費宇琦  國青年政治學院

波特（Michael Porter）出版了他的《國家競爭優(yōu)勢》一書，書中提出的“國家競爭優(yōu)勢”理論從微觀角度分析了影響國家產(chǎn)業(yè)競爭力的因素極其具體作用，對世界各國提高產(chǎn)業(yè)競爭力有十分重要的借鑒意義。本文首先對這些影響因素進行理論闡釋，逐一說明其運行機制，然后在此基礎上，運用打比方、列數(shù)字的方法分析我國產(chǎn)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀，并提出了該模型對于我國產(chǎn)業(yè)升級的啟示意義。

關鍵詞:鉆石模型 產(chǎn)業(yè)競爭力 啟示

一、“鉆石模型”的理論闡釋

一個國家為什么能在某種產(chǎn)業(yè)的國際競爭中嶄露頭角？答案必須從每個國家都有的環(huán)境因素來討論。這些因素可能會加強本國企業(yè)創(chuàng)造國內(nèi)競爭優(yōu)勢的速度，也可能造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。

即一個國家在特定產(chǎn)業(yè)競爭中有關生產(chǎn)方面的表現(xiàn)。如工人素質(zhì)或基礎設施的良莠不齊。國際之間之所以會有貿(mào)易活動，就是因為每個國家出口本身生產(chǎn)要素相對豐裕的產(chǎn)品，所以我們可以說生產(chǎn)要素是國與國之間互通有無的根本。

要了解競爭優(yōu)勢中生產(chǎn)要素所占的重要性，必須先將生產(chǎn)要素分類。包括初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。兩者的區(qū)別在于，前者是被動繼承的，只需要簡單的私人及社會投資就能擁有，在國家或企業(yè)的競爭力上，這類生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來越低。根據(jù)專業(yè)程度分為一般性生產(chǎn)要素和專業(yè)性生產(chǎn)要素。專業(yè)性生產(chǎn)要素提供產(chǎn)業(yè)更具有決定性和持續(xù)力的競爭優(yōu)勢基礎。一般性生產(chǎn)要素雖然能夠提供最基本的優(yōu)勢，但是這些優(yōu)勢很多國家都有，效果相對不甚顯著。

包括國內(nèi)需求和國際需求，其中大量的國內(nèi)需求和挑剔的客戶是關鍵。內(nèi)需市場借著它對規(guī)模經(jīng)濟的影響力而提高了效率，它是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，會刺激企業(yè)改進和創(chuàng)新。在產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢上，國內(nèi)市場的影響力主要通過客戶需求的形態(tài)和特征來施展。但是，國內(nèi)市場好像一把雙刃劍。一方面具有激勵廠商投資、在投資的動力；另一方面，龐大的國內(nèi)市場帶來的豐富機會，也可能導致廠商喪失向外拓展的意愿，這就形成不利于國際競爭的因素。

即這些產(chǎn)業(yè)的相關產(chǎn)業(yè)和上游產(chǎn)業(yè)是否具有國際競爭力。當上游產(chǎn)業(yè)具備國際競爭優(yōu)勢時，他對下游產(chǎn)業(yè)造成的影響是多方面的。當下游產(chǎn)業(yè)以健全發(fā)展而且具有舉足輕重的地位時，母國上游產(chǎn)業(yè)的不足之處并不足以構成明顯的妨害，因為產(chǎn)業(yè)的上游有很多創(chuàng)意不高的部分其實可以在海外取得替代品。

有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)，通常也會帶動相關產(chǎn)業(yè)的競爭力，因為他們之間的產(chǎn)業(yè)價值相近，可以合作、分享信息，甚至在電腦設備和應用軟件等方面都能互補。如果想成功地培養(yǎng)一項產(chǎn)業(yè)的國家競爭優(yōu)勢，最好能先在國內(nèi)培養(yǎng)相關產(chǎn)業(yè)的競爭力。無論是本地供應商或相關產(chǎn)業(yè)，都必須與鉆石體系的其他關鍵要素搭配。

