本文選題：傳統(tǒng)零售百貨業(yè) + 營銷戰(zhàn)略　； 參考：《改革與戰(zhàn)略》2017年04期

【摘要】：傳統(tǒng)零售百貨投入的高級生產(chǎn)要素較少、對消費者缺乏精準(zhǔn)定位、與上游企業(yè)的合作方式雷同、對科技的應(yīng)用過于緩慢,這些是電商背景下傳統(tǒng)零售百貨業(yè)陷入發(fā)展困境的主要原因。文章認(rèn)為,應(yīng)通過重新定位百貨業(yè)零售企業(yè)、突出商品策略、優(yōu)化商品種類與結(jié)構(gòu)選擇以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)零售百貨總體戰(zhàn)略,實施差異化與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,采取正確的促銷策略,提升服務(wù)水平和體驗感受,不斷完善傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的營銷戰(zhàn)略。
[Abstract]:Traditional retail department stores have less advanced factors of production, lack of accurate positioning for consumers, similar to the way upstream enterprises work together, and slow application of science and technology. These are the main reasons why traditional retail department stores fall into trouble under the background of e-commerce. The article holds that we should reposition department stores, highlight commodity strategies, optimize the choice of commodity types and structures to change the general strategy of traditional retail department stores, implement differentiation and cost leading strategies, and adopt correct promotion strategies. Improve the level of service and experience, constantly improve the traditional retail department store marketing strategy.
【作者單位】： 云南經(jīng)濟管理學(xué)院;
【分類號】：F274;F721

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本文編號：1871383