At present, the 020 business model has been developed to a certain extent in all industries, real estate electronics. The business platform has also come into being to bring the consumer experience of "saving time, saving energy, saving heart and saving money". At present, the real estate e-commerce platform has a large network security risk, the real estate business service is lagging behind, the real estate business information is comprehensive and timeliness is poor, which leads to the difficulty of the real estate e-commerce platform flow. The core content of this study mainly includes three blocks: the analysis of the internal and external environment of the Sina residential real estate platform, which is the core content of this study. The core content of this study is the analysis of the internal and external environment of the Sina residential real estate platform. The competition strategy choice of the platform of the electric business platform of Lang Le Ju, the implementation and guarantee of the competitive strategy of the electric business platform of sina. First, the external environment of the real estate platform is analyzed from four aspects of politics, economy, culture and technology. The development of the real estate platform in China is introduced and the competition environment of the industry is analyzed with the Potter five force model. And then, it summarizes and collate the relevant information of sina, and analyzes the development ability of the Sina residence, service items, operation and platform competitiveness, and uses the SOWT analysis tool to make a strategic match. On this basis, it compares and analyses the adaptability of the three basic competitive strategies and Sina's music residence, and thinks that The minimum strategy and the centralization strategy are not suitable for the Sina residence, and the differential competition strategy is the best choice for the Sina residence. Finally, through the brand differentiation, the platform differentiation, the customer differentiation, the distribution differentiation and the service differentiation, the competition strategy of the Sina electric business flat platform is implemented, and the credit management water of the platform is promoted through the promotion of the platform. We should improve internal supervision, integrate resources, innovate and expand financing channels to ensure the successful completion of the strategy.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F271

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本文編號(hào)：2148090