本文關(guān)鍵詞：華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：最近幾年,湖南省壽險收入規(guī)模迅速提升。2014年,湖南市場壽險實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)保費收入376.46億元,同比增長13.2%。但是湖南省壽險競爭主體較多,市場競爭愈演愈烈,加上互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新商業(yè)模式對傳統(tǒng)保險行業(yè)沖擊,都對保險行業(yè)的未來發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗。華夏人壽湖南分公司如何在特殊的發(fā)展時期,如何利用自身的優(yōu)勢和外部發(fā)展機遇,找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位,強化發(fā)展優(yōu)勢,規(guī)避行業(yè)風(fēng)險,保證公司的持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。在此背景之下,本文對華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析和研究。本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略和保險公司戰(zhàn)略管理的基本理論入手,對華夏人壽湖南分公司經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和湖南省保險市場情況分析;內(nèi)部條件分析主要對企業(yè)的資源與能力的分析。并運用SWOT分析法對華夏人壽湖南分公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢,外部的機會與威進行了分析。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合華夏人壽湖南分公司的實際情況,制定出公司發(fā)展戰(zhàn)略。主要包括華夏人壽湖南分公司戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想和公司戰(zhàn)略規(guī)劃具體的實施策略。最后,對華夏人壽湖南分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的風(fēng)險進行了分析。
【關(guān)鍵詞】：華夏人壽湖南分公司 發(fā)展戰(zhàn)略 實施策略 風(fēng)險分析
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 選題的背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-13
• 1.1.2 選題的意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 本文研究思路、研究內(nèi)容及研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16-17
• 1.3.2 研究的主要內(nèi)容17
• 1.3.3 研究方法17
• 1.4 本章小結(jié)17-18
• 第二章 保險企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理內(nèi)容概述18-24
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念與層次18-20
• 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念19
• 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的層次19-20
• 2.2 戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容20-21
• 2.3 保險公司戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第二章 華夏保險湖南分公司外部環(huán)境分析24-41
• 3.1 宏觀環(huán)境分析24-30
• 3.1.1 政治環(huán)境24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境25-27
• 3.1.3 社會文化環(huán)境27-29
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境29-30
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析30-34
• 3.2.1 現(xiàn)有市場主體之間競爭30-31
• 3.2.2 供應(yīng)商的議價能力31
• 3.2.3 購買者的議價能力31-32
• 3.2.4 新進入者的威脅32-33
• 3.2.5 替代性產(chǎn)品威脅33-34
• 3.3 湖南省保險市場發(fā)展分析34-40
• 3.3.1 湖南省基本情況介紹34
• 3.3.2 湖南省保險市場基本情況介紹34-40
• 3.4 本章小結(jié)40-41
• 第四章 華夏保險湖南分公司發(fā)展內(nèi)部條件及SWOT分析41-55
• 4.1 華夏人壽湖南分公司簡介41-42
• 4.2 華夏人壽湖南分公司運營情況42-46
• 4.2.1 保費收入情況42-43
• 4.2.2 理賠情況43
• 4.2.3 客戶情況43-44
• 4.2.4 人力資源情況44-45
• 4.2.5 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況45
• 4.2.6 合規(guī)經(jīng)營情況45-46
• 4.2.7 經(jīng)營支持情況46
• 4.3 華夏人壽湖南分公司內(nèi)部條件分析46-50
• 4.3.1 財務(wù)分析46-47
• 4.3.2 人力資源分析47-48
• 4.3.3 產(chǎn)品譜系分析48
• 4.3.4 市場營銷水平分析48-49
• 4.3.5 風(fēng)險管理能力分析49
• 4.3.6 華夏人壽湖南分公司存在的主要問題49-50
• 4.4 華夏人壽湖南分公司SWOT分析50-54
• 4.4.1 優(yōu)勢分析50-51
• 4.4.2 劣勢分析51-52
• 4.4.3 機會分析52
• 4.4.4 威脅分析52-54
• 4.5 本章小結(jié)54-55
• 第五章 華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃55-71
• 5.1 華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略定位55
• 5.2 華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略總體思路55
• 5.3 華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)55-60
• 5.3.1 總體發(fā)展目標(biāo)55-56
• 5.3.2 華夏人壽 2015-2017年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)56-60
• 5.4 華夏人壽湖南分公司戰(zhàn)略實施策略60-68
• 5.4.1 產(chǎn)品開發(fā)策略60-62
• 5.4.2 營銷渠道策略62-64
• 5.4.3 品牌文化策略64-65
• 5.4.4 客戶服務(wù)策略65
• 5.4.5 機構(gòu)管理策略65
• 5.4.6 人才資源管理策略65-66
• 5.4.7 財務(wù)管理策略66-67
• 5.4.8 IT及與運營管理策略67-68
• 5.5 華夏人壽湖南分公司戰(zhàn)略實施風(fēng)險管控68-70
• 5.5.1 風(fēng)險識別68-69
• 5.5.2 風(fēng)險控制69-70
• 5.6 本章小結(jié)70-71
• 第六章 結(jié)論與展望71-72
• 6.1 研究結(jié)論71
• 6.2 展望71-72
• 參考文獻72-75
• 致謝逑75

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 項保華;企業(yè)戰(zhàn)略管理若干問題試析[J];南開管理評論;1999年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 周青揚;工銀安盛人壽保險公司競爭戰(zhàn)略研究[D];揚州大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：華夏人壽湖南分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：405701