摘要：面對新的國內外形勢，深層次的結構性矛盾和問題也逐步凸顯。豐南工業(yè)在轉型升級與國內先進地區(qū)對比存在差距，本文從豐南區(qū)工業(yè)轉型升級中存在的問題出發(fā)，對加快產業(yè)轉型升級的路徑關進行探討。

關鍵詞：轉型升級  路徑 豐南區(qū)

近年來，我區(qū)深入實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，努力打造環(huán)渤海新興臨港產業(yè)聚集區(qū)、京津制造業(yè)轉移承接區(qū)、河北工業(yè)轉型升級示范區(qū)，已經建立起配套完善的現(xiàn)代工業(yè)體系，形成了以鋼鐵、陶瓷、裝備制造、化工、線纜和食品加工等六大產業(yè)為主導，積蓄了強大的發(fā)展后勁。但面對新的國內外形勢，深層次的結構性矛盾和問題也逐步凸顯。豐南工業(yè)在轉型升級、科學發(fā)展上與國內先進地區(qū)對比存在差距，與唐山市“建設具有實力、活力、魅力的沿海強市、美麗唐山”對豐南率先發(fā)展的要求存在差距，與實現(xiàn)豐南科學發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展、重振豐南河北發(fā)展領頭羊的雄風還有差距。

一、我區(qū)工業(yè)轉型升級迫在眉睫

1、產業(yè)結構調整任重道遠。從產業(yè)構成看，一鋼獨大的問題尚未扭轉，國際、國內市場的風吹草動首先傳導到鋼鐵產業(yè)中，造成全區(qū)工業(yè)發(fā)展受市場沖擊最大，波動最頻繁。從產業(yè)內部看，普遍存在產業(yè)鏈條短、產品檔次低、技術創(chuàng)新弱的問題。

2、工業(yè)效益亟待提高。全區(qū)工業(yè)增加值同比雖有增長，但實現(xiàn)利潤同比是下降的，利稅也隨之下降，工業(yè)產值利潤率僅為2.03%。

3、節(jié)能減排壓力巨大。2012年，全區(qū)工業(yè)萬元增加值能耗為2.638噸標煤，高于全市平均水平點。二氧化硫和氮氧化物排放居高不下，環(huán)保治理任務繁重。

4、集群發(fā)展有待突破。經過工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設，項目集中、產業(yè)集聚雖然呈現(xiàn)加快發(fā)展的態(tài)勢，但工業(yè)園區(qū)還處于開發(fā)建設階段，硬件設施和服務配套功能還不夠完善，在一定程度上影響了項目聚集。

5、品牌質量意識急需強化。前幾年市場旺盛，我們關注外延擴張多了，一定程度上忽視了強化管理內涵發(fā)展，造成粗放增長的局面。一些企業(yè)一般產品過剩與技術含量高、附加值高的產品短缺現(xiàn)象并存；產品鏈條短，檔次不高，品牌產品少，難以形成價格優(yōu)勢和市場競爭力；初加工型企業(yè)、勞動密集型企業(yè)多，資金密集型、高新技術、科技型企業(yè)較少。

