本文關(guān)鍵詞：L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快,中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn),作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才也顯得愈發(fā)重要。良好的培訓(xùn)管理不僅可以使員工獲得更廣泛的技能,同時(shí)還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,提高員工的適應(yīng)性與靈活性,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)工作從2000年開(kāi)始實(shí)施,但是存在諸多問(wèn)題,本文以L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化為研究課題,力求找出問(wèn)題并提出解決對(duì)策。本文首先對(duì)L保險(xiǎn)公司的基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單地介紹,并采用個(gè)別訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,通過(guò)對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和量化分析后發(fā)現(xiàn),L保險(xiǎn)公司的培訓(xùn)工作存在著培訓(xùn)覆蓋面有限、培訓(xùn)需求分析不足、缺乏培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)講師管理不規(guī)范、培訓(xùn)課程較為單一等諸多問(wèn)題;其次,根據(jù)L保險(xiǎn)公司“以客戶需求為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求和亟需“服務(wù)性保險(xiǎn)專業(yè)復(fù)合型”的人才要求,結(jié)合前期調(diào)查研究所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,重新設(shè)計(jì)了L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化的總體思路,提出培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的基本原則,并從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)講師選拔及管理、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及管理、人員配備和制度建設(shè)等九個(gè)方面對(duì)L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);最后,從培養(yǎng)良好的培訓(xùn)環(huán)境、加快推動(dòng)培訓(xùn)體系信息化建設(shè)和充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性三方面來(lái)確保培訓(xùn)體系的良好運(yùn)行,為L(zhǎng)保險(xiǎn)公司建立起一套較為科學(xué)、完善的培訓(xùn)體系�？傊�,本文針對(duì)L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)存在的問(wèn)題,建立了一套比較全面的培訓(xùn)體系,使得L保險(xiǎn)公司能夠充分享受到培訓(xùn)體系所帶來(lái)的巨大收益,從而更好的促進(jìn)L保險(xiǎn)公司健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久地發(fā)展下去。
【關(guān)鍵詞】：L保險(xiǎn)公司 培訓(xùn)體系 戰(zhàn)略導(dǎo)向
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法12-13
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 第2章 培訓(xùn)相關(guān)理論概述14-19
• 2.1 培訓(xùn)的概念及發(fā)展趨勢(shì)14-15
• 2.1.1 培訓(xùn)的概念14-15
• 2.1.2 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)15
• 2.2 人力資本理論15-16
• 2.2.1 人力資本的概念15-16
• 2.2.2 人力資本的特點(diǎn)16
• 2.2.3 人力資本理論的主要內(nèi)容16
• 2.3 戰(zhàn)略人力資源管理理論16-17
• 2.3.1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念16-17
• 2.3.2 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)的概念17
• 2.3.3 戰(zhàn)略性員工培訓(xùn)的內(nèi)容17
• 2.4 學(xué)習(xí)型組織理論17-19
• 2.4.1 學(xué)習(xí)型組織的概念17
• 2.4.2 學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)容17-19
• 第3章 L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系現(xiàn)狀分析19-39
• 3.1 L保險(xiǎn)公司基本情況19-21
• 3.1.1 L保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介19
• 3.1.2 L保險(xiǎn)公司組織架構(gòu)19-20
• 3.1.3 L保險(xiǎn)公司人員構(gòu)成20-21
• 3.2 L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查21-37
• 3.2.1 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與發(fā)放21-22
• 3.2.2 調(diào)查結(jié)果分析22-37
• 3.3 L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題分析37-39
• 3.3.1 流程運(yùn)作方面的問(wèn)題分析37
• 3.3.2 師資儲(chǔ)備方面的問(wèn)題分析37
• 3.3.3 課程配備方面的問(wèn)題分析37-38
• 3.3.4 組織管理方面的問(wèn)題分析38-39
• 第4章 L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)39-52
• 4.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化總體構(gòu)思39-40
• 4.1.1 培訓(xùn)體系優(yōu)化思路39
• 4.1.2 培訓(xùn)體系優(yōu)化原則39
• 4.1.3 培訓(xùn)體系優(yōu)化框架39-40
• 4.2 培訓(xùn)流程運(yùn)作優(yōu)化設(shè)計(jì)40-45
• 4.2.1 培訓(xùn)需求分析40-42
• 4.2.2 培訓(xùn)計(jì)劃制定42-44
• 4.2.3 培訓(xùn)效果評(píng)估44-45
• 4.3 培訓(xùn)師資儲(chǔ)備優(yōu)化設(shè)計(jì)45-47
• 4.3.1 培訓(xùn)講師選拔45-46
• 4.3.2 培訓(xùn)講師管理46-47
• 4.4 培訓(xùn)課程配備優(yōu)化設(shè)計(jì)47-49
• 4.4.1 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)47-49
• 4.4.2 培訓(xùn)課程管理49
• 4.5 培訓(xùn)組織管理優(yōu)化設(shè)計(jì)49-52
• 4.5.1 人員配備49-50
• 4.5.2 制度建設(shè)50-52
• 第5章 L保險(xiǎn)公司培訓(xùn)體系的實(shí)施保障52-54
• 5.1 培養(yǎng)良好的培訓(xùn)環(huán)境52
• 5.1.1 獲得領(lǐng)導(dǎo)的高度重視52
• 5.1.2 建立良好的培訓(xùn)文化52
• 5.2 加快推動(dòng)培訓(xùn)體系信息化建設(shè)52-53
• 5.2.1 充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性52-53
• 5.2.2 充分利用資源開(kāi)展信息化建設(shè)53
• 5.3 充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)積極性53-54
• 5.3.1 搭建績(jī)效考核與培訓(xùn)體系互動(dòng)機(jī)制53
• 5.3.2 完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃53
• 5.3.3 開(kāi)發(fā)多種培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)方式53-54
• 第6章 研究結(jié)論與展望54-55
• 6.1 研究結(jié)論54
• 6.2 研究展望54-55
• 附錄55-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 后記60

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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5 通訊員 王英剛;員工解渴企業(yè)補(bǔ)缺[N];中國(guó)石油報(bào);2012年

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本文編號(hào)：945666