【摘要】對(duì)于那些承擔(dān)著海外工程建設(shè)和金屬貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)，借助b2b模式將能顯著提升企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入能力。在平臺(tái)建設(shè)中應(yīng)在探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板逗號(hào)增強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下的平臺(tái)建設(shè)，以及建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制等三個(gè)方面下功夫。

     關(guān)鍵詞：b2b模式,企業(yè)信息化,建設(shè),電子商務(wù)模式論文,【經(jīng)濟(jì)論文】

 

    近年來各類型企業(yè)都在加大自身的信息化平臺(tái)建設(shè)，特別在適應(yīng)當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易新趨勢(shì)、新發(fā)展的要求下，b2b模式則成為了信息化平臺(tái)建設(shè)的重點(diǎn)。筆者所在公司承擔(dān)著海外工程建設(shè)和金屬貿(mào)易，從而借助b2b模式將能顯著提升企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入能力。具體而言，b2b模式的優(yōu)勢(shì)可從企業(yè)信息發(fā)布和降低交易成本上來理解。特別對(duì)于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)來說，借助b2b模式建立起前期與客戶的溝通機(jī)制，將是決定能夠獲得外方信任的關(guān)鍵；而它的應(yīng)用模式也是本文所要討論的內(nèi)容。因此，本文在探討企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)的同時(shí)，也是對(duì)筆者所在企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一種總結(jié)和推廣。

    從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來看，信息化平臺(tái)所具有的專用性將增大企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的沉淀成本。這種看不見的成本支出，將通過影響企業(yè)的業(yè)務(wù)調(diào)整來顯現(xiàn)出來。因此，這也是筆者所在公司面臨的問題。

    一、對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)的功能定位

    針對(duì)施工類和貿(mào)易類企業(yè)特點(diǎn)，以下將從兩個(gè)方面來對(duì)企業(yè)信息化平臺(tái)進(jìn)行功能定位。

    (一)針對(duì)施工類企業(yè)特點(diǎn)的功能定位。在承擔(dān)海外工程項(xiàng)目時(shí)，必然面臨著物資、設(shè)備、人員的大量投入。從而，隨著工程施工進(jìn)度的延續(xù)，也需要不斷的向其投放生產(chǎn)要素。其中，與施工進(jìn)度形成正相關(guān)關(guān)系的便是原材料的投放。此時(shí)，施工企業(yè)方b便可以借助電子商務(wù)平臺(tái)，及時(shí)向供應(yīng)商b發(fā)布供貨指令。作為部分原材料出自國(guó)內(nèi)的情況下，這種電子商務(wù)模式則能建立起高效、無縫的信息傳輸平臺(tái)�？梢�，針對(duì)參與國(guó)外和國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工的企業(yè)來說，根據(jù)施工進(jìn)度和環(huán)節(jié)針對(duì)性的采購(gòu)原材料，則成為了這里的功能定位。

    (二)針對(duì)貿(mào)易類企業(yè)特點(diǎn)的功能定位。這里的貿(mào)易類企業(yè)，主要指代提供金屬的資源指向型企業(yè)類型。從供應(yīng)鏈的角度來看，該類型企業(yè)處于供應(yīng)鏈的上游，其供應(yīng)量不僅受到下游企業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的影響，也受到目標(biāo)市場(chǎng)搜索、談判等事項(xiàng)的影響。目前，在我國(guó)大力優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和壓縮產(chǎn)能水平的當(dāng)下，必然直接影響到金屬交易的數(shù)量和穩(wěn)定性。為此，在適應(yīng)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征下，通過b2b模式借助電子商務(wù)平臺(tái)將減少市場(chǎng)信息不對(duì)稱，而增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品銷售能力。

    二、定位驅(qū)動(dòng)下的建設(shè)模式構(gòu)建

    根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)信息化平臺(tái)模式可從以下三個(gè)方面展開構(gòu)建。

    (一)探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板。在本文開篇指出就提到了信息平臺(tái)構(gòu)建中的成本控制問題，這一問題須得到企業(yè)管理層的重視。若要做到有的放矢的完成信息化平臺(tái)建設(shè)，則需要探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板，而短板問題的提煉則依賴于企業(yè)各部門之間的協(xié)作。具體而言，重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)部門與信息管理部門之間的溝通，從而在生產(chǎn)導(dǎo)向下來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前電子商務(wù)系統(tǒng)的不足。然而，遵循“核心、外圍”的優(yōu)化路徑，進(jìn)行信息化平臺(tái)的構(gòu)建。

