1980年保險(xiǎn)復(fù)業(yè)以來,中國保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展取得了顯著成效,保險(xiǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、保險(xiǎn)主體日益增多、市場格局逐步完善。大量新生的中小型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場,渴望通過激烈的市場競爭,搶占市場份額,打破原有大型財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司三分天下的格局。但是,由于發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略雷同,產(chǎn)品與服務(wù)趨于同質(zhì)化,中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司與大公司相比毫無優(yōu)勢可言,這種現(xiàn)象在江西財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場也得到充分顯現(xiàn)。在江西這個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)、保險(xiǎn)市場尚不成熟的地區(qū),眾多的中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在激烈的市場競爭中要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營理念,確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以戰(zhàn)略管理理論及分析模型為基礎(chǔ),以江西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景,以江西省的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場為研究對象,運(yùn)用SWOT模型分析了江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的目前所處的競爭環(huán)境,明確了江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的競爭優(yōu)勢和劣勢,提出了江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略,并運(yùn)用案例進(jìn)行佐證。

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 意義
    1.2 文獻(xiàn)述評
    1.3課題研究的基本思路和方法
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司
        2.1.2 SWOT模型
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.2 營銷戰(zhàn)略理論
        2.2.3 中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要發(fā)展戰(zhàn)略
第3章 江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司SWOT分析
    3.1 江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 江西中小產(chǎn)險(xiǎn)公司的SWOT分析
        3.2.1 優(yōu)勢分析
        3.2.2 劣勢分析
        3.2.3 機(jī)會分析
        3.2.4 威脅分析
    3.3 綜合評價(jià)及結(jié)論分析
        3.3.1 綜合評價(jià)
        3.3.2 結(jié)論分析
第4章 基于SOWT模型的江西中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
    4.1 差異化競爭戰(zhàn)略
        4.1.1 產(chǎn)品差異
        4.1.2 服務(wù)差異
        4.1.3 文化差異
    4.2 效益目標(biāo)導(dǎo)向戰(zhàn)略
        4.2.1 建立利潤考核為主的考評機(jī)制
        4.2.2 加強(qiáng)成本管控
    4.3 營銷手段創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.3.1 深化與中介渠道合作
        4.3.2 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
        4.3.3 推行電話網(wǎng)絡(luò)銷售
    4.4 構(gòu)筑人才高地戰(zhàn)略
        4.4.1 引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才
        4.4.2 加強(qiáng)人才儲備
第5章 案例分析
第6章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3861675