本文關(guān)鍵詞：我國(guó)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的問(wèn)題研究

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【摘要】：人口老齡化是中國(guó)目前面臨的重要社會(huì)問(wèn)題之一。專家預(yù)測(cè),到2050年,我國(guó)60歲以上老年人口將達(dá)到4.87億,老齡化水平將達(dá)33.3%。曾經(jīng)讓我們引以為傲的人口紅利已不復(fù)存在,越來(lái)越多“四二一”家庭的產(chǎn)生,更是引發(fā)社會(huì)各界的高度思考。因此,“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”在我國(guó)悄然興起,成為21世紀(jì)的朝陽(yáng)行業(yè)之一。養(yǎng)老社區(qū)尤其是高端養(yǎng)老社區(qū)的極度緊缺,使其成為諸多企業(yè)新一輪投資的焦點(diǎn)。與此同時(shí),作為現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)三大支柱之一的保險(xiǎn)業(yè),與其他機(jī)構(gòu)相比,擁有投資養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的天然優(yōu)勢(shì):首先,養(yǎng)老社區(qū)投資周期長(zhǎng)和受益期長(zhǎng)的特性與保險(xiǎn)資金長(zhǎng)期限、穩(wěn)收益的天性不謀而合;其次,養(yǎng)老社區(qū)的投資有利于保險(xiǎn)公司在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)鞏固和發(fā)展客戶;最后,相關(guān)政策的放開也為保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)打開綠色通道。因此,從2009年泰康人壽“泰康之家”項(xiàng)目首先獲得保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)以來(lái),中國(guó)人壽、中國(guó)太平等多家大型保險(xiǎn)公司也開始設(shè)計(jì)自己的養(yǎng)老社區(qū)投資計(jì)劃。當(dāng)然,商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)養(yǎng)老社區(qū)也面臨很多困難。第一,受傳統(tǒng)文化影響,大部分中國(guó)人更愿意選擇居家養(yǎng)老,對(duì)社區(qū)養(yǎng)老的概念比較陌生;第二,關(guān)于保險(xiǎn)公司投資不動(dòng)產(chǎn)的政策剛剛出臺(tái),尚未細(xì)化,保險(xiǎn)公司貿(mào)然投資養(yǎng)老社區(qū)容易“碰紅線”,而且各級(jí)政府給與的支持都處在起步階段,政策落地還需時(shí)間;第三,養(yǎng)老社區(qū)在我國(guó)畢竟是一種新興事物,相關(guān)研究還不成熟,與之相配套的專業(yè)管理人員和老年護(hù)理人員也十分緊缺。本文在查閱了眾多相關(guān)研究的基礎(chǔ)之上,對(duì)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了深入論證。首先結(jié)合理論和實(shí)踐分析了保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),包括相關(guān)政策支持等具體情況;然后討論我國(guó)當(dāng)前保險(xiǎn)公司參與養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀和主要存在的問(wèn)題;接下來(lái)引入了具體案例進(jìn)行了實(shí)證分析。國(guó)內(nèi)案例選取的是中國(guó)太平保險(xiǎn)集團(tuán)旗下的“梧桐人家”高端養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目,“梧桐人家”項(xiàng)目位于上海周浦的上海國(guó)際醫(yī)學(xué)園區(qū)內(nèi),擬投資39億人民幣,秉承5H服務(wù)理念,致力于打造高端老年頤養(yǎng)社區(qū),非常具有代表性。同時(shí),又選擇了兩個(gè)國(guó)外案例,一個(gè)是美國(guó)持續(xù)照料退休社區(qū),簡(jiǎn)稱CCRC。這種養(yǎng)老社區(qū)大量從社會(huì)中尤其是從保險(xiǎn)公司募集建設(shè)資金,經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為可以把長(zhǎng)期的保險(xiǎn)資金投入到養(yǎng)老社區(qū)的建設(shè)中,并且把保險(xiǎn)產(chǎn)品和養(yǎng)老社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來(lái),這樣既能增加保險(xiǎn)公司的收費(fèi)模式,直接通過(guò)購(gòu)買相關(guān)保險(xiǎn)產(chǎn)品獲得入住資格,同時(shí),養(yǎng)老社區(qū)也可借助保險(xiǎn)公司龐大的客戶資源和銷售渠道使之更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。CCRC的盈利模式非常值得我國(guó)企業(yè)借鑒。另一個(gè)是日本的案例,由于受到地域的限制,日本的養(yǎng)老社區(qū)一般規(guī)模較小,但是麻雀雖小、五臟俱全,不僅設(shè)施齊備、服務(wù)周到,相關(guān)的法律法規(guī)以及盈利模式也非常健全,有很強(qiáng)靈活性,也非常值得我國(guó)學(xué)習(xí)。文章在最后提出了對(duì)應(yīng)的發(fā)展對(duì)策:第一,加強(qiáng)與政府之間的溝通,尋求土地、財(cái)政、稅收等方面的支持,并加快相關(guān)法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的完善;第二,結(jié)合國(guó)情選擇適當(dāng)?shù)哪Ｊ�。在�?guī)模上,可以選擇全國(guó)連鎖的形勢(shì),在運(yùn)作上,可以借鑒區(qū)域遞進(jìn)型和持續(xù)照顧型兩種方式;第三,明確盈利模式,準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶并加強(qiáng)相關(guān)配套保險(xiǎn)產(chǎn)品的研發(fā);第四,完善服務(wù)體系,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè);第五,尋求多方合作,提高運(yùn)營(yíng)管理效率。
