趙蘭英  白城廣播電視臺

摘要：在國內(nèi)，傳媒業(yè)在經(jīng)過超常規(guī)的發(fā)展后，傳媒市場也已進入群雄紛爭的“戰(zhàn)國時代”。面對這種情況，我國傳媒人士紛紛提出媒介產(chǎn)業(yè)化的概念希望在以數(shù)字技術(shù)為核心的新經(jīng)濟中占得一席之地。筆者通過對推進我國媒介產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營五項措施的論述，進一步闡明我國的媒介產(chǎn)業(yè)若能根據(jù)本國的國情和技術(shù)革命發(fā)展的趨勢，采取果斷而有效的行動迎接挑戰(zhàn)，必將贏得歷史性的大飛躍。

一、我國的媒介產(chǎn)業(yè)化目前存在的問題

從1998年起，國家對包括廣播電視部門在內(nèi)的大多數(shù)事業(yè)單位的撥款逐漸減少，直至讓這些事業(yè)單位自收自支。這意味著我過傳媒業(yè)將靠經(jīng)營收入、靠市場去生存和發(fā)展。然而，目前我國傳媒業(yè)仍然是行政事業(yè)體制與市場化運作雙軌運行。在計劃經(jīng)濟的運行機制與市場經(jīng)濟環(huán)境之間存在著錯位問題，并因此經(jīng)常相互沖突。如同改革前的國有大中型企業(yè)一樣，傳媒行業(yè)普遍存在體制不順、機制不活、效率不高、競爭力不強的問題。這種傳統(tǒng)的行政事業(yè)型運行機制既不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需要，又不利于調(diào)動傳媒從業(yè)人員的積極性。

二、推進我國媒介產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的措施

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念，進一步優(yōu)化新聞媒介的生存環(huán)境和內(nèi)部機制

一個地區(qū)的新聞業(yè)發(fā)展狀況如何，在很大程度上決定于該地區(qū)權(quán)能部門對新聞傳播事業(yè)實行怎樣的管理體制與管理方式。從歷史和現(xiàn)實看，世界各國對新聞傳播事業(yè)的管理不外乎兩種模式：一種是以控制為本位進行管理，主要采用行政手段，以約束為主；另一種是以自律為主的管理，主要采用法制手段，以行業(yè)自律為主。我國的現(xiàn)行管理制度是延續(xù)了幾十年的以控制為本位的管理模式。但是，隨著改革開放的深化，隨著知識經(jīng)濟時代和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，傳統(tǒng)的控制本位管理模式也應(yīng)有所變化。這種變化主要是我們應(yīng)當有力建構(gòu)有中國特色的新型的人民民主型新聞業(yè)管理體制。對媒介的管理方式與手段應(yīng)主要運用法律手段與自律手段，減少非常規(guī)性的行政干預(yù)。應(yīng)加強管理、規(guī)范管理、適律適度、管好管活，使新聞媒介有一個較為寬松的政治法制環(huán)境。新聞改革并不是要以新的體制去取代那些還有生命力的原則與規(guī)范，而是要建構(gòu)實現(xiàn)和適應(yīng)這些基本原則與規(guī)范的機制。

（二）媒介的市場定位應(yīng)走"大新聞"的路子，進一步開發(fā)社會各種新聞資源

進入知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造將成為全球性的工作生活時尚。新聞媒介之間的競爭，將集中體現(xiàn)在有無創(chuàng)新和創(chuàng)新能力大小之上。一個新聞媒體如果墨守成規(guī)，那就難免被淘汰出局。簡單化、表面化、老生常談式的報道，也將會失去受眾的青睞。在知識經(jīng)濟時代，信息的急劇膨脹將使大量新聞如過眼煙云，只有那些揭示新聞本質(zhì)、不同凡響的報道，才能在人的腦海中留下印象。許多新聞事實，需要透過表象進行理性的透視。新聞的審視不能局限于單純披露事實的表層，對一些重要的新聞事件，要從民族文化傳統(tǒng)、思維方式、歷史現(xiàn)實環(huán)境等方面，進行宏觀思維、求異思維、雙向思維等，這些都需要一種厚積薄發(fā)的功底和新穎獨到的視角。從這種意義上說，曾經(jīng)風(fēng)靡新聞界的副刊化和都市化傾向，在未來將難有更大的生存空間。因此，媒介的市場定位要走"大新聞"的路子，進一步開發(fā)社會各種新聞資源，拓寬新聞市場空間。從表面上看，從中央到地方，各種層次、類型的報紙難以計數(shù)，卻仍然在某些方面留有空隙。如北京的《精品購物指南》等報紙在生活類報紙中大出風(fēng)頭即為實證。