    (二)針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下的平臺(tái)建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各類型企業(yè)在發(fā)展中都或多或少的受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。如何憑借自身的比較優(yōu)勢(shì)來獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，則需要將目光從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國(guó)際市場(chǎng)中來。

    1.國(guó)際工程承包環(huán)境下平臺(tái)的建設(shè)。借助現(xiàn)有國(guó)際商務(wù)門戶網(wǎng)站資源，增強(qiáng)企業(yè)自己在產(chǎn)品信息發(fā)布、談判中的實(shí)力。如筆者所在公司在承擔(dān)海外工程項(xiàng)目施工時(shí)，便可很好的通過國(guó)際b2b模式向國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)布的資質(zhì)信息，這極大的促進(jìn)了國(guó)外客戶對(duì)我們的識(shí)別效率。因此，企業(yè)應(yīng)積極與各大門戶網(wǎng)站建立起業(yè)務(wù)合作聯(lián)系

    2.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下平臺(tái)的建設(shè)。與國(guó)際工程承包環(huán)境下平臺(tái)建設(shè)相似，首先仍需要在企業(yè)自建信息化網(wǎng)絡(luò)與門戶網(wǎng)站的對(duì)接上下功夫。另外，在促進(jìn)企業(yè)有色金屬銷售的要求下，還應(yīng)在信息聯(lián)動(dòng)上做文章，如，建立即時(shí)對(duì)話窗口，以及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)對(duì)于客戶訂單分類處理的功能。這其中，還應(yīng)加大對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

    (三)建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制。這里需要指出，企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)須在應(yīng)用中得到完善，從而滿足對(duì)新情況、新問題的應(yīng)對(duì)。從而，建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制便十分必要。對(duì)此，企業(yè)方應(yīng)組建信息化平臺(tái)功能評(píng)價(jià)小組，小組成員由各部門管理者組成。在開展聯(lián)席會(huì)議時(shí)，成員從各自部門的角度來探討當(dāng)前信息化平臺(tái)的優(yōu)劣，從而為進(jìn)一步的完善提供路徑指向。

    三、問題拓展

    在最后，筆者將在以上論述的基礎(chǔ)上進(jìn)行問題拓展。

    (一)企業(yè)信息化人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。若要保證企業(yè)信息化平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，便需要設(shè)置專門的信息化管理崗位。這樣一來，就涉及到對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。作為單純的信息管理方面的人員并不稀缺，缺少的則是既懂信息管理又懂企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的人才。這種復(fù)合型人才的獲得，便可以通過在崗培訓(xùn)以及引進(jìn)的方式來實(shí)現(xiàn)。無論培訓(xùn)和引進(jìn)，都應(yīng)該聘請(qǐng)企業(yè)生產(chǎn)、管理方面的專家給他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的講授，講授的目的在于告訴他們：企業(yè)需要怎樣的信息化平臺(tái)、信息化平臺(tái)應(yīng)能解決哪些關(guān)鍵問題等。

    (二)企業(yè)信息化功能的全面挖掘。企業(yè)信息化功能的全面挖掘，依賴于兩個(gè)環(huán)節(jié)：1.建設(shè)前的方案論證環(huán)節(jié)；2.建設(shè)后的功能自主拓展環(huán)節(jié)。因此，在建設(shè)前各職能部門應(yīng)建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要充分提出對(duì)信息功能的預(yù)想，并通過優(yōu)化寫進(jìn)方案中；在建設(shè)后的使用過程中，則需要企業(yè)信息化管理人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化，進(jìn)行適應(yīng)性的拓展。當(dāng)然，此時(shí)也應(yīng)時(shí)時(shí)與開發(fā)商進(jìn)行技術(shù)溝通。

    四、小結(jié)

    本文認(rèn)為，對(duì)于那些承擔(dān)著海外工程建設(shè)和金屬貿(mào)易活動(dòng)的企業(yè)，借助b2b模式將能顯著提升企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)入能力。應(yīng)在探尋企業(yè)目前信息化平臺(tái)的短板；增強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易環(huán)境下的平臺(tái)建設(shè)，以及建立信息化平臺(tái)使用的評(píng)價(jià)機(jī)制等三個(gè)方面下功夫。所建設(shè)信息化平臺(tái)，將實(shí)現(xiàn)降低信息不對(duì)稱而對(duì)企業(yè)帶來的損失。（來源：《數(shù)字化用戶》雜志編選：中國(guó)電子商務(wù)研究中心）

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