本文選題：電子商務(wù) + 采購平臺�。� 參考：《燕山大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：隨著電子商務(wù)的普及,制造型企業(yè)的采購模式也在發(fā)生著深刻的變化,開始將電子商務(wù)引入至采購過程中。中信戴卡股份有限公司的電子采購平臺就是在這樣的背景下建設(shè)的。本文首先對國內(nèi)外電子商務(wù)采購的研究動態(tài)和相關(guān)概念、理論進(jìn)行了綜述,為后續(xù)中信戴卡電子采購平臺所存在問題的分析和優(yōu)化策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。其次,本文對中信戴卡電子采購平臺的建設(shè)背景進(jìn)行了簡要介紹,對其電子采購平臺的設(shè)計、實現(xiàn)的功能、運行效果進(jìn)行了闡述。電子采購平臺的上線徹底顛覆了中信戴卡傳統(tǒng)的采購模式,顯著提升了集團(tuán)采購效率,降低了集團(tuán)采購成本,增強了供應(yīng)商管理水平,確保了采購過程的合規(guī)性,使采購人員擺脫了周而復(fù)始的重復(fù)性工作。再次,本文運用相關(guān)理論從戰(zhàn)略層面及策略層面對中信戴卡電子采購平臺所存在的問題進(jìn)行了剖析。在戰(zhàn)略層面上,采購平臺存在著未與供應(yīng)鏈上下游進(jìn)行有效銜接、低值易耗品的采購效率低下問題;在策略層面上,采購平臺存在著系統(tǒng)管理問題、物料主數(shù)據(jù)問題、集團(tuán)推廣問題。最后,本文針對電子采購平臺所存在的問題,以集團(tuán)采購戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,明確了采購平臺的優(yōu)化目標(biāo),并從戰(zhàn)略及策略兩個層面分別提出了優(yōu)化策略及實施保障措施。通過這些優(yōu)化策略及實施保障措施,使得采購平臺進(jìn)一步完善,從而提升采購績效,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本文的研究不僅對于中信戴卡電子采購平臺的優(yōu)化具有重要意義,也可為其它同類型制造企業(yè)電子采購平臺的搭建和應(yīng)用提供寶貴的經(jīng)驗。本文還為進(jìn)一步研究電子商務(wù)在企業(yè)集團(tuán)采購過程中的應(yīng)用提供最新的研究案例。
[Abstract]:With the popularity of electronic commerce, the procurement mode of manufacturing enterprises is also undergoing profound changes, beginning to introduce electronic commerce into the procurement process. CITIC Dai Ka Co., Ltd. electronic procurement platform is built under such a background. In this paper, the research trends and related concepts of e-commerce procurement at home and abroad are first reviewed, which lays a theoretical foundation for the analysis of the problems existing in the electronic procurement platform of CITIC Card and the proposal of optimization strategy. Secondly, this paper briefly introduces the construction background of the electronic procurement platform of CITIC card, and expounds the design, function and operation effect of the electronic procurement platform. The introduction of electronic procurement platform has completely overturned the traditional procurement mode of CITIC card, significantly improved the efficiency of group procurement, reduced the cost of group procurement, enhanced the level of supplier management, and ensured the compliance of the procurement process. The procurers were freed from repeated repetitive work. Thirdly, this paper analyzes the problems of CITIC e-procurement platform from the strategic and strategic levels by using relevant theories. At the strategic level, the procurement platform does not link up effectively with the upstream and downstream of the supply chain, and the procurement efficiency of low-value consumable goods is low; at the strategic level, the procurement platform has system management problems, material master data problems, Group promotion. Finally, aiming at the problems existing in the electronic procurement platform, this paper clarifies the optimization goal of the procurement platform under the guidance of the strategic goal of group procurement, and puts forward the optimization strategy and the implementation safeguard measures from the strategic and strategic levels respectively. Through these optimization strategies and the implementation of safeguards, the procurement platform is further improved, thereby improving procurement performance and promoting the realization of the strategic objectives of the enterprise. The research in this paper is not only of great significance to the optimization of the electronic procurement platform of CITIC card, but also provides valuable experience for the construction and application of the electronic procurement platform of other similar manufacturing enterprises. This paper also provides the latest research case for further research on the application of electronic commerce in enterprise group purchasing process.
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F724.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 劉慧;;美國、加拿大電子采購平臺建設(shè)情況及啟示[J];中國政府采購;2010年03期

2 閔曉俊;;基于業(yè)務(wù)流程重組的電子采購平臺設(shè)計研究[J];管理觀察;2013年33期

3 沈健;郭健全;吳春婷;;MRO電子采購平臺設(shè)計研究[J];電子商務(wù);2014年01期

4 王穎;;CEF首次挺進(jìn)西安 打造西部電子采購平臺[J];中國電子商情(基礎(chǔ)電子);2007年09期

5 金忠孝;劉峰;;汽車電子采購平臺人工工作流技術(shù)研究和設(shè)計[J];制造業(yè)自動化;2011年19期

6 ;英電子化平臺完成交易額超10億英鎊[J];中國招標(biāo);2013年23期

7 徐勤;謝明秀;王建軍;;煤炭企業(yè)物資設(shè)備的電子采購平臺設(shè)計[J];中國管理信息化;2008年10期

8 ;[J];;年期

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 王巍;中央政府電子采購平臺將“升級”[N];政府采購信息報;2008年

2 記者 王小剛;上海 電子采購平臺運行有“法”可依[N];政府采購信息報;2013年

3 記者 梁爽;廣東電子采購平臺將全面啟動[N];中國財經(jīng)報;2009年

4 佛山市南海區(qū)政府采購中心;廣東佛山南海 電子采購平臺通過鑒定[N];政府采購信息報;2009年

5 李木桉;SAP怎樣幫助殼牌實現(xiàn)構(gòu)想[N];中國石油報;2003年

6 采林;電子采購平臺助酒鋼實現(xiàn)“陽光采購”[N];中國冶金報;2010年

7 ;Array方案輕松化解負(fù)載均衡難題[N];人民郵電;2008年

8 我國駐葡萄牙大使館經(jīng)商處;葡萄牙：所有項目均須通過電子平臺采購[N];政府采購信息報;2012年

9 任宏;首個餐飲電子采購平臺試水[N];中國食品質(zhì)量報;2009年

10 記者 任宏;首個餐飲電子采購平臺試水[N];北京商報;2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 涂文勝;大型磷化工企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的電子采購平臺規(guī)劃及解決方案[D];江西財經(jīng)大學(xué);2016年

2 龐東輝;中信戴卡電子采購平臺應(yīng)用與優(yōu)化研究[D];燕山大學(xué);2016年

3 羅潔;電子采購平臺的研究與應(yīng)用[D];南京郵電大學(xué);2012年

4 李明杰;云南電信電子采購平臺的分析和設(shè)計[D];北京郵電大學(xué);2012年

5 何天平;中核四0四有限公司電子采購平臺的構(gòu)建研究[D];南華大學(xué);2014年

6 郭應(yīng)葳;基于化工行業(yè)的門戶型B2B電子采購平臺的設(shè)計[D];重慶大學(xué);2006年

7 張哲;基于SaaS模式的電子采購平臺的研究及實現(xiàn)[D];復(fù)旦大學(xué);2012年

8 任昱衡;基于Web Services的中船集團(tuán)電子采購平臺開發(fā)[D];復(fù)旦大學(xué);2010年

9 曾錚;Web服務(wù)及其在政府電子采購平臺上的應(yīng)用[D];浙江大學(xué);2003年

，

本文編號：1937014