即企業(yè)在一個國家的基礎、組織和管理形態(tài)，以及國內(nèi)市場競爭對手的表現(xiàn)。國家環(huán)境會影響企業(yè)的管理和競爭形式。產(chǎn)業(yè)成功的前提是，企業(yè)必須善用本身的條件、管理模式和組織形態(tài)，更要掌握國家環(huán)境的特色。從產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的觀點看，國內(nèi)市場競爭對手之所以非常重要，并非是它激勵了靜態(tài)的效率而已，而是他能夠提供企業(yè)改進和創(chuàng)新的原動力。國內(nèi)競爭不但強化本地優(yōu)勢，更加重廠商出口追求成長的壓力。當產(chǎn)品需要以量取勝時，本地競爭者會相互影響把目光移往國外，已獲得更大效能和利潤率。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會通常要等基礎發(fā)明、技術、戰(zhàn)爭、政治環(huán)境發(fā)展、國外市場需求等方面出現(xiàn)重大變革與突破。機會通常非企業(yè)甚至政府所能控制的。引發(fā)機會的事件雖然會影響到產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是國家的角色并非完全消極被動。國家的鉆石模型如果健全，往往能化危機為轉(zhuǎn)機，原因是環(huán)境本身具有尋找資源、產(chǎn)生新優(yōu)勢的能力。壓力也會促使廠商去爭取新的資源。

構成整個競爭力拼圖的最后一片是政府。各層次的政府部門在這方面最容易看到的就是政策對鉆石模型造成的作用。漠視經(jīng)濟政策對國家優(yōu)勢的影響，正如過度夸大或過度貶抑國家與企業(yè)的關系，是不切實際的。

鉆石模型是一個雙向化的系統(tǒng)。六個要素不是孤立存在的，它們相互影響、相互加強，共同構成一個動態(tài)的競爭系統(tǒng)。其中任何一項因素的效果必然影響到另一項的狀態(tài)，它內(nèi)部的每個因素都會強化或改變其他因素的表現(xiàn)。當企業(yè)獲得鉆石模型中任何一項因素的優(yōu)勢時，也會幫助它創(chuàng)造和提升其他因素上的優(yōu)勢。擁有鉆石模型中的每一項優(yōu)勢，并不等于必然等于擁有了國際競爭優(yōu)勢。要能將這些因素交錯運用、形成企業(yè)自我強化的優(yōu)勢，才是國外競爭對手無法模仿或摧毀的。

二、該模型對中國的產(chǎn)業(yè)升級的啟示

通過對鉆石模型的了解，筆者認為我國當前產(chǎn)業(yè)升級中應注重以下幾點：

1、生產(chǎn)要素

國家的天然條件明顯的在企業(yè)競爭優(yōu)勢上扮演了重要的角色，像中國香港、臺灣就是以低工資締造快速成長的制造業(yè)競爭力。生產(chǎn)要素的角色通常還有更深層的意義。大多數(shù)產(chǎn)業(yè)尤其是對先進經(jīng)濟體中最根本帶動生產(chǎn)率的產(chǎn)業(yè)而言的競爭優(yōu)勢中，生產(chǎn)要素尤其是高級和專業(yè)性要素通常是創(chuàng)造得來，而非自然天成的，并且會隨各個國家極其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)而有極大的差異。因此，無論在任何時期，天然的生產(chǎn)要素都沒有被創(chuàng)造、升級和專業(yè)化的人為產(chǎn)業(yè)條件重要。

在我國要素稟賦方面勞動力資源成本優(yōu)勢明顯。電腦零部件等勞動密集與技術密集相結(jié)合的組裝加工業(yè)，使得中國的產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢長期停留在勞動密集領域，升級緩慢�？傮w呈現(xiàn)以初級生產(chǎn)要素為主的產(chǎn)業(yè)格局，由此可見我國應該將重點逐漸轉(zhuǎn)移向高級要素的塑造，努力擴大專業(yè)化人才的培養(yǎng)規(guī)模。

