本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)在百大超市中的運(yùn)用對(duì)策

  更多相關(guān)文章： 零售 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) BD超市 電子商務(wù)

【摘要】：從近幾年來(lái)看，全球的零售業(yè)都受到了某種程度的沖擊，在中國(guó)尤為突出，中國(guó)的傳統(tǒng)老牌超市和商城都擁有，整體型的國(guó)內(nèi)超市，銷(xiāo)售額都有非常大的下降，然而，互聯(lián)網(wǎng)的零售業(yè)增長(zhǎng)的很快，淘寶網(wǎng)連續(xù)三年增長(zhǎng)，每年增長(zhǎng)百分之100以上，傳統(tǒng)的零售企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行思考與反思，如何帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭，如何建造屬于自己的電子商務(wù)平臺(tái)。 本文通過(guò)SWOT分析和案例研究結(jié)合的方法，探討了傳統(tǒng)零售行業(yè)如何進(jìn)行線(xiàn)上搭建。如何打造電子商務(wù)平臺(tái)，文章通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶給零售企業(yè)的影響的分析，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了消費(fèi)趨勢(shì)、此外，，本文結(jié)合BD超市的情況出發(fā)進(jìn)行了梳理目前零售企業(yè)自身發(fā)展中遇到的問(wèn)題，總結(jié)歸納為商品單一，電商沖擊力大，成本上漲，內(nèi)在轉(zhuǎn)型必然進(jìn)行等幾個(gè)方面，驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型以重新建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，一些已經(jīng)先進(jìn)行了的企業(yè)有一定的參考價(jià)值。本文以本地傳統(tǒng)零售企業(yè)龍頭BD超市為例，研究分析其在面對(duì)當(dāng)下零售業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)中所采取的轉(zhuǎn)型舉措，包括如何打造電商平臺(tái)，建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，如何引入新興產(chǎn)業(yè)人才，如何使用科學(xué)化管理。 在BD超市轉(zhuǎn)型分析的基礎(chǔ)上，本文對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型提出建議。提出傳統(tǒng)零售的轉(zhuǎn)型需要包括制定明確的戰(zhàn)略定位、如何去給一家零售企業(yè)去制定戰(zhàn)略目標(biāo)，主要還是看整個(gè)企業(yè)需要什么，有些企業(yè)只是需要一個(gè)配套，有些企業(yè)徹底需要升級(jí)，還有些企業(yè)需要戰(zhàn)略調(diào)整，在文中都會(huì)進(jìn)行具體說(shuō)明。
【關(guān)鍵詞】：零售 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) BD超市 電子商務(wù)
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F721.7;F724.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-16
• 1.1 研究背景和意義7
• 1.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.3 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
• 1.4 相關(guān)文獻(xiàn)綜述9-12
• 1.5 論文研究?jī)?nèi)容、思路與方法12-16
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容12-14
• 1.5.2 研究思路與方法14-16
• 第2章 連鎖超市的電子商務(wù)模式16-22
• 2.1 連鎖超市的概念16
• 2.2 電子商務(wù)的概念16-17
• 2.2.1 狹義的電子商務(wù)（e-Commerce）16-17
• 2.2.2 連鎖超市開(kāi)展電子商務(wù)具有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：17
• 2.3 連鎖超市的BTOB模式17-18
• 2.4 連鎖超市的BTOC模式18-22
• 第3章 BD超市電子商務(wù)SWOT分析22-28
• 3.1 BD集團(tuán)簡(jiǎn)介22-23
• 3.2 BD超市的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析23-25
• 3.2.1 BD超市的優(yōu)勢(shì)——強(qiáng)大的人力資源、采購(gòu)、物流配送能力23-24
• 3.2.2 BD超市的劣勢(shì)——銷(xiāo)售策略落后、信息化程度低24-25
• 3.3 BD超市發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)與威脅分析25-28
• 3.3.1 BD超市機(jī)會(huì)分析——發(fā)展環(huán)境25-26
• 3.3.2 BD超市的威脅分析——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力26-28
• 第4章 BD超市電子商務(wù)模式的戰(zhàn)略實(shí)施28-42
• 4.1 BD超市戰(zhàn)略制定28-29
• 4.2 BD超市電子商務(wù)模式下的組織體系29-32
• 4.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置29-31
• 4.2.2 機(jī)構(gòu)職能31-32
• 4.3 BD超市電子商務(wù)模式下的業(yè)務(wù)流程32-33
• 4.4 BD超市電子商務(wù)模式下的管理信息系統(tǒng)功能33-35
• 4.4.1 網(wǎng)上超市系統(tǒng)33-34
• 4.4.2 配送中心管理信息系統(tǒng)34
• 4.4.3 連鎖分店管理信息系統(tǒng)34-35
• 4.5 BD超市電子商務(wù)模式下供應(yīng)鏈管理35-37
• 4.5.1 采購(gòu)管理35
• 4.5.2 供應(yīng)商管理35-36
• 4.5.3 物流配送管理36-37
• 4.6 戰(zhàn)略實(shí)施中遇到的問(wèn)題37-39
• 4.7 戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施39-42
• 4.7.1 以“省”為先—攤薄整體經(jīng)營(yíng)成本，降低各部門(mén)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作39
• 4.7.2 加強(qiáng)線(xiàn)上超市的宣傳,提高服務(wù)質(zhì)量39-40
• 4.7.3 加強(qiáng)供應(yīng)商本身信息系統(tǒng)建設(shè),科學(xué)配置送貨路線(xiàn)40
• 4.7.4 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng),多方招聘和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才40
• 4.7.5 實(shí)踐中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各個(gè)門(mén)店的送貨范圍40-42
• 第5章 結(jié)論與展望42-44
• 5.1 研究結(jié)論42
• 5.2 創(chuàng)新點(diǎn)與不足42-43
• 5.2.1 創(chuàng)新點(diǎn)42
• 5.2.2 存在的問(wèn)題和不足42-43
• 5.3 研究展望43-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1055528