本文關(guān)鍵詞：TS保險(xiǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 保險(xiǎn)公司 競爭戰(zhàn)略 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略

【摘要】：TS保險(xiǎn)公司公司是山東省內(nèi)首家保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)。目前,已設(shè)立山東、青島、江蘇、浙江、河北、寧波和內(nèi)蒙古7家分公司。TS保險(xiǎn)面臨的外部機(jī)會有：經(jīng)濟(jì)及保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)的改善和發(fā)展；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的環(huán)境不斷優(yōu)化；行業(yè)競爭趨于理性,主要依賴經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型；保監(jiān)會資金運(yùn)用新政頻出,推動(dòng)投資收益率上升；保監(jiān)會等監(jiān)管機(jī)構(gòu)對保險(xiǎn)業(yè)的政策更加完善；政府政策性業(yè)務(wù)成為保費(fèi)新來源。TS保險(xiǎn)的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：良好的企業(yè)文化背景；穩(wěn)固的人力資源基礎(chǔ)；山東省唯一一家全國性法人財(cái)險(xiǎn)主體,坐擁省內(nèi)各級政府資源；機(jī)構(gòu)數(shù)量較同期成立的公司多；償付能力充足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；TS保險(xiǎn)擁有16家資本實(shí)力雄厚、保險(xiǎn)資源豐厚的山東省省屬骨干企業(yè)作為股東；山東境內(nèi)擁有實(shí)力更為強(qiáng)大的非股東業(yè)務(wù)資源。經(jīng)過分析和評價(jià)得出結(jié)論：TS保險(xiǎn)應(yīng)實(shí)施目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略,將經(jīng)營區(qū)域聚焦于山東省,將客戶群聚焦在股東、大型或系統(tǒng)性行業(yè)客戶,將保險(xiǎn)產(chǎn)品聚焦在政策性保險(xiǎn)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的配套產(chǎn)品上,在產(chǎn)品研發(fā)、承保、理賠、投資、營銷、客戶服務(wù)等六方面實(shí)施目標(biāo)聚焦的措施,建立競爭優(yōu)勢。為保證戰(zhàn)略的執(zhí)行落地制定了配套的保障措施：一是重塑公司文化；二是重新搭建組織結(jié)構(gòu),將資產(chǎn)管理部和再保部遷至北京,增設(shè)政府渠道管理部,調(diào)整部門職能；三是建立職業(yè)序列,實(shí)現(xiàn)員工雙通道發(fā)展；四是構(gòu)建集中管控、分級管理、流程標(biāo)準(zhǔn)化、授權(quán)差異化的財(cái)務(wù)管理體系；五是對組織實(shí)行分級分類考核,由分公司認(rèn)領(lǐng)年度的任務(wù)目標(biāo)；六是提高信息化水平,建設(shè)自定義報(bào)表系統(tǒng)成本管控系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)等。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)公司 競爭戰(zhàn)略 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 引言13-19
• 1.1 選題背景與研究意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究思路與框架14-16
• 1.2.1 研究思路14-15
• 1.2.2 研究框架15-16
• 1.3 研究方法16
• 1.4 分析工具16-18
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)18-19
• 第2章 文獻(xiàn)綜述19-22
• 2.1 競爭戰(zhàn)略理論研究19-20
• 2.2 中小保險(xiǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究20-22
• 第3章 外部環(huán)境22-36
• 3.1 PEST分析22-26
• 3.1.1 政治法律環(huán)境22-23
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境23-26
• 3.1.3 社會環(huán)境26
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境26
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境26-30
• 3.2.1行業(yè)發(fā)展概況26-28
• 3.2.2 行業(yè)經(jīng)營狀況28-29
• 3.2.3 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析29-30
• 3.3 競爭對手分析30-33
• 3.4 機(jī)會與威脅33-34
• 3.4.1 機(jī)遇33
• 3.4.2 威脅33-34
• 3.5 EFE矩陣34-36
• 第4章 內(nèi)部環(huán)境36-52
• 4.1 TS保險(xiǎn)及業(yè)務(wù)介紹36-37
• 4.2 TS保險(xiǎn)價(jià)值鏈分析37-49
• 4.2.1 產(chǎn)品開發(fā)39-40
• 4.2.2 承保40-42
• 4.2.3 理賠42
• 4.2.4 再保42-43
• 4.2.5 投資43-44
• 4.2.6 營銷44-45
• 4.2.7 客戶服務(wù)45-46
• 4.2.8 組織架構(gòu)46-47
• 4.2.9 人力資源47
• 4.2.10 組織考核47
• 4.2.11 財(cái)務(wù)管理47
• 4.2.12 風(fēng)險(xiǎn)管理47-48
• 4.2.13 信息系統(tǒng)48-49
• 4.3 優(yōu)勢與劣勢49-50
• 4.3.1 優(yōu)勢49-50
• 4.3.2 劣勢50
• 4.4 IFE矩降50-52
• 第5章 競爭戰(zhàn)略制定52-61
• 5.1 TS保險(xiǎn)愿景、使命與目標(biāo)52
• 5.2 SWOT分析52-54
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略可行性54-57
• 5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略54-55
• 5.3.2 差異化戰(zhàn)略55
• 5.3.3 目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略55-57
• 5.4 TS保險(xiǎn)競爭戰(zhàn)略確定57-61
• 5.4.1 QSPM矩陣57-59
• 5.4.2 基于目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略的公司定位59-61
• 第6章 競爭戰(zhàn)略實(shí)施61-70
• 6.1 產(chǎn)品研發(fā)61-62
• 6.2 承保62-64
• 6.3 理賠64-65
• 6.4 投資65-66
• 6.5 營銷66-69
• 6.6 客戶服務(wù)69-70
• 第7章 競爭戰(zhàn)略實(shí)施保障措施70-84
• 7.1 企業(yè)文化70
• 7.2 組織架構(gòu)70-72
• 7.3 人力資源72-77
• 7.4 組織考核77-79
• 7.5 財(cái)務(wù)管理79-80
• 7.6 風(fēng)險(xiǎn)管理80-82
• 7.7 信息系統(tǒng)82-84
• 第8章 結(jié)論與展望84-86
• 8.1 主要結(jié)論84-85
• 8.2 研究展望85-86
• 附錄86-88
• 參考文獻(xiàn)88-90
• 致謝90-91
• 附件91

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 白彬;論我國壽險(xiǎn)業(yè)核心競爭力的打造[J];保險(xiǎn)研究;2003年08期

2 薛云奎;齊大慶;韋華寧;;中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀及執(zhí)行力決定因素分析[J];管理世界;2005年09期

3 施建祥,蘇為華;我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場競爭策略的調(diào)查與分析[J];上海保險(xiǎn);2000年04期

4 張慶洪,羅霞;保險(xiǎn)企業(yè)核心競爭力探討[J];上海保險(xiǎn);2003年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋越;中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司競爭戰(zhàn)略研究[D];山東大學(xué);2006年

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本文編號：941375