二、我區(qū)工業(yè)轉型升級路徑探討

加快我區(qū)工業(yè)轉型升級，必須堅持“內激、外引”的根本路徑不動搖，圍繞六大支柱產業(yè)，作足文章、作好文章。

1、鋼鐵產業(yè)重定位。產品市場定位對鋼鐵企業(yè)至關重要，在目前產能過剩的形勢下尤為突出。原銀豐公司在上世紀90年代中期，抓住建筑市場需求旺盛的機遇，生產多品種螺紋鋼，創(chuàng)造出高經濟效益。在1995年—1996年前后，原國豐公司也生產螺紋鋼，但由于裝備、質量、市場等原因，造成較大虧損。1997年隨著高爐投產，經過深入市場調研，果斷投產帶鋼產品，同年3月實現(xiàn)當月扭虧為盈�！叭S”合并后，沒有追求高精尖，定位國有大型企業(yè)不愿生產、小型鋼企不能生產的1450mm熱軋卷板，最高噸利達到1000多元。針對我區(qū)鋼鐵工業(yè)產業(yè)鏈條短、裝備水平低、工藝不匹配的現(xiàn)狀，首要搞好產品定位。一是實行倒逼機制，瞄準五金、機械、鋼結構、防盜門、集裝箱等耗鋼產品，進一步提高鐵水預處理、爐外精煉比例，開發(fā)高材質品種鋼，滿足耗鋼企業(yè)需求。二是延伸鏈條，利足現(xiàn)有裝備基礎，熱軋材企業(yè)開發(fā)二、三和四次材，發(fā)展超薄帶鋼精深加工、優(yōu)質機械用鋼、高強度鋼筋等精深加工，提高產品附加值。

2、陶瓷產業(yè)重品牌。按照“名優(yōu)、高檔、成套”的發(fā)展思路，依托惠達品牌優(yōu)勢，吸納、整合區(qū)域資源，利用區(qū)內其它陶瓷企業(yè)現(xiàn)有產能，推行貼牌生產，實現(xiàn)產能迅速擴張。加大生產裝備改造力度，提升工藝裝備自動化水平，全力叫響“豐南陶瓷”、“北方瓷都”的區(qū)域品牌影響力。延伸企業(yè)品牌效應，建筑陶瓷引進國內知名企業(yè)落地，工業(yè)瓷以小集工業(yè)區(qū)為承載平臺，推進聯(lián)合重組，盡快壯大規(guī)模，形成衛(wèi)生瓷、建筑瓷、工業(yè)瓷比翼齊飛的局面，傾力打造中國北方陶瓷之都。

3、裝備制造重配套。推廣神州機械創(chuàng)專利產品的成功經驗，強化自主創(chuàng)新能力，擴大優(yōu)勢整機產品市場。推進天地礦業(yè)二期、三期，神州機械粉煤成型環(huán)保裝備生產線等選煤機械制造項目實施，打造華北最大洗選煤機械制造基地。增強零部件業(yè)制造能力和配套水平，加速推進鑄造企業(yè)和機加工企業(yè)向園區(qū)集中，分工合作，實現(xiàn)上、下游產品關聯(lián)齊全，集生產安裝一體的集約化生產，提升配套水平。

4、化工產業(yè)重延伸。以寶鐵煤化工為龍頭，，著力提高焦爐煤氣、煤焦油、粗苯等焦化副產品的精深加工，下大力抓好產業(yè)鏈條延伸，推進下游產品的替代互補和鏈接循環(huán)，打造豐南煤化工循環(huán)經濟示范基地。目前，我區(qū)有焦化企業(yè)4家，焦炭生產能力420萬噸，只能滿足鋼鐵企業(yè)不到50%的焦炭需求。同時，為解決煤化工原料問題，增加焦炭產能，按產業(yè)政策渤海鋼鐵可配套600萬噸焦炭生產，形成除寶鐵外又一精細化工基地。

5、線纜產業(yè)重特種。依托華通、海豐等現(xiàn)有龍頭企業(yè)，推進與相關高等院校或科研院所的產學研聯(lián)合，加快建設企業(yè)技術研發(fā)中心，加大技術研發(fā)投入。在做大礦用線纜的同時，積極發(fā)展精密線纜、裝備用線纜，并在風能、船用、機車、核電纜等領域進行拓展，重點發(fā)展高壓交聯(lián)電纜、石油平臺電纜、水下探測電纜、高溫電動潛油泵機組電纜、環(huán)保清潔電纜等，打造環(huán)渤海地區(qū)特種線纜生產基地。

