隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大,各企業(yè)間的競爭也日趨激烈,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式存在諸多弊端,企業(yè)的財務(wù)管理變革迫在眉睫。同時,為了順應(yīng)財政部、國資委關(guān)于建立財務(wù)共享中心、促進(jìn)管理會計工作有效展開的號召,開始著手構(gòu)建財務(wù)共享中心的大型企業(yè)集團(tuán)愈發(fā)增多。企業(yè)集團(tuán)在構(gòu)建財務(wù)共享中心前,除了借鑒國內(nèi)外財務(wù)共享中心建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗,還應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)實際情況,選擇與自身發(fā)展相匹配的服務(wù)模式。隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,陽光保險集團(tuán)財務(wù)共享中心的服務(wù)模式由最初的基本模式轉(zhuǎn)型為眾包模式。通過研究,本文發(fā)現(xiàn)陽光保險集團(tuán)建立財務(wù)共享中心是行業(yè)競爭加劇、集團(tuán)管控的內(nèi)在要求導(dǎo)致的。財務(wù)共享中心的建立帶來了集團(tuán)的管控能力提高、節(jié)約成本、搭建與財務(wù)共享中心相匹配的運營管理體系以及成為集團(tuán)財務(wù)人才的培養(yǎng)基地等好處,但也存在著員工發(fā)展受阻、員工流失率高、工作量分配不均衡、部分財務(wù)人員僅發(fā)揮財務(wù)會計職能等問題。2016年10月17日,陽光財務(wù)眾包平臺正式被陽光保險集團(tuán)推出,財務(wù)共享中心服務(wù)模式轉(zhuǎn)型為眾包模式。本文主要研究服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的路徑、效果以及轉(zhuǎn)型后的風(fēng)險情況。于陽光保險集團(tuán)財務(wù)共享中心服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的路徑,本文主要分析了眾包的工作原理、可... 

【文章來源】：云南大學(xué)云南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１財務(wù)共享中心五種模式遞進(jìn)關(guān)系圖??２．２．２財務(wù)共享中心不同服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)??

圖２－２財務(wù)共享中心建立的需求因素??２．３．２規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論??

３．３．２陽光保險集團(tuán)財務(wù)共享中心基本模式下的組織架構(gòu)分析??根據(jù)資料顯示，陽光保險集團(tuán)所有分公司的會計核算、資金結(jié)算、系統(tǒng)管理??業(yè)務(wù)全部納入財務(wù)共享中心核算，陽光保險集團(tuán)的財務(wù)共享中心主要設(shè)置了以下??機(jī)構(gòu)。由于本文的分析重點是服務(wù)模式轉(zhuǎn)型的路徑、效果、風(fēng)險及防范措施分析，??故本文僅簡單分析財務(wù)共享中心所設(shè)機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé)：??（１）業(yè)務(wù)管理室??負(fù)責(zé)對各類新產(chǎn)生的業(yè)務(wù)能否納入財務(wù)共享中心進(jìn)行判斷、管理核算中心的??日常業(yè)務(wù)、優(yōu)化企業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)，對企業(yè)內(nèi)部客戶提供咨詢服務(wù)，以及研宄??新會計政策、稅收、法律等政策發(fā)布后財務(wù)共享中心應(yīng)如何適應(yīng)新的環(huán)境并進(jìn)行??相應(yīng)的核算。??（２）核算中心??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3550995