集合新聞資源，把蛋糕做大，創(chuàng)辦"航空母艦"式的媒介集團，將成為在21世紀新聞傳播全球競爭中中國新聞界的必然選擇。在西方發(fā)達國家，媒介集團經(jīng)過了發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟階段，現(xiàn)已達到高度集約化程度，以良好的基礎(chǔ)步入知識經(jīng)濟時代。在我國卻是一種新興事物，未經(jīng)過工業(yè)化的充分發(fā)展而直接誕生于知識經(jīng)濟大潮中，媒介集團的發(fā)展必然要面對更高的要求。首先要上規(guī)模，以促進兼并與聯(lián)合為突破口，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)的多樣化、系統(tǒng)化，變數(shù)量優(yōu)勢為質(zhì)量優(yōu)勢；同時，要提高媒介集團內(nèi)部各經(jīng)濟實體聯(lián)系的強度，變散兵游勇為整合系統(tǒng)，合理而有效地進行資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體化、市場化：重視知識創(chuàng)新和科技進步，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟增長的科技含量和附加值，加大無形資產(chǎn)的投資與經(jīng)營。

（四）媒體經(jīng)營要走信息化的路子

在未來的知識經(jīng)濟時代，新聞媒介要在信息產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利位置，獲取最大的效益。我們應(yīng)該看到信息產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵是十分廣闊的，傳統(tǒng)的新聞業(yè)只是其中的一部分。僅以信息科學(xué)技術(shù)為例，就有計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、光電子技術(shù)、芯片技術(shù)、大規(guī)模集成電路技術(shù)、激光技術(shù)、軟件技術(shù)等，搶先將這些信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并盡早進入市場，則會在媒介市場上確立自己的有利地位，拓展受眾市場和廣告市場，并盡可能占據(jù)更大的市場份額。例如，美國信息綜合利用的成功范例《波士頓環(huán)球報》，其網(wǎng)上容量遠遠超出了其紙質(zhì)母報的容量，形成了一個跨媒體的地區(qū)性綜合信息平臺。其特點之一，除了提供紙質(zhì)母報上有的信息以外，還囊括了該市電臺、電視臺、圖書館、芭蕾舞團、氣象臺、交通服務(wù)等30個其他信息源提供的信息。其特點之二，將本地區(qū)所有相關(guān)資料整合成一個在線數(shù)據(jù)庫，成為當?shù)厝说纳钪改虾屯獾厝苏J識波士頓的窗口。毋庸置疑，這種跨媒體的經(jīng)營，有利于充分發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)多媒體的潛在效能。至于有些媒體有了收入就立即發(fā)展三產(chǎn)經(jīng)營，參與一些自己并不熟悉的行業(yè)，結(jié)果有許多產(chǎn)業(yè)都是慘淡經(jīng)營。其實，在信息時代，新聞媒介作為一種資訊型產(chǎn)業(yè)，本身就是一種很有前途的行業(yè)，，所以不必本末倒置，不如把資金投入到自己的長期建設(shè)中來。

（五）實施新的人才戰(zhàn)略，建設(shè)一支高素質(zhì)的新聞人才隊伍

知識經(jīng)濟是以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟。知識、人才和管理這些無形資產(chǎn)在知識經(jīng)濟時代將起決定性的作用。因此，傳統(tǒng)媒介產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，就必須重視智力資源的開發(fā)，建設(shè)一支高素質(zhì)的新聞人才隊伍。

21世紀，是媒介產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的世紀。知識經(jīng)濟給我們帶來了全面的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機遇。我國的媒介產(chǎn)業(yè)若能根據(jù)本國的國情和技術(shù)革命發(fā)展的趨勢，采取果斷而有效的行動迎接挑戰(zhàn)，必將贏得歷史性的大飛躍。

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