本文選題：民營(yíng)快遞企業(yè) + 競(jìng)爭(zhēng)力��； 參考：《大連理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：近幾年,隨著我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)成熟度以及人民基本生活水平方面的不斷發(fā)展,快遞服務(wù)在當(dāng)下的需求迅速增多,同時(shí),隨著電子商務(wù)井噴式的快速膨脹,也給我國(guó)的快遞企業(yè)帶來(lái)了百年不遇的巨大的商機(jī)。從2008年開始到現(xiàn)在,我國(guó)的快遞業(yè)的業(yè)務(wù)量每年都以百分之二十五的速度飛速增長(zhǎng),以韻達(dá)快遞為代表的我國(guó)民營(yíng)快遞公司,依靠在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)以及具有本土靈活性的經(jīng)營(yíng)模式,在國(guó)內(nèi)的快遞市場(chǎng)中迅速擴(kuò)張,占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。同時(shí),我國(guó)在國(guó)家政策上也出臺(tái)了支持快遞市場(chǎng)開放的各種政策,這就促使民營(yíng)快遞企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有份額不斷增加。如:我國(guó)在2009年10月1日,正式頒布并實(shí)施了《郵政法》,這也是在法律層面上第一次對(duì)民營(yíng)企業(yè)的地位進(jìn)行了明確的確立,這里就會(huì)涉及郵政的專營(yíng)制度,給很多的民營(yíng)快遞帶來(lái)了的巨大壓力。在此大背景下,以韻達(dá)快遞為代表的我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)首要面對(duì)的問(wèn)題就是:應(yīng)對(duì)《郵政法》中的專營(yíng)條款,民營(yíng)企業(yè)間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以及外來(lái)投資快遞的競(jìng)爭(zhēng)等。很多國(guó)外先進(jìn)的快遞企業(yè),挾資本和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)導(dǎo)入先進(jìn)的IT技術(shù),特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)方法的運(yùn)用,強(qiáng)化了對(duì)自身數(shù)據(jù)價(jià)值的分析和研究,對(duì)迅猛發(fā)展中所要求的快速?zèng)Q策的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性有了很大的提高。而以韻達(dá)為代表的民營(yíng)快遞公司,則更專注于市場(chǎng)份額的占有率和公司的擴(kuò)張等方面,在“野蠻式”擴(kuò)張的背后,留下來(lái)內(nèi)部管理的巨大漏洞和缺陷,使企業(yè)面臨發(fā)展后續(xù)無(wú)力等問(wèn)題。本論文主要從競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),先是對(duì)國(guó)內(nèi)的快遞市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局以及民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究;然后就通過(guò)以韻達(dá)為代表的國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析,以及運(yùn)用SWOT法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力的分析;其次是民營(yíng)快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力形成因素以及發(fā)展基本特征進(jìn)行分析,構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系;緊接著采用層次分析的方法,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)影響因素的重要程度進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)所建立的評(píng)價(jià)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定,逐漸形成模糊評(píng)級(jí)模型;再后,我們根據(jù)韻達(dá)快遞的競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)作為實(shí)例分析,對(duì)上述模型的可操作性以及科學(xué)性進(jìn)行驗(yàn)證;最后就是在對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果和分析的基礎(chǔ)上上,根據(jù)韻達(dá)快遞的模糊評(píng)級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果以及SWOT分析的綜合結(jié)果,制定相關(guān)對(duì)應(yīng)對(duì)策略;根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重分配結(jié)果,提出導(dǎo)入大數(shù)據(jù)的技術(shù)和方法來(lái)輔助管理的具體方案,對(duì)韻達(dá)快遞企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中的方向提出相關(guān)建議,從而希望達(dá)到給韻達(dá)快遞以及其他民營(yíng)快遞企業(yè)的健康發(fā)展,具有借鑒作用的目的。
[Abstract]:In recent years, with the continuous development of economy, especially market economy, social maturity and people's basic living standard in China, the demand for express delivery service is increasing rapidly. At the same time, with the rapid expansion of electronic commerce, Also to our country's express delivery enterprises have brought a hundred years of huge business opportunities. From 2008 to now, the business volume of express delivery industry in our country has been increasing at a speed of 25% per year. The private express delivery companies in China, represented by Yoda Express, Depending on the advantage in price and the local flexible management mode, it expands rapidly in the domestic express market and occupies a considerable market share. At the same time, China has also issued a variety of policies to support the opening of express delivery market in China, which promotes the private express enterprises to occupy more and more shares in the domestic market. For example, on October 1, 2009, China formally promulgated and implemented the Postal Law, which is the first time that the status of private enterprises has been clearly established on the legal level. To a lot of private express brought great pressure. Under this background, the main problems faced by the private express enterprises in our country, such as dealing with the exclusive clauses in postal law, the internal competition among private enterprises and the competition of foreign investment express delivery, etc. Many foreign advanced express delivery enterprises, with the advantage of capital and experience, have strengthened their analysis and research on their own data value by introducing advanced IT technology, especially the use of Internet and big data technology methods. The accuracy and predictability of rapid decision-making required in rapid development have been greatly improved. On the other hand, the private express delivery companies represented by Yunda focus more on the market share and the expansion of the company. Behind the "barbaric" expansion, they leave behind the huge loopholes and defects in internal management. So that enterprises are faced with problems such as lack of follow-up development. This paper mainly from the competitiveness angle, first carries on the thorough research to the domestic express delivery market competition pattern as well as the private express enterprise development present situation; then through the domestic express delivery enterprise internal and external environment analysis represented by Yunda, And the use of SWOT method for competitiveness analysis, followed by the formation of private express enterprises competitiveness factors and basic characteristics of development to analyze, build a competitiveness evaluation system, followed by the use of hierarchical analysis method, To evaluate the importance of the influencing factors of competitiveness, to determine the weight of each index in the established evaluation system, and to gradually form a fuzzy rating model. Based on the comprehensive evaluation of the competitiveness of Yoda Express as an example, we verify the maneuverability and scientific nature of the above model; finally, on the basis of the evaluation results and analysis, According to the evaluation results of fuzzy-rating and the comprehensive results of SWOT analysis, the relevant coping strategies are formulated. According to the weight distribution results of evaluation indexes, the specific scheme of introducing big data technology and method to assist management is put forward. In order to achieve the healthy development of Yoda express and other private express enterprises, this paper puts forward some suggestions on the direction of the future development of Yoda express company, which can be used for reference.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.23

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本文編號(hào)：2029981