本文關(guān)鍵詞：中銀保險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：本文的研究樣本為中銀保險內(nèi)蒙古分公司,對其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究和分析。分析、研究該公司面臨的外部環(huán)境及內(nèi)部現(xiàn)狀,利用宏觀環(huán)境分析、行業(yè)競爭態(tài)勢分析以及機(jī)會與威脅分析得出公司目前所面臨的外部環(huán)境；通過分析該公司的企業(yè)資源,利用能力分析、優(yōu)劣勢分析等內(nèi)容分析得出該公司內(nèi)部所擁有的能力；在上述所做分析的基礎(chǔ)上,通過SWOT分析,來確定中銀保險內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略定位,包括：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略。在研究公司發(fā)展戰(zhàn)略的過程中,本文從保險行業(yè)和保險公司的發(fā)展歷程談起,在2014年,我國保險行業(yè)的總資產(chǎn)為10萬億,一年的保費(fèi)收入為2萬億,我國的保險密度(人均年保費(fèi)收入)和保險深度(保費(fèi)收入占GDP的比重)分別為1479元和3.18%,而在相同時期,國外發(fā)達(dá)國家的保險深度和保險密度都遠(yuǎn)高于我國的水平,可見我國的保險市場還有很大的發(fā)展空間,但就是在如此大的市場面前,中銀保險內(nèi)蒙古分公司的業(yè)績卻出現(xiàn)的連年負(fù)增長,整個公司不知道市場的突破口到底在哪,發(fā)展的方向在哪里,銀保渠道和市場渠道各自到底應(yīng)該占到多大的比例,公司的人、財、物各種資源到底應(yīng)該用到哪里?本文對中銀保險內(nèi)蒙古分公司目前所面對的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境進(jìn)行分析,再通過五力模型和SWOT分析等方法,對公司應(yīng)該發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最優(yōu)選擇,選擇出最適合發(fā)展的戰(zhàn)略。同時做出配套的戰(zhàn)略實施方案和后續(xù)戰(zhàn)略實施評價。在這些基礎(chǔ)上,結(jié)合作者的工作經(jīng)驗和在MBA學(xué)習(xí)中掌握的知識和經(jīng)驗,在指導(dǎo)老師耐心的指導(dǎo)下,獨立的寫成了這篇中銀保險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究論文。本論文由六個章節(jié)組成,通過分析得出中銀保險內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是公司業(yè)務(wù)定制化、個人業(yè)務(wù)低價化。在論文寫作的過程中利用到的分析方法有數(shù)據(jù)分析、圖表分析、SWOT分析和五力模型分析等,力求表述清楚本文的發(fā)展戰(zhàn)略研究思路,希望自己的建議能夠為中銀保險內(nèi)蒙古分公司未來的發(fā)展起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)展戰(zhàn)略 研究 公司戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意義、目的10-11
• 1.2.1 研究的意義10-11
• 1.2.2 研究目的11
• 1.3 研究思路11-13
• 第二章 中銀保險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展歷程13-18
• 2.1 中銀保險發(fā)展背景13-14
• 2.2 中銀保險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展歷程14-16
• 2.3 中銀保險內(nèi)蒙古分公司發(fā)展中的問題16-18
• 第三章 中銀保險內(nèi)蒙古分公司外部環(huán)境分析18-26
• 3.1 宏觀環(huán)境分析18-20
• 3.1.1 政策法律環(huán)境18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析18-19
• 3.1.3 社會環(huán)境19-20
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境20
• 3.2 行業(yè)競爭態(tài)勢分析20-23
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭對手的競爭21
• 3.2.2 買方(客戶)的議價能力21-22
• 3.2.3 供應(yīng)商的議價能力22
• 3.2.4 新進(jìn)入者威脅22-23
• 3.2.5 替代品的威脅23
• 3.3 機(jī)遇與威脅分析23-26
• 3.3.1 中銀保險內(nèi)蒙古分公司機(jī)遇分析23-24
• 3.3.2 中銀保險內(nèi)蒙古分公司威脅分析24-26
• 第四章 中銀保險內(nèi)蒙古分公司內(nèi)部環(huán)境分析26-33
• 4.1 企業(yè)資源分析26-27
• 4.2 企業(yè)能力分析27-30
• 4.2.1 銀保產(chǎn)品的設(shè)計能力分析27-28
• 4.2.2 組織效能分析28-29
• 4.2.3 企業(yè)文化分析29-30
• 4.3 優(yōu)劣勢分析30-33
• 4.3.1 中銀保險內(nèi)蒙古分公司競爭優(yōu)勢30-31
• 4.3.2 中銀保險內(nèi)蒙古分公司競爭劣勢31-33
• 第五章 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略選擇33-38
• 5.1 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的SWOT分析33-36
• 5.1.1 中銀保險內(nèi)蒙古分公司競爭優(yōu)勢33
• 5.1.2 中銀保險內(nèi)蒙古分公司競爭劣勢33-34
• 5.1.3 中銀保險內(nèi)蒙古分公司機(jī)遇分析34
• 5.1.4 中銀保險內(nèi)蒙古分公司威脅分析34-35
• 5.1.5 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的SWOT分析表35-36
• 5.2 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略定位36
• 5.3 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的公司戰(zhàn)略36
• 5.3.1 公司業(yè)務(wù)定制化36
• 5.3.2 個人業(yè)務(wù)低價化36
• 5.4 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的競爭戰(zhàn)略36-38
• 5.4.1 針對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行專業(yè)定制的差異化戰(zhàn)略36-37
• 5.4.2 針對大眾客戶的個人業(yè)務(wù)產(chǎn)品實行低成本戰(zhàn)略37-38
• 第六章 中銀保險內(nèi)蒙古分公司的戰(zhàn)略實施38-43
• 6.1 公司業(yè)務(wù)定制化、個人業(yè)務(wù)低價化戰(zhàn)略實施措施38-39
• 6.1.1 建立高效的客戶需求調(diào)研隊伍38
• 6.1.2 加快公司業(yè)務(wù)發(fā)展,建立有效的發(fā)展機(jī)制38-39
• 6.1.3 優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),降低經(jīng)營成本39
• 6.1.4 大力發(fā)展渠道多樣化,獲取更多客戶資源39
• 6.2 定期進(jìn)行戰(zhàn)略評價39-40
• 6.3 企業(yè)文化建設(shè)40-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45

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