【關(guān)鍵詞】：保險(xiǎn)公司 養(yǎng)老社區(qū) 保險(xiǎn)投資 策略分析
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F842.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11-12
• 三、國(guó)內(nèi)外研究綜述12-14
• （一）國(guó)外研究綜述12-13
• （二）國(guó)內(nèi)研究綜述13-14
• 四、研究方法和思路14-15
• （一）研究方法14
• （二）研究思路14-15
• 五、研究創(chuàng)新和局限15-16
• （一）研究創(chuàng)新15
• （二）研究局限15-16
• 第二章 保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)16-24
• 一、養(yǎng)老模式的類型16
• 二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老社區(qū)和養(yǎng)老地產(chǎn)的概念16-17
• 三、我國(guó)養(yǎng)老社區(qū)的投資主體17-18
• 四、我國(guó)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的機(jī)遇18-21
• （一）需求量很大18-19
• （二）政府出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策19-20
• （三）高凈值人群增多20
• （四）保險(xiǎn)公司自身優(yōu)勢(shì)20-21
• 五、我國(guó)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的挑戰(zhàn)21-24
• （一）社區(qū)養(yǎng)老的理念尚未普及21-22
• （二）配套設(shè)施及相關(guān)人才缺乏22
• （三）國(guó)家財(cái)政支持不到位22
• （四）相關(guān)政策落實(shí)不到位22
• （五）競(jìng)爭(zhēng)壓力大22-23
• （六）保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)缺乏經(jīng)驗(yàn)23-24
• 第三章 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題分析——以“梧桐人家”養(yǎng)老社區(qū)為例24-32
• 一、國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司參與養(yǎng)老社區(qū)建設(shè)的現(xiàn)狀24-25
• 二、中國(guó)太平“梧桐人家”高端養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目案例25-30
• （一）運(yùn)作模式25-27
• （二）“梧桐人家”養(yǎng)老社區(qū)的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)27-30
• 三、我國(guó)當(dāng)前養(yǎng)老社區(qū)的問(wèn)題分析30-32
• （一）服務(wù)對(duì)象狹窄30
• （二）部分養(yǎng)老社區(qū)存在功能缺失30
• （三）過(guò)度追求短期回報(bào)30
• （四）缺乏配套的政府支持30-32
• 第四章 國(guó)外保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的概況和啟示32-38
• 一、美國(guó)養(yǎng)老社區(qū)概況以及CCRC32-35
• （一）美國(guó)持續(xù)照料退休社區(qū)概況32-33
• （二）CCRC的盈利模式33-35
• 二、日本小型養(yǎng)老社區(qū)概況35
• 三、國(guó)外成熟養(yǎng)老社區(qū)對(duì)我國(guó)的啟示35-38
• 第五章 我國(guó)保險(xiǎn)公司投資養(yǎng)老社區(qū)的發(fā)展策略38-44
• 一、加強(qiáng)政府政策落實(shí)及監(jiān)管38-39
• （一）完善相關(guān)法律法規(guī)制度38
• （二）爭(zhēng)取土地、財(cái)政、稅收支持38-39
• （三）加強(qiáng)審查監(jiān)督,控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)39
• 二、結(jié)合國(guó)情選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式39-40
• （一）連鎖經(jīng)營(yíng)、注重打造自己的品牌39-40
• （二）選擇區(qū)域遞進(jìn)型或者持續(xù)照顧型經(jīng)營(yíng)模式40
• 三、明確盈利模式40-41
• （一）收費(fèi)模式40
• （二）準(zhǔn)確定位目標(biāo)客戶40-41
• （三）加強(qiáng)配套保險(xiǎn)產(chǎn)品的開發(fā)41
• 四、完善服務(wù)體系、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)41-42
• 五、尋求多方合作、提高運(yùn)營(yíng)管理效率42-44
• 結(jié)論44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：752321