本文關(guān)鍵詞：AZ電子商務(wù)公司人力資源外包優(yōu)化研究

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【摘要】： 人力資源外包(human resource outsourcing),就是企業(yè)根據(jù)自身需要將某一項或幾項人力資源管理職能外包給其他專業(yè)的人力資源公司或組織進行管理,即利用組織外部的資源,從而更經(jīng)濟有效地解決組織內(nèi)部人力資源工作,降低勞動力成本,實現(xiàn)效率的最大化。通過人力資源管理外包,企業(yè)可以把更多的精力集中于那些核心的人力資源管理工作,而把那些相對繁瑣并且事務(wù)性的程序性很強的日常人力資源管理的工作內(nèi)容外包給專業(yè)的人力資源外包服務(wù)公司,這是一種新型的人力資源運營模式。 總體而言,人力資源管理外包可以滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人力資源模塊,包括人力資源整體規(guī)劃、人員招聘、員工社保福利、員工滿意度調(diào)查、薪酬調(diào)查及薪資方案設(shè)計、員工培訓、勞動糾紛及仲裁、員工關(guān)系管理及企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。 人力資源外包是人力資源管理的一種新型模式,它大大提高了企業(yè)人力資源管理水平,也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要的策略工具。AZ公司作為大型跨國外資企業(yè),盡管已經(jīng)擁有豐富的人力資源管理經(jīng)驗,但如何在中國通過人力資源外包來優(yōu)化人力資源管理職能,降低人力資源成本,同時在開展人力資源外包時如何面對隨之而來的風險和制約,這些都是本文所要研究和探討的問題。本文在大量閱讀相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上,對人力資源外包方面的相關(guān)理論進行了綜述,包括人力資源外包的概念界定及動機,人力資源外包的種類和模式,以及人力資源外包過程中可能出現(xiàn)的風險等。基于這些理論,本人對AZ電子商務(wù)公司的人力資源外包現(xiàn)狀進行了全面詳細的分析,剖析了其在招聘、薪資福利及培訓方面的外包現(xiàn)狀,同時也提出了其中存在的問題。最后針對AZ電子商務(wù)公司人力資源外包的現(xiàn)狀,本文對其人力資源外包進行優(yōu)化這一問題進行了探討,包括可行性分析,也針對人力資源外包整個操作流程提出了具體的優(yōu)化建議。本研究將試圖通過分析AZ電子商務(wù)公司實施人力資源外包的具體情況,深入剖析其中存在的問題,并通過研究分析對其操作流程提出優(yōu)化建議,希望本研究可以為其他國內(nèi)同行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)提供可借鑒的建議。同時也希望本研究能夠充實豐富人力資源外包實踐方面的相關(guān)理論,為人力資源外包理論的實踐提供較為全面的實施建議,為其他企業(yè)實施人力資源外包提供參考價值。
【學位授予單位】：中國地質(zhì)大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92

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本文編號：1294968