本文關(guān)鍵詞：區(qū)域市場國有保險公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：“京津冀一體化”戰(zhàn)略的出臺和“新國十條”的頒布在國家層面為保險業(yè)打開了實現(xiàn)跨越式發(fā)展的政策窗口,主體數(shù)量不斷增多,市場競爭愈發(fā)激烈,一些中小公司采取“價格戰(zhàn)”手段搶占市場份額,部分中介代理機構(gòu)依托客戶資源優(yōu)勢與保險公司瘋狂博弈,市場違規(guī)違法現(xiàn)象屢屢發(fā)生,國有保險公司所面對的市場形勢日趨復雜多變。河北人保財險在2010年保費收入突破百億規(guī)模后,業(yè)務(wù)增速驟然放緩,市場份額不斷下降,險種結(jié)構(gòu)持續(xù)失衡,自定的“十二五”業(yè)務(wù)發(fā)展目標的達成難度進一步加大,亟需客觀分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境,立足自身實際制定發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。本文立足于河北人保財險近年來發(fā)展改革的實踐,以成熟的戰(zhàn)略管理理論和保險理論為依據(jù),引入運籌學理論中的層次分析法來確定內(nèi)部和外部因素評價矩陣的相關(guān)權(quán)重指標,摒棄以往同類論文慣常使用的“專家判斷法”和“經(jīng)驗賦值法”,進行發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施的研究,最大限度降低了主觀人為因素判斷的干擾。在對外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力進行充分分析的基礎(chǔ)上,清晰、明確地規(guī)劃了總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略,并在實施環(huán)節(jié)將之轉(zhuǎn)化為若干具體行動或舉措,確保發(fā)展戰(zhàn)略得以有效實施。
【關(guān)鍵詞】：國有保險公司 競爭能力 戰(zhàn)略
【學位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 文獻綜述10-11
• 1.3 研究思路與方法11-14
• 1.3.1 研究的思路和方法11-13
• 1.3.2 技術(shù)路線圖13-14
• 1.3.3 可能的創(chuàng)新點14
• 1.4 研究對象的基本情況14-17
• 1.4.1 中國人保集團和中國人保財險基本情況14-15
• 1.4.2 河北人保財險基本情況15-17
• 第2章 外部環(huán)境分析17-34
• 2.1 宏觀環(huán)境分析17-23
• 2.1.1 政治法律環(huán)境分析17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析18-20
• 2.1.3 社會文化環(huán)境分析20-21
• 2.1.4 科學技術(shù)環(huán)境分析21-23
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析23-28
• 2.2.1 行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭情況分析23-25
• 2.2.2 行業(yè)新加入者分析25
• 2.2.3 行業(yè)供應(yīng)商分析25-27
• 2.2.4 行業(yè)購買者分析27-28
• 2.2.5 行業(yè)替代品分析28
• 2.3 主要競爭對手分析28-30
• 2.4 外部環(huán)境綜合評價30-34
• 2.4.1 建立外部環(huán)境分析的層次結(jié)構(gòu)模型30-31
• 2.4.2 建立外部因素評價矩陣31-34
• 第3章 內(nèi)部環(huán)境分析34-42
• 3.1 組織機構(gòu)資源34-36
• 3.2 人力資源36-37
• 3.3 財務(wù)資源37
• 3.4 品牌資源37-38
• 3.5 文化資源38-39
• 3.6 核心能力分析39
• 3.7 內(nèi)部環(huán)境綜合評價39-42
• 3.7.1 建立內(nèi)部環(huán)境分析的層次結(jié)構(gòu)模型39-40
• 3.7.2 建立內(nèi)部因素評價矩陣40-42
• 第4章 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇42-49
• 4.1 公司的使命、愿景、核心價值觀與目標42-43
• 4.2 總體戰(zhàn)略的選擇43-47
• 4.2.1 總體戰(zhàn)略的分類43-45
• 4.2.2 SWOT分析45-47
• 4.3 競爭戰(zhàn)略的選擇47-49
• 4.3.1 競爭戰(zhàn)略的分類47
• 4.3.2 QSPM分析47-49
• 第5章 戰(zhàn)略的實施和保障49-52
• 5.1 戰(zhàn)略實施49-51
• 5.1.1 成本領(lǐng)先49-50
• 5.1.2 差異化50-51
• 5.2 戰(zhàn)略保障措施51-52
• 5.2.1 優(yōu)化人力資源51
• 5.2.2 提升銷售能力51
• 5.2.3 加強品牌宣傳51-52
• 5.2.4 推進管理轉(zhuǎn)型52
• 第6章 結(jié)論與不足52-54
• 6.1 結(jié)論52-53
• 6.2 不足53-54
• 參考文獻54-56
• 致謝56-57
• 個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學術(shù)論文與研究成果57-58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王銀成;論開放保險市場中的競爭策略[J];保險研究;2003年11期

2 丁洪生;任軍偉;劉瑾;;河北省保險公司服務(wù)客戶滿意度調(diào)查報告[J];北京金融評論;2013年02期

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 任珊;中國保險企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究[D];東北農(nóng)業(yè)大學;2004年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 袁寧;美國友邦保險有限公司深圳分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];蘭州大學;2009年

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本文編號：776277