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敦煌網(wǎng)B2B 2.0電子商務(wù)模式研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-10 03:17

  本文關(guān)鍵詞:敦煌網(wǎng)B2B 2.0電子商務(wù)模式研究


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【摘要】:隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的回暖及政府對(duì)電子商務(wù)行業(yè)支持力度的加大,諸多企業(yè)尤其是中小企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的利用意識(shí)逐漸增強(qiáng)。在已有的綜合類B2B電子商務(wù)平臺(tái)平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí),新模式以及專注于新行業(yè)的B2B電子商務(wù)企業(yè)大量涌現(xiàn)。中國(guó)B2B電子商務(wù)市場(chǎng)將進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的階段,多樣化發(fā)展趨勢(shì)明顯,中國(guó)B2B電子商務(wù)也將逐漸向服務(wù)縱深化方向發(fā)展。 敦煌網(wǎng)作為第二代B2B電子商務(wù)的創(chuàng)新者,區(qū)別于阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、環(huán)球資源等的信息服務(wù)平臺(tái)模式,以交易服務(wù)為核心——在免費(fèi)為買賣雙方提供信息發(fā)布平臺(tái)的基礎(chǔ)上,主要提供物流、支付、翻譯等服務(wù),通過整合產(chǎn)業(yè)鏈,為買賣雙方順利完成在線交易奠定基礎(chǔ);同時(shí),敦煌網(wǎng)摒棄傳統(tǒng)上賣家付費(fèi)模式,推出買家按交易金額付費(fèi)的動(dòng)態(tài)傭金模式。模式上的創(chuàng)新,降低了跨境貿(mào)易的交易成本,吸引了眾多中小企業(yè)的參與,差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略使得敦煌網(wǎng)在B2B領(lǐng)域贏得了一定的市場(chǎng)份額。不過,隨著小額外貿(mào)業(yè)務(wù)日漸成熟,包括阿里巴巴在內(nèi)的B2B企業(yè)巨頭也逐步涉入該領(lǐng)域,敦煌網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)面臨考驗(yàn)。 本文首先對(duì)我國(guó)B2B電子商務(wù)模式及其行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了概括分析。然后概括分析敦煌網(wǎng)的電子商務(wù)模式以及國(guó)內(nèi)其他主要B2B電子商務(wù)第三方平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)狀況;其次重點(diǎn)對(duì)敦煌網(wǎng)進(jìn)行SWOT分析,并且提出敦煌網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中存在的諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際支付、速遞與出口退稅、信用評(píng)價(jià)體系不完善等問題;之后結(jié)合其自身的優(yōu)劣勢(shì)以及所處的外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析,探討敦煌網(wǎng)如何揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,利用現(xiàn)有機(jī)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而取得長(zhǎng)足發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)策略和問題解決策略。本文的結(jié)論部分,指出了以敦煌網(wǎng)為代表的B282.0未來發(fā)展的方向,可以為敦煌網(wǎng)開拓新的運(yùn)營(yíng)模式提供一些啟發(fā)。
【關(guān)鍵詞】:電子商務(wù) 電子商務(wù)模式 敦煌網(wǎng) B282.0
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F724.6
【目錄】:
  • 摘要8-9
  • ABSTRACT9-11
  • 第1章 緒論11-15
  • 1.1 研究背景11-12
  • 1.2 研究的意義12-13
  • 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法13-14
  • 1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)14-15
  • 第2章 理論綜述15-26
  • 2.1 商業(yè)模式15-16
  • 2.2 電子商務(wù)模式16-20
  • 2.2.1 電子商務(wù)及電子商務(wù)模式的含義16-18
  • 2.2.2 電子商務(wù)模式分類18
  • 2.2.3 電子商務(wù)模式的行業(yè)應(yīng)用18-20
  • 2.3 B2B電子商務(wù)模式20-24
  • 2.3.1 B2B電子商務(wù)模式20
  • 2.3.2 第三方B2B電子商務(wù)模式20-23
  • 2.3.3 B2B 1.0與B2B 2.0電子商務(wù)平臺(tái)比較23-24
  • 2.4 SWOT分析法24-26
  • 第3章 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析26-30
  • 3.1 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展歷程26-27
  • 3.2 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀27-29
  • 3.2.1 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展壞境分析27
  • 3.2.2 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析27-29
  • 3.3 中國(guó)B2B電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)29-30
  • 第4章 敦煌網(wǎng)商業(yè)模式分析30-53
  • 4.1 國(guó)內(nèi)主要B2B電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)作模式簡(jiǎn)析30-37
  • 4.1.1 阿里巴巴32-33
  • 4.1.2 環(huán)球資源網(wǎng)33-34
  • 4.1.3 慧聰網(wǎng)34-35
  • 4.1.4 中國(guó)制造網(wǎng)35-36
  • 4.1.5 金銀島網(wǎng)交所36-37
  • 4.2 敦煌網(wǎng)商業(yè)模式分析37-53
  • 4.2.1 敦煌網(wǎng)運(yùn)作模式簡(jiǎn)介37-38
  • 4.2.2 敦煌網(wǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析38-49
  • 4.2.3 敦煌網(wǎng)潛在問題分析49-53
  • 第5章 敦煌網(wǎng)發(fā)展策略53-61
  • 5.1 借力多樣化的推廣媒介,提高企業(yè)海外知名度53-55
  • 5.2 拓寬盈利渠道,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)55-56
  • 5.3 構(gòu)筑行業(yè)屏障,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力56
  • 5.4 吸引優(yōu)質(zhì)賣家,保持中國(guó)制造的持久優(yōu)勢(shì)56-57
  • 5.5 保護(hù)品牌產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán),加大產(chǎn)品審核力度57-58
  • 5.6 引導(dǎo)客戶了解PAYPAL支付規(guī)則,打造多元化支付環(huán)境58-59
  • 5.7 降低物流成本,解決出口退稅問題59-60
  • 5.8 完善信用評(píng)價(jià)體系60-61
  • 第6章 結(jié)論61-62
  • 參考文獻(xiàn)62-65
  • 致謝65-66
  • 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表66

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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2 袁牧;張曉光;楊明;;SWOT分析在城市戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用和創(chuàng)新[J];城市規(guī)劃;2007年04期

3 葉乃沂;電子商務(wù)模式分析[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2004年04期

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5 楊明祥;;區(qū)港聯(lián)動(dòng):邁向自由貿(mào)易區(qū)[J];寧波經(jīng)濟(jì)(財(cái)經(jīng)視點(diǎn));2005年12期

6 鐘嘯靈;;用SNS“出海”[J];IT經(jīng)理世界;2010年16期

7 陳昭楠;SWOT形勢(shì)分析法簡(jiǎn)介[J];情報(bào)理論與實(shí)踐;1995年03期

8 原磊;;國(guó)外商業(yè)模式理論研究評(píng)介[J];外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2007年10期

9 傅翠曉;黃麗華;;我國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)模式的分類探討[J];中國(guó)科技論壇;2010年10期

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李高廣;電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究[D];北京郵電大學(xué);2009年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 王春國(guó);企業(yè)商業(yè)模式及其創(chuàng)新研究[D];蘭州商學(xué)院;2008年

2 楊秋妹;基于SWOT法的企業(yè)環(huán)境管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2009年

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本文編號(hào):1004021

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