6、食品產業(yè)重安全。面向京津消費市場和日韓消費市場，把食品安全放在首位，發(fā)展綠色、有機食品，提升加工深度和技術水平，重點發(fā)展冷凍水品、干制品以及蝦仁、魚糜等精細加工制品，建設優(yōu)質水產品出口加工基地。以施爾得肉制品為龍頭，積極發(fā)展風味肉制品、低溫肉制品、高附加值小包裝休閑肉制品等產品。依托鼎新蔬菜和新源生態(tài)兩個出口蔬菜龍頭企業(yè)，積極開拓果蔬保鮮儲運、精深加工和綜合利用新領域，重點培育發(fā)展冷凍蔬菜、脫水蔬菜、潔凈切割蔬菜、果蔬脆片等，做大做優(yōu)蔬菜加工產業(yè)。

面對多個行業(yè)的產能過剩，強化管理、增加效益已成為決定企業(yè)生死存亡的關鍵。根據(jù)本地的實際情況，開拓新思路。一是發(fā)展工業(yè)旅游觀光，配合“旅游強區(qū)”大力發(fā)展服務業(yè)戰(zhàn)略，適當開發(fā)一些工業(yè)旅游項目，增加企業(yè)效益，提升企業(yè)知名度。二是注重廠容廠貌的規(guī)劃建設，對現(xiàn)有進行改造裝潢，尤其是新上項目要嚴格規(guī)劃，在三個園區(qū)搞一批標準化廠房，提高承載企業(yè)的容積率，最大限度實現(xiàn)土地集約效益。三是高度重視企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)技術、品牌、職工素質等各方面的特點，創(chuàng)建獨具特色的企業(yè)文化，加快企業(yè)科學發(fā)展步伐。

同皃) ��X8�工作進度，對員工進行評估并記錄，作為其今后獎懲、晉升的重要憑證；既是對員工能力的認可，又是企業(yè)選擇和提拔人才的依據(jù)。完善的績效考核制度，對企業(yè)人力資源管理體系的完善也有一定的影響。它能更好地幫助企業(yè)在人員管理、人員任用、晉升等方面進行正確地判斷，使企業(yè)在今后的發(fā)展道路上更加順暢。

4.確立統(tǒng)一目標

確立統(tǒng)一的發(fā)展目標，對工作人員和企業(yè)都十分重要，它是社會價值與自我價值的充分體現(xiàn)。首先，在人力資源的激勵機制下，應該充分尊重員工的價值觀及生活方式，創(chuàng)造一種輕松愉悅的工作環(huán)境。當員工充分融入地到企業(yè)工作當中，滿足其發(fā)展需要，進而實現(xiàn)企業(yè)的目標；其次，將員工的個人目標和企業(yè)目標相結合，實現(xiàn)個人價值和社會價值的相統(tǒng)一。這實際上解決的是人們的認識問題，認識問題對積極性的調動具有重要的意義。

員工制定目標可以為企業(yè)增加收益，企業(yè)制定目標可以激發(fā)員工的工作積極性，員工與企業(yè)目標的統(tǒng)一性，對企業(yè)的發(fā)展起到一定的推動作用。

把握激勵的最佳時間，對提高工作人員的積極性有顯著效果。通過及時的肯定和獎勵，讓員工確立明確的目標，進一步完善企業(yè)的人力資源管理體系。如對員工激勵及時，員工就會認為企業(yè)對自己足夠重視，能夠以良好的心態(tài)投入工作當中。如激勵不及時，有時員工會覺得自己的付出與回報不成正比，工作積極性將大打折扣。

三結束語

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，人力資源管理體系的完善已經成為每個企業(yè)不可忽視的重要課題。在人力資源管理中激勵機制的有效進行也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。對于激勵機制中存在的問題，應建立公平公正的發(fā)展平臺，加大人力資本的投入力度，準確運用激勵機制的各種方式。通過對激勵機制的完善，使其充分發(fā)揮在人力資源管理體系中的作用。有效地提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)及技術水平，優(yōu)化企業(yè)隊伍；提高企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)人才，留住人才。為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步貢獻力量。

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本文編號：15672