本文關(guān)鍵詞：平安財險大連分公司競爭戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和居民保險意識的不斷增強,保險業(yè)取得了巨大進(jìn)步,但市場競爭也越來越激烈。在經(jīng)濟(jì)增速放緩和新車滯銷以及費改等多重因素的影響下,保險市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變。在如此激烈的市場環(huán)境下,如何不斷增強市場競爭力,進(jìn)而擴(kuò)大市場占有率,已經(jīng)成為所有保險企業(yè)所面臨的共同問題。平安財險大連分公司于1991年成立,是中國平安在國內(nèi)設(shè)立的第一家子公司,并依據(jù)“中國平安”的品牌資源,成為大連地區(qū)市場占有率第二的產(chǎn)險企業(yè)。但是近幾年受政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境變化的影響,在大連市場不斷受到外資保險公司和中小保險公司的擠壓,市場競爭環(huán)境越來越激烈。如何保住第二,爭取第一,成為當(dāng)前平安財險大連分公司所亟待解決的嚴(yán)峻問題,這就要求大連平安根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,找到適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,以不斷增強市場競爭力,從而爭取更大的市場份額�；诖�,本文以平安財險大連分公司為研究對象,根據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論,運用PEST、波特五力模型及SWOT分析對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)的整體狀況及公司的優(yōu)勢、劣勢、所面臨的機會和威脅進(jìn)行詳細(xì)研究,確定適合該公司的競爭戰(zhàn)略,并為之制定出戰(zhàn)略規(guī)劃和保障措施。通過本文的研究,將會推動平安財險大連分公司在激烈的競爭環(huán)境需求企業(yè)發(fā)展之道,從而制定適合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,并對國內(nèi)處于相同發(fā)展期的保險公司的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：平安財險大連分公司 競爭戰(zhàn)略 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景與意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 選題意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)與研究方法11-13
• 1.3.1 論文結(jié)構(gòu)11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 2 平安財險大連分公司競爭的外部環(huán)境分析13-27
• 2.1 宏觀環(huán)境分析13-19
• 2.1.1 政策法律環(huán)境分析13-14
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析14-18
• 2.1.3 社會環(huán)境分析18-19
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析19
• 2.2 競爭環(huán)境分析19-27
• 2.2.1 行業(yè)競爭情況分析19-23
• 2.2.2 公司主要競爭對手的比較分析23-27
• 3 平安財險大連分公司競爭的內(nèi)部環(huán)境分析27-37
• 3.1 平安財險大連分公司發(fā)展概況27-28
• 3.2 企業(yè)資源分析28-32
• 3.2.1 品牌資源28-29
• 3.2.2 客戶資源29-30
• 3.2.3 財務(wù)資源30
• 3.2.4 渠道資源30-32
• 3.2.5 人力資源32
• 3.3 企業(yè)能力分析32-37
• 3.3.1 企業(yè)經(jīng)營能力32-34
• 3.3.2 業(yè)務(wù)拓展能力34-35
• 3.3.3 盈利能力35-37
• 4 平安財險大連分公司的SWOT分析37-43
• 4.1 機會與威脅分析37-38
• 4.1.1 機會分析37
• 4.1.2 威脅分析37-38
• 4.2 優(yōu)勢與劣勢分析38-39
• 4.2.1 優(yōu)勢分析38-39
• 4.2.2 劣勢分析39
• 4.3 SWOT矩陣戰(zhàn)略分析39-43
• 5 平安財險大連分公司競爭戰(zhàn)略的制定和實施43-49
• 5.1 戰(zhàn)略定位與目標(biāo)的確定43-45
• 5.1.1 戰(zhàn)略定位43-44
• 5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)44-45
• 5.2 競爭戰(zhàn)略的實施45-49
• 5.2.1 差異化產(chǎn)品策略的實施45-46
• 5.2.2 差異化服務(wù)策略的實施46
• 5.2.3 差異化渠道策略的實施46-47
• 5.2.4 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略的實施47-49
• 6 平安財險大連分公司競爭戰(zhàn)略的實施保障49-55
• 6.1 組織保障49-50
• 6.2 制度保障50-52
• 6.3 加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)52-53
• 6.4 推進(jìn)服務(wù)專業(yè)化和人性化53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 致謝57-58

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 段鑫星;;淺談中資保險企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實施[J];保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2010年06期

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本文編號：970560