發(fā)布時間：2017-06-08 05:00

  本文關(guān)鍵詞：吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)改革探析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：吉林省社會醫(yī)療保險管理局是由吉林省人力資源和社會保障廳直接管理的事業(yè)單位,綜合管理全省醫(yī)療、工傷、生育保險基金和相關(guān)險種的經(jīng)辦業(yè)務(wù)。隨著我國社會保險事業(yè)的發(fā)展,原有的組織結(jié)構(gòu)模式和人員配置,已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的工作需要。省醫(yī)保局的工作量日益增加,工作人員的工作壓力日益繁重,在日常的管理工作中顯露出很多問題,急于尋求解決途徑。其中問題主要包括:管理職能與經(jīng)辦職能并存,職能交叉,管理人員數(shù)量與工作量不匹配,專業(yè)化程度不夠等。本文的目的是分析吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)改革,通過文獻研究法、比較分析法和訪談法,對國內(nèi)外先進組織的管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗進行研究,分析吉林省醫(yī)保局存在的各種問題,并且為使省醫(yī)保局的組織結(jié)構(gòu)更加科學,職能分工更加合理,工作效率更高,提出相關(guān)的解決建議,重塑吉林省醫(yī)保局的組織結(jié)構(gòu)。國外主要參考了美國、德國和英國等發(fā)達國家在醫(yī)療保險管理方面的先進經(jīng)驗,國內(nèi)主要借鑒洛陽、江陰的商保管理模式,以及廣州、北京醫(yī)保管理部門的組織結(jié)構(gòu)及職能。筆者希望,通過本文的研究與分析,能夠為吉林省社會醫(yī)療保險管理局未來的組織機構(gòu)改革提供部分參考建議,使吉林省醫(yī)保局的組織結(jié)構(gòu)更加科學化、專業(yè)化。
【關(guān)鍵詞】：吉林省醫(yī)保局 組織機構(gòu)改革 職能劃分 科學化 專業(yè)化
【學位授予單位】：東北師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F842.684;R197.2
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• 英文摘要5-7
• 引言7-11
• （一）選題意義和研究目的7
• （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-9
• （三）論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容9
• （四）研究方法9-10
• （五）文章的創(chuàng)新點10-11
• 一、相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)11-18
• （一）相關(guān)概念界定11-12
• （二）相關(guān)理論基礎(chǔ)12-18
• 二、現(xiàn)階段吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)及職能分析18-22
• （一）吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)及職能18-21
• （二）目前我國關(guān)于醫(yī)療保險管理機構(gòu)改革的政策支持21-22
• 三、目前吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)設(shè)置存在的問題22-26
• （一）管理職能與經(jīng)辦職能并存導致的管辦不分現(xiàn)象22
• （二）扁平化的組織結(jié)構(gòu)導致的職能交叉現(xiàn)象22-23
• （三）傳統(tǒng)的醫(yī)療保險管理模式過于單一23-24
• （四）組織編制數(shù)量與管理任務(wù)量不匹配24-26
• 四、國內(nèi)外相關(guān)經(jīng)驗對吉林省社會醫(yī)療保險管理局組織機構(gòu)改革的借鑒26-44
• （一）國外和境外醫(yī)療保險管理組織的機構(gòu)設(shè)置經(jīng)驗借鑒26-37
• （二）國內(nèi)部分地區(qū)醫(yī)療保險管理組織的機構(gòu)設(shè)置經(jīng)驗借鑒37-44
• 五、吉林省社會醫(yī)療保險管理局組織機構(gòu)改革的路徑分析44-52
• （一）吉林省社會醫(yī)療保險管理局組織機構(gòu)改革的建議44-47
• （二）重塑吉林省社會醫(yī)療保險管理局的組織機構(gòu)框架及職能47-50
• （三）吉林省社會醫(yī)療保險管理局組織機構(gòu)新框架的特征說明50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

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本文編號：431389