鄭桂珍  麗水市汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)股份有限公司

摘要：隨著改革開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的交通運(yùn)輸行業(yè)也是以突飛猛進(jìn)的形勢(shì)發(fā)展著，交通運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)體制也在逐步的完善，國(guó)有、民營(yíng)等各種形式的運(yùn)輸企業(yè)并駕齊驅(qū)，形成了一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的情形下，本文針對(duì)新時(shí)期下的汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了相關(guān)闡述，并對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了相關(guān)方案和措施。

關(guān)鍵詞：交通運(yùn)輸行業(yè)  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

    隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，其全球化進(jìn)一步的加快，給我國(guó)的交通運(yùn)輸企業(yè)帶來(lái)了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力，尤其是國(guó)外的企業(yè)，他們有著雄厚的資金、高校的技術(shù)以及高水平的管理經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)的汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)如何生存和發(fā)展已經(jīng)成為了迫在眉睫的問(wèn)題了，交通運(yùn)輸企業(yè)面臨的重要問(wèn)題就是如何在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及如何打造及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征

    汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂就是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是指企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)和資源，汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

（一）具有較高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

    汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的較高的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值體現(xiàn)在它可以創(chuàng)造出企業(yè)長(zhǎng)期的主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)，市場(chǎng)選擇方向比較多，可以打開(kāi)很多方向的市場(chǎng)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造超高的利潤(rùn)空間。

（二）具有一定的隱蔽性

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了是通過(guò)一定的時(shí)間以及自己獨(dú)特的運(yùn)行模式累積下來(lái)的，是別的任何企業(yè)都無(wú)法學(xué)習(xí)來(lái)的，它是企業(yè)自身的產(chǎn)物，它以來(lái)于企業(yè)，具有很強(qiáng)的隱蔽性。

（三）具有較強(qiáng)的不可替代性

    對(duì)汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，其研究對(duì)比方向就是其他的汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)，但是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是沒(méi)有相通方向的，如果兩個(gè)企業(yè)甚至多個(gè)企業(yè)它們的技術(shù)、設(shè)備都是一樣的，那么它們能的核心競(jìng)爭(zhēng)力就很難體現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)楦緵](méi)有誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)的說(shuō)法，它們只能造就相同的競(jìng)爭(zhēng)力，由于生產(chǎn)資料可以進(jìn)行全球性配置，因此企業(yè)的設(shè)施、技術(shù)都會(huì)被很容易的超越，所以這些方面就難以劃入到競(jìng)爭(zhēng)力里，企業(yè)的資本不代表競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）具有一定的綜合性

    企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以只是和技能為基礎(chǔ)的，在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的各個(gè)方面不斷的進(jìn)步發(fā)展以及相互磨合，經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐后累積下來(lái)的精華就能形成最后的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其是對(duì)企業(yè)每個(gè)部分的綜合。

（五）具有一定的延展性

二、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法措施

（一）創(chuàng)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，現(xiàn)如今人才已經(jīng)成為了判斷綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至能決定企業(yè)的命運(yùn)。如何打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是目前汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)最為關(guān)心的話題，具體要做到以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人才的作用，樹(shù)立正確的人才觀，對(duì)人才實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)的進(jìn)行要有步驟、有規(guī)劃，建立完善的培訓(xùn)管理機(jī)制，積極引導(dǎo)他們樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高人員的政治教育以及文化素質(zhì)。（2）要對(duì)人才進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，使其在其擅長(zhǎng)的崗位上就職，發(fā)揮其最大的作用，企業(yè)的用人思想要堅(jiān)持“四破四立”，同時(shí)也要為人才創(chuàng)建一個(gè)公平公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。（3）沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，企業(yè)要制定相關(guān)激勵(lì)懲罰體制，對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人才企業(yè)要進(jìn)行適度的獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。，

（二）建立靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

（三）建立公正的激勵(lì)體制

    時(shí)間證明增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法之一就是建立一個(gè)公正公平的激勵(lì)體制，激勵(lì)體制的內(nèi)容要合理科學(xué)，并且要實(shí)現(xiàn)其可操作性、可執(zhí)行性，要落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和員工身上，考核制度要公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)找出存在的一些而問(wèn)題并加以改善，激勵(lì)方案可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升職位等方式進(jìn)行，這樣產(chǎn)生的效果才會(huì)持久，影響力才更強(qiáng)。對(duì)激勵(lì)體制的執(zhí)行力要強(qiáng)，執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的根本，如果只紙上談兵就不會(huì)有效果，同時(shí)如果執(zhí)行力度不夠的話就會(huì)導(dǎo)致有頭無(wú)尾的情況發(fā)生，員工的熱情就會(huì)被熄滅，從而影響到工作效率，只有按照原定計(jì)劃去落實(shí)和執(zhí)行，企業(yè)的激勵(lì)體制才會(huì)真正的發(fā)揮其作用，才能更好的激發(fā)員工的積極性。

（四）創(chuàng)建完善的信息網(wǎng)絡(luò)

    隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)步入了信息化的時(shí)代，企業(yè)也將面臨著信息化的管理，信息化管理雖然不一定會(huì)很快提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但是卻是提升企業(yè)管理水平能力的有效措施。汽車(chē)運(yùn)輸體系在新的形勢(shì)下必須要重視信息化管理的作用，同時(shí)建立起一個(gè)完善的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，反之企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)適合企業(yè)發(fā)展的信息進(jìn)行整合收集和分析，抓住有價(jià)值的信息，使企業(yè)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展機(jī)會(huì)。

（五）培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力就是企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，把員工的個(gè)人理想放到企業(yè)中去實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展方向同員工的目標(biāo)相一致。作為汽車(chē)運(yùn)輸企業(yè)，在企業(yè)文化的建設(shè)上要注重“以人為本”的思想，積極開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，為企業(yè)文化注入活力，不斷改善企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)營(yíng)造良好的形象，激發(fā)員工的自豪感，同時(shí)要積極創(chuàng)新文化建設(shè)方法，走適合企業(yè)發(fā)展的文化之路。

三、結(jié)束語(yǔ)

    企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力，是獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的基礎(chǔ)條件。因此企業(yè)十分注重企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，，掌握提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供條件。

參考文獻(xiàn)：

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