從20世紀90年代起,產業(yè)集群逐漸成為世界各國經(jīng)濟發(fā)展特別是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主流模式。我國的產業(yè)集群特別是制造業(yè)集群,也伴隨著改革開放和經(jīng)濟社會的進步,得到了空前的發(fā)展,同時也遇到了發(fā)展瓶頸。在經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡化影響日益加深的背景下,對如何克服發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題,發(fā)揮我國現(xiàn)有產業(yè)集群和區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢,并進一步提升產業(yè)集群的競爭力進行研究就非常有必要。 本文深入企業(yè)和政府部門進行調查,首先對全球地板產業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行了闡述,并詳細分析了江蘇橫林地板產業(yè)集群的在國際國內的主要競爭對手情況和自身發(fā)展情況。通過研究,發(fā)現(xiàn)江蘇橫林地板產業(yè)集群在環(huán)境保護、產業(yè)政策、消費習慣等方面擁有不少優(yōu)勢,但同時也在創(chuàng)新、品牌打造、規(guī)模優(yōu)勢等方面存在不足。隨后,結合調研過程中來自企業(yè)、政府、行業(yè)協(xié)會等多層次多方面的意見,構建了由6個一級指標和28個二級指標組成的GEM模型,對調查問卷的結果進行計算,對產業(yè)集群進行量化分析。通過量化分析發(fā)現(xiàn),經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累,江蘇橫林地板產業(yè)集群已初具規(guī)模,體現(xiàn)出了較為明顯的產業(yè)特征、空間特征和規(guī)模特征,在本國范圍內具備競爭優(yōu)勢,未來一個時期對江蘇橫林地板產業(yè)集群發(fā)展的環(huán)境也比較有利。但產業(yè)集群總體規(guī)模較小、發(fā)展層次較低,目前仍然主要依靠低成本來獲取競爭優(yōu)勢。最后,針對本次研究的結論,本文有針對性地提出了進一步提升江蘇橫林地板產業(yè)集群競爭力的5條相關措施和建議,對集群未來的發(fā)展進行了展望。
【學位單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F426.88
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和選題意義
    1.2 研究思路和內容
    1.3 研究方法和工具
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要理論工具
2 產業(yè)集群競爭力相關研究回顧
    2.1 產業(yè)集群的相關研究
        2.1.1 國外學者對產業(yè)集群的研究
        2.1.2 國內學者對產業(yè)集群的研究
    2.2 產業(yè)集群競爭力的相關研究
        2.2.1 國外關于集群競爭力的研究進展
        2.2.2 國內關于集群競爭力的研究進展
3 橫林地板產業(yè)集群發(fā)展情況與特征
    3.1 全球地板生產銷售情況
    3.2 國內主要地板產業(yè)地區(qū)情況
        3.2.1 國內實木地板產業(yè)地區(qū)現(xiàn)狀
        3.2.2 國內其他強化木地板產業(yè)地區(qū)現(xiàn)狀
    3.3 江蘇橫林地板產業(yè)集群現(xiàn)狀
        3.3.1 產品質量與獲得認證
        3.3.2 品牌與技術標準戰(zhàn)略
        3.3.3 科技進步
        3.3.4 市場建設
        3.3.5 行業(yè)協(xié)會
        3.3.6 政府支持
4 江蘇橫林地板產業(yè)集群競爭力的評價和分析
    4.1 GEM模型的構建
    4.2 GEM模型的計算
    4.3 橫林地板產業(yè)集群競爭力優(yōu)勢分析
        4.3.1 因素對Ⅰ——基礎(Groundings)
        4.3.2 因素對Ⅱ——企業(yè)(Enterprises)
        4.3.3 因素對Ⅲ——市場(Markets)
    4.4 橫林地板產業(yè)集群競爭劣勢分析
        4.4.1 產業(yè)鏈的廣度和長度不夠
        4.4.2 集群創(chuàng)新能力不強,高端人才短缺
        4.4.3 區(qū)域品牌尚未打響
        4.4.4 政府政策優(yōu)勢不明顯
        4.4.5 行業(yè)協(xié)會和中介機構服務能力不足
5 提升江蘇橫林地板產業(yè)集群競爭力的對策建議
    5.1 延伸產業(yè)鏈,調整集群結構
    5.2 重視人才儲備,加快創(chuàng)新步伐
    5.3 調整市場結構,打造區(qū)域品牌
    5.4 政府找準定位,搭臺幫扶企業(yè)
    5.5 搭建服務平臺,發(fā)揮協(xié)會作用
6 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻
附錄
    附錄1：江蘇橫林地板產業(yè)集群競爭力指標重要性專家評價
    附錄2：江蘇橫林地板產業(yè)集群競爭力的調查問卷

【參考文獻】

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本文編號：2833678