本文選題：化妝品 + 微信��； 參考：《武漢工程大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,人們的消費(fèi)習(xí)慣逐漸從PC端轉(zhuǎn)移到了移動(dòng)終端,由此產(chǎn)生了一種創(chuàng)新的電子商務(wù)模式——移動(dòng)電子商務(wù)。微信B2C是目前最受歡迎的移動(dòng)電子商務(wù)模式之一,許多中小企業(yè)選擇在微信上進(jìn)行移動(dòng)商務(wù)活動(dòng),本文主要研究對(duì)象就是開展微信營銷的本土化妝品企業(yè)——上海韓束化妝品有限公司。當(dāng)前微信市場競爭越來越激烈,微信B2C的模式也產(chǎn)生了各種問題,眾多化妝品微商都出現(xiàn)了銷量的大幅度下滑。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,韓束想要在微信渠道內(nèi)保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),必須制定出一個(gè)適合韓束微信B2C的競爭戰(zhàn)略,以確保其品牌在激烈的微信市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)。在參考相關(guān)文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)之上,本文對(duì)韓束微信B2C的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)地分析,結(jié)合波特競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論對(duì)韓束微信B2C的競爭戰(zhàn)略選擇和實(shí)施提出了自己的觀點(diǎn)。本文首先對(duì)微信B2C的含義進(jìn)行全面地界定,列出了該模式現(xiàn)階段存在的問題,并對(duì)競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行了簡要的綜述。其次,根據(jù)韓束微信B2C的發(fā)展現(xiàn)狀,運(yùn)用PEST分析其外部競爭環(huán)境,運(yùn)用波特的五力模型分析其內(nèi)部競爭環(huán)境,再結(jié)合韓束微信B2C的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者行為特征分析,利用SWOT分析法歸納得出韓束微信B2C所具有的自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)與威脅情況,進(jìn)而找出韓束在競爭的環(huán)境中處于不利地位的關(guān)鍵所在。最后經(jīng)過分析確定韓束微信B2C選擇差異化競爭戰(zhàn)略,并說明選擇理由,指出韓束要在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、微信推廣方式、廣告媒體宣傳方式這幾個(gè)方面實(shí)行差異化競爭,并提出了具體的保障措施確保差異化競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使韓束在能夠在微信B2C模式下保持市場競爭優(yōu)勢(shì),也對(duì)其他采用微信B2C模式的本土化妝品企業(yè)提供有用的意見和建議。
[Abstract]:With the continuous development of mobile Internet technology, people's consumption habits are gradually transferred from PC to mobile terminal, which has produced an innovative e-business model-mobile e-commerce. WeChat B2C is one of the most popular mobile e-commerce models. Many small and medium-sized enterprises choose to conduct mobile commerce on WeChat. The main research object of this paper is Shanghai Hanzhen Cosmetics Co., Ltd. At present, the market competition of WeChat is becoming more and more fierce, and the B2C model of WeChat has also produced various problems. At this critical moment, if Hanju wants to maintain a good situation of sustainable development in WeChat channel, it must formulate a competitive strategy suitable for Hanbundle WeChat B2C to ensure that its brand maintains its advantage in the fierce market competition of WeChat. On the basis of reference to relevant literature, this paper makes a detailed analysis of the internal and external environment of Korean Bundle WeChat B2C. Based on the theory of Porter's competition strategy, the author puts forward his own viewpoint on the selection and implementation of competition strategy of Korean WeChat B2C. This paper firstly defines the meaning of WeChat B2C, lists the problems existing in this model, and summarizes the theory of competition strategy. Secondly, according to the development situation of Korean Bundle WeChat B2C, using pest to analyze its external competitive environment, using Porter's five-force model to analyze its internal competitive environment, and then combining with Hanbundle WeChat B2C network consumer behavior characteristics analysis. By using SWOT analysis, the author concludes the advantages and disadvantages, opportunities and threats faced by Hanbundle WeChat B2C, and then finds out the key to the disadvantage of Korean Bundle in the competitive environment. Finally, through analyzing and determining the differentiated competition strategy of Hanbundle WeChat B2C, and explaining the reasons for the selection, it points out that Hanbundle should carry out differentiated competition in the aspects of product, price, channel, WeChat promotion mode, advertising media propaganda mode, etc. And put forward specific safeguard measures to ensure the smooth implementation of differentiated competition strategy, so that Hanzhen can maintain market competitive advantage in WeChat B2C mode. WeChat B-2 C model for other local cosmetics enterprises to provide useful advice and advice.
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F274;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2050703