面對保險(xiǎn)市場的國際化加深和日趨激烈的市場競爭,建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系是促使保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營和既定經(jīng)營目標(biāo),防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。加強(qiáng)和健全保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制機(jī)制,建立和完內(nèi)部監(jiān)督體系,已成為保險(xiǎn)行業(yè)的共識。從西方保險(xiǎn)公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制已成為保險(xiǎn)企業(yè)管理走向精細(xì)化的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它直接影響到保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)營效率。因此,探討保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制對于保證保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)效益最大化,具有重要的理論指導(dǎo)與實(shí)踐意義。 本文在進(jìn)行保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的理論分析基礎(chǔ)上,對保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與運(yùn)作等進(jìn)行了闡述。探討了我國保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出了如何構(gòu)建保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制框架,建立保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制體系,完善我國保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的對策與實(shí)施步驟和保障。

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1. 導(dǎo)論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 我國內(nèi)部控制理論研究綜述
    1.3 我國保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制相關(guān)規(guī)范
    1.4 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.4.1 研究的主要內(nèi)容
        1.4.2 研究的主要方法
2. 保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制理論分析
    2.1 保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的定義
    2.2 保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的目標(biāo)
    2.3 保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的內(nèi)容
3. 保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析
    3.1 保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制環(huán)境分析
        3.1.1 保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的信息工作不扎實(shí)
        3.1.2 保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的人力資源管理不佳
        3.1.3 保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的信息技術(shù)管理不佳
        3.1.4 保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)功能有限
        3.1.5 我國現(xiàn)有的外部監(jiān)管體系不完備
    3.2 保險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制活動分析
        3.2.1 未嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離控制
        3.2.2 未嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批控制
        3.2.3 未嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)系統(tǒng)控制
        3.2.4 不重視預(yù)算控制
        3.2.5 沒有強(qiáng)化銷售控制
        3.2.6 理賠控制亟需加強(qiáng)
        3.2.7 IT控制亟待加強(qiáng)
4. 完善保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的對策
    4.1 建立科學(xué)有效的內(nèi)控體系
        4.1.1 科學(xué)評估和測試公司內(nèi)控體系
        4.1.2 摸清公司內(nèi)部控制家底
        4.1.3 將內(nèi)控要求融入各項(xiàng)工作流程
        4.1.4 建立集中統(tǒng)一的運(yùn)營平臺
    4.2 強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)工作的專業(yè)化建設(shè)
    4.3 樹立正確的價(jià)值觀和經(jīng)營理念
        4.3.1 塑造企業(yè)文化和企業(yè)精神
        4.3.2 加強(qiáng)內(nèi)控知識的宣導(dǎo)培訓(xùn)
    4.4 建立多層次的內(nèi)控考核評價(jià)機(jī)制
    4.5 建立內(nèi)控體系持續(xù)評價(jià)與改進(jìn)機(jī)制
    4.6 健全保險(xiǎn)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)
        4.6.1 承保業(yè)務(wù)控制
        4.6.2 理賠業(yè)務(wù)控制
        4.6.3 保險(xiǎn)財(cái)務(wù)會計(jì)控制
        4.6.4 保險(xiǎn)中介相關(guān)控制
        4.6.5 保險(xiǎn)單證、印鑒控制
    4.7 強(qiáng)化保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
    4.8 加大保險(xiǎn)監(jiān)管的力度
參考文獻(xiàn)
后記
致謝



本文編號：3856970