2、需求條件

中國的商品出口規(guī)模不斷擴大，且外需相對內(nèi)需比例提高，逐漸形成了外需拉動型的經(jīng)濟增長模式。近年來，中國的制造業(yè)生產(chǎn)越來越依賴于外需拉動，從私人消費需求占GDP的比例來看，20世紀80年代約為50%左右，20世紀90年代約為45%左右，近幾年降至35%左右，低于世界平均水平。所以，我國必須推動采取相關措施來更好的刺激內(nèi)需，從而為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個更好的環(huán)境，反過來還可以滿足廣大消費者的需求。最好的做法就是將產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整升級和拉動內(nèi)需相結(jié)合起來，根據(jù)消費者市場需求來選擇國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構，確定國家長期的戰(zhàn)略和主導產(chǎn)業(yè)，同時在短期內(nèi)升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構來滿足消費者的多種需求。

3、相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)

一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不是單獨存在的，它同國內(nèi)相關強勢產(chǎn)業(yè)一同崛起。本國供應商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán)，產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關系。以溫州打火機為例，生產(chǎn)企業(yè)700余家，年出口額超1000美元的企業(yè)有20多家。從事電鍍、拋光、壓電陶瓷配套企業(yè)也有千余家，專業(yè)化分工、協(xié)作特色突出，從業(yè)人員達15萬以上，占據(jù)了世界金屬外殼打火機70%的市場份額和95%的國內(nèi)市場份額。

總之，從相關及支持產(chǎn)業(yè)的狀況看，必須加強上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作，這樣有利于形成完整的生物產(chǎn)業(yè)鏈，加快資金與物流的運轉(zhuǎn)。

4、企業(yè)策略

目前，我國勞動力密集型和資源密集型產(chǎn)品的同業(yè)競爭仍處于無序的惡性競爭怪圈，為爭得市場份額企業(yè)間相互低價傾銷的現(xiàn)象依然存在。這又給外國競爭者設立貿(mào)易壁壘帶來借口。近三十年來我國小商品的出口數(shù)量擴大了51%，但是綜合平均價格卻下降了21.7%，可見企業(yè)經(jīng)營策略存在問題，相互間缺乏溝通，信息不透明、不順暢，沒有達到雙贏。

基于前面部分的理論分析和顯示問題描述，我國企業(yè)盡快制定一個高效的管理、監(jiān)督、和經(jīng)營機制，更快地提高企業(yè)同步發(fā)展的壓力，行成規(guī)模經(jīng)濟，也才能更有利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。

5、機遇和政府

機遇是雙向的，它往往在新的競爭者獲得優(yōu)勢的同時，使原有的競爭者喪失優(yōu)勢，只有能滿足新需求的廠商才能有發(fā)展機遇。作為最大的發(fā)展中國家我們具備了后發(fā)優(yōu)勢,這也可以使得我們在較短的時間內(nèi)以較低的成本就可以減少和發(fā)達國家間的差距。

面對非公平競爭的貿(mào)易保護主義，中國政府應與相關國家進行及時有效的對話、磋商與交涉。一旦發(fā)生貿(mào)易摩擦，政府應充分利用 WTO 爭端解決協(xié)商機制，及時采取應對措施，，幫助我國企業(yè)維護正當權益。對內(nèi)為了更好的發(fā)展市場經(jīng)濟，抓住機遇，政府應該制定激勵機制，重視人力資源的建設和利用，支持企業(yè)兼并和聯(lián)合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構的全面升級。

總結(jié)：

隨著國內(nèi)市場的逐步開放及國際競爭的加劇，我國的產(chǎn)業(yè)需要在國際和國內(nèi)兩個競爭場所同時和國際對手展開競爭,所以中國產(chǎn)業(yè)升級迫在眉睫。通過對波特鉆石模型的理論框架分析我們從不同角度探討了其對中國產(chǎn)業(yè)升級的借鑒意義，我相信中國產(chǎn)業(yè)升級能夠加快步伐，國際競爭力會與日俱增。

參考文獻:

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