本文關鍵詞：中宏保險湖北分公司高管人員激勵機制設計

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【摘要】：中宏人壽保險有限公司(簡稱“中宏保險”)做為首家進入中國市場的中外合資保險公司,1996年進入中國市場,已歷經(jīng)了18個年頭。目前,中宏保險在中國市場的發(fā)展已初見規(guī)模,在國內已經(jīng)擁有61家分支機構。中宏保險湖北分公司于2011年11月在武漠成立,已經(jīng)成功的跨越艱難的創(chuàng)業(yè)籌備期,向成熟、穩(wěn)健的企業(yè)經(jīng)營管理邁進,在湖北市場保持穩(wěn)步向上的發(fā)展趨勢。但是,在產品同質化和信息公開化的背景下,市場競爭強度是史無前例的,贏得市場的目光便轉向了企業(yè)如何形成差異化競爭優(yōu)勢——人才管理。而隨著公司發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營與高層管理者激勵之間的矛盾也逐漸凸顯,如何在保證企業(yè)效益的前提下有效激勵高層管理者的積極性有待進一步加強。本文在論述人才管理中重點聚焦在“如何激勵湖北分公司的高層管理人員的制度設計”上。在對論題的設定意義進行陳述后,為契合論述要點,首先對“人力資源管理”理論學習中的四大激勵理論進行論述,并重點對于委托代理理論、信息不對稱理論、人力資本理論進行闡述；其次,通過對于所服務的企業(yè)(中宏湖北分公司)現(xiàn)存的人才激勵機制的介紹,分析其隱患；再次,重點針對以上問題,從高層管理者激勵的角度提出技術改良,并根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀量身定制“EVA薪酬激勵”和“股票期權激勵”,以期能真正激勵企業(yè)高管；最后,將進行一個擬定新激勵的有效性分析。在論述的開始和最終結稿過程中,采取實證研究的方法,通過對關鍵人物訪談、不同區(qū)域的高管表現(xiàn)、關鍵指標的設定來分析人才訴求,最終設定并可以實時對高管人員進行激勵機制的反饋數(shù)據(jù),從而對高管的激勵制度進行實時化的不斷完善。
【關鍵詞】：中宏保險 人才管理 高管激勵制度 EVA薪酬激勵 股票期權激勵
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-12
• (一) 研究背景與意義7-9
• (二) 研究內容與思路9-12
• 二、相關激勵理論綜述12-21
• (一) 激勵的概念與理論12-15
• (二) 委托代理理論15-17
• (三) 信息不對稱理論17-18
• (四) 人力資本理論18-21
• 三、中宏保險湖北分公司高管激勵現(xiàn)狀分析21-28
• (一) 中宏保險湖北分公司概況21-22
• (二) 中宏保險湖北分公司高管現(xiàn)行激勵機制22-26
• (三) 現(xiàn)行高管激勵機制存在的問題與原因分析26-28
• 四、中宏保險湖北分公司高管激勵機制設計28-36
• (一) 設計的思路與原則28-29
• (二) EVA薪酬激勵機制29-33
• (三) 股票期權激勵機制33-36
• 五、中宏保險湖北分公司高管激勵機制的實施36-43
• (一) 實施的難點與對策36-38
• (二) 實施的步驟與效益分析38-40
• (三) 資源和制度的支撐40-43
• 六、結論與展望43-44
• 參考文獻44-45
• 致謝45-46
• 作者簡歷46

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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本文編號：747288