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基于SCP范式的寧波保險產(chǎn)業(yè)組織研究

發(fā)布時間:2023-11-11 18:24
  保險業(yè)既是寧波經(jīng)濟的重要組成部分又是推動寧波經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,隨著寧波經(jīng)濟的不斷發(fā)展,保險業(yè)也得到了較大的發(fā)展。但由于寧波保險業(yè)發(fā)展的時間還比較短,因此在發(fā)展的過程中依然存在著較多的困難和問題,主要表現(xiàn)在保險市場的產(chǎn)品差異度過小、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、惡性價格競爭激烈、保險公司的績效水平低下等問題。而目前嚴格按照SCP范式從市場結構、市場行為和市場績效角度全面分析寧波保險產(chǎn)業(yè)組織狀況的文章還較少,所以本文的研究具有一定的現(xiàn)實意義。 本文以產(chǎn)業(yè)組織理論為研究的理論基礎,同時結合一些市場結構、行為與績效的指標,運用歷史和現(xiàn)實、定量和定性以及規(guī)范和實證相結合的分析方法分析寧波保險產(chǎn)業(yè)組織,發(fā)現(xiàn)自2005年到2008年,寧波保險市場結構的壟斷程度有所下降,但是市場行為未得到改善,市場績效未提高反而呈現(xiàn)一定程度的惡化,結構、行為和績效三者之間的關系進一步復雜化。 文章首先從市場集中度及產(chǎn)品差異度的角度分析寧波保險市場結構,認為寧波保險市場壟斷程度較高但呈現(xiàn)出緩慢下降的趨勢。其次論述了寧波保險市場行為,分別從保險公司的市場行為和政府及行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管及引導行為進行分析,認為目前寧波保險市場行為較為紊亂。再...

【文章頁數(shù)】:68 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究的目標與方法
    1.3 研究的創(chuàng)新與不足
    1.4 理論回顧
        1.4.1 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論概述
        1.4.2 四種SCP 范式的演進
        1.4.3 四種SCP 范式的比較評析
    1.5 中外文獻綜述——產(chǎn)業(yè)組織理論在保險業(yè)的應用
        1.5.1 國外文獻綜述
        1.5.2 國內(nèi)文獻綜述
2 寧波市保險產(chǎn)業(yè)組織演進歷程
    2.1 寧波經(jīng)濟發(fā)展概況及保險市場現(xiàn)狀
    2.2 寧波保險產(chǎn)業(yè)組織的演進歷程
3 寧波保險市場結構分析
    3.1 產(chǎn)壽險市場集中度均偏高
        3.1.1 絕對集中度指標分析
        3.1.2 相對集中度指標分析
    3.2 產(chǎn)壽險險種結構分布俱不均衡
        3.2.1 財產(chǎn)險市場險種高度集中于機動車輛險
        3.2.2 人身險市場偏重新型投資型產(chǎn)品
4 寧波保險市場行為分析
    4.1 寧波保險企業(yè)的經(jīng)營行為
        4.1.1 寧波保險業(yè)經(jīng)營主體的特點
        4.1.2 價格競爭行為
        4.1.3 產(chǎn)品銷售行為
        4.1.4 內(nèi)部管理行為
    4.2 寧波保險市場監(jiān)管部門的監(jiān)管及引導行為
5 寧波保險市場績效分析
    5.1 寧波保險公司經(jīng)營績效分析
    5.2 寧波保險市場績效的DEA 效率指標分析
        5.2.1 DEA 模型簡介
        5.2.2 保險業(yè)DEA 分析時投入產(chǎn)出指標的選取及數(shù)據(jù)來源
        5.2.3 財產(chǎn)保險公司DEA 效率值的測算及結果分析
        5.2.4 人身保險公司DEA 效率值的測算及結果分析
6 寧波保險市場市場結構和市場績效的相關性研究
    6.1 財產(chǎn)險市場結構和市場績效的相關性研究
    6.2 人身險市場結構和市場績效的相關性研究
7 對策建議
    7.1 保險監(jiān)管部門的引導對策
        7.1.1 增強市民的風險管理意識,創(chuàng)造更大的保險需求
        7.1.2 健全行業(yè)自律機制,促進保險市場進一步規(guī)范化
        7.1.3 引導保險公司實施差異化戰(zhàn)略,實現(xiàn)保險經(jīng)營的細化
    7.2 保險公司的企業(yè)發(fā)展對策
        7.2.1 根據(jù)地區(qū)特點,積極尋求產(chǎn)品創(chuàng)新
        7.2.2 加大人才培養(yǎng)力度,打造專業(yè)人力資本
        7.2.3 規(guī)范保險公司經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變公司發(fā)展的方式
8 結論
參考文獻
附錄A
在學研究成果
致謝



本文編號:3863083

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