本文關鍵詞：AZ電子商務公司人力資源外包優(yōu)化研究

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【摘要】： 人力資源外包(human resource outsourcing),就是企業(yè)根據自身需要將某一項或幾項人力資源管理職能外包給其他專業(yè)的人力資源公司或組織進行管理,即利用組織外部的資源,從而更經濟有效地解決組織內部人力資源工作,降低勞動力成本,實現效率的最大化。通過人力資源管理外包,企業(yè)可以把更多的精力集中于那些核心的人力資源管理工作,而把那些相對繁瑣并且事務性的程序性很強的日常人力資源管理的工作內容外包給專業(yè)的人力資源外包服務公司,這是一種新型的人力資源運營模式。 總體而言,人力資源管理外包可以滲透到企業(yè)內部的所有人力資源模塊,包括人力資源整體規(guī)劃、人員招聘、員工社保福利、員工滿意度調查、薪酬調查及薪資方案設計、員工培訓、勞動糾紛及仲裁、員工關系管理及企業(yè)文化設計等方方面面。 人力資源外包是人力資源管理的一種新型模式,它大大提高了企業(yè)人力資源管理水平,也正在成為企業(yè)發(fā)展的一種重要的策略工具。AZ公司作為大型跨國外資企業(yè),盡管已經擁有豐富的人力資源管理經驗,但如何在中國通過人力資源外包來優(yōu)化人力資源管理職能,降低人力資源成本,同時在開展人力資源外包時如何面對隨之而來的風險和制約,這些都是本文所要研究和探討的問題。本文在大量閱讀相關文獻資料的基礎上,對人力資源外包方面的相關理論進行了綜述,包括人力資源外包的概念界定及動機,人力資源外包的種類和模式,以及人力資源外包過程中可能出現的風險等�；谶@些理論,本人對AZ電子商務公司的人力資源外包現狀進行了全面詳細的分析,剖析了其在招聘、薪資福利及培訓方面的外包現狀,同時也提出了其中存在的問題。最后針對AZ電子商務公司人力資源外包的現狀,本文對其人力資源外包進行優(yōu)化這一問題進行了探討,包括可行性分析,也針對人力資源外包整個操作流程提出了具體的優(yōu)化建議。本研究將試圖通過分析AZ電子商務公司實施人力資源外包的具體情況,深入剖析其中存在的問題,并通過研究分析對其操作流程提出優(yōu)化建議,希望本研究可以為其他國內同行業(yè)電子商務企業(yè)提供可借鑒的建議。同時也希望本研究能夠充實豐富人力資源外包實踐方面的相關理論,為人力資源外包理論的實踐提供較為全面的實施建議,為其他企業(yè)實施人力資源外包提供參考價值。
【學位授予單位】：中國地質大學（北京）
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1294968