本文關鍵詞：中華財險廣東分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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【摘要】：隨著中國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟建設日益繁榮,企業(yè)間的競爭愈顯激烈,人力資源管理在企業(yè)管理中的重要程度和作用也變得日益重要�，F(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,越來越多的企業(yè)已經(jīng)將人力資源問題提高到戰(zhàn)略高度來研究和開發(fā)。實施人才戰(zhàn)略,在企業(yè)內部建立起有效的人力資源激勵機制、競爭機制,是企業(yè)提高核心競爭能力,確�？沙掷m(xù)競爭力的重要決策。作為勞動力密集型的財產(chǎn)保險行業(yè),人力資源是企業(yè)贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的首要資源,如何將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合,建立專業(yè)化的保險人才隊伍并充分發(fā)揮人力資源競爭優(yōu)勢,是財產(chǎn)保險行業(yè)一個重要的研究課題。本文通過借鑒人力資源戰(zhàn)略相關理論,首先,對中華財險廣東分公司人力資源現(xiàn)狀進行全面剖析,診斷出公司人力資源規(guī)劃存在的問題。其次,通過PEST、 SWOT分析方法對公司內外部環(huán)境進行全面分析,并結合公司未來5年總體發(fā)展戰(zhàn)略要求,設計出與公司戰(zhàn)略發(fā)展匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。新的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案,首先明確了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃目標,并對人力資源需求與各項人力資源職能活動進行了系統(tǒng)清晰的規(guī)劃設計。最后,通過制定配套的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃適應性調整政策與保障措施,支持各項人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施落地與持續(xù)有效運作,以提升公司核心競爭力。
【關鍵詞】：人力資源 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃 實施
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F842.3
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-11
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究意義8-9
• (三) 研究思路與方法9-11
• 二、人力資源戰(zhàn)略相關理論綜述11-16
• (一) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的關系11-12
• (二) 人力資源戰(zhàn)略管理的概念12-13
• (三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念13-14
• (四) 財險行業(yè)人力資源管理綜述14-16
• 三、中華財險廣東分公司人力資源概述16-28
• (一) 中華財險廣東分公司概況16-20
• (二) 公司人力資源現(xiàn)狀20-25
• (三) 公司人力資源規(guī)劃存在的問題25-28
• 四、公司人力資源內外部環(huán)境分析28-36
• (一) 外部環(huán)境分析(PEST)28-32
• (二) 內部環(huán)境分析(SWOT)32-36
• 五、公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案設計36-48
• (一) 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略36-38
• (二) 公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案38-44
• (三) 公司人力資源需求規(guī)劃44-48
• 六、公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案的實施48-57
• (一) 招聘政策的適應性調整48-49
• (二) 培訓政策的適應性調整49-51
• (三) 薪酬福利政策的適應性調整51-52
• (四) 績效考核政策的適應性調整52-54
• (五) 員工關系管理政策的適應性調整54-55
• (六) 戰(zhàn)略性人力資源管理體系持續(xù)運作的保障55-57
• 七、結論與展望57-59
• (一) 結論57-58
• (二) 展望58-59
• 參考文獻59-60
• 致謝60-61
• 作者簡歷61

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：845677