本文關(guān)鍵詞：新常態(tài)下銀行保險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化發(fā)展,銀行業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相互融合、銀行資本與保險(xiǎn)資本彼此滲透。金融一體化進(jìn)程的加快使得銀行保險(xiǎn)作為一種新的金融制度安排,成為了當(dāng)今國(guó)際金融業(yè)重要的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)自1996年開(kāi)始發(fā)展銀行保險(xiǎn)以來(lái),銀行和保險(xiǎn)公司雙方都逐漸意識(shí)到相互合作給自身業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了豐碩的利益。但我國(guó)銀行保險(xiǎn)起步較晚,通過(guò)積極探索和嘗試,取得了較快發(fā)展,但是在銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)保費(fèi)快速增長(zhǎng)的同時(shí),也存在著諸多問(wèn)題。鑒于此,本文研究探討了新常態(tài)下銀行保險(xiǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題,以期剖析銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題,從而找尋今后的發(fā)展對(duì)策和方法。本文在已有研究成果基礎(chǔ)上,通過(guò)具體案例分析法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法,綜合運(yùn)用多種途徑來(lái)研究討論我國(guó)銀行保險(xiǎn)在發(fā)展初級(jí)階段下如何協(xié)調(diào)處理好目前已經(jīng)存在的問(wèn)題,以期獲得有針對(duì)的研究結(jié)論和可參考的建議。本文首先從銷售渠道說(shuō)、產(chǎn)品服務(wù)說(shuō)、經(jīng)營(yíng)策略說(shuō)三個(gè)角度闡釋銀行保險(xiǎn)的定義,并指出銀行保險(xiǎn)發(fā)展存在的必要意義。同時(shí),回顧了國(guó)內(nèi)外各國(guó)家和地區(qū)的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程和歷史,旨在為我國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展提供借鑒作用。緊接著,分析了我國(guó)目前的銀行保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀,介紹了我國(guó)銀行保險(xiǎn)的分銷協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資公司、金融集團(tuán)這四種運(yùn)營(yíng)模式。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀提出了我國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)的環(huán)境分析。再者,以JT銀行為實(shí)際案例,介紹了JT銀行的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)情況,揭露了JT銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在實(shí)際操作過(guò)程中面臨著的問(wèn)題,并從多個(gè)角度分析了這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因。最后,為了實(shí)現(xiàn)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更加穩(wěn)健、可持續(xù)的發(fā)展,提出了我國(guó)新常態(tài)下銀行保險(xiǎn)的發(fā)展思路和具體的發(fā)展路徑,制定明確的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,加強(qiáng)合作建立共享機(jī)制,運(yùn)用信息技術(shù)水平,不斷推進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品。并針對(duì)JT銀行的發(fā)展現(xiàn)狀給予未來(lái)發(fā)展策略分析,以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為切入點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng),同步發(fā)展多樣的銀行保險(xiǎn)銷售渠道,為今后的銀行保險(xiǎn)發(fā)展提供一些參考對(duì)策和建議。
【關(guān)鍵詞】：新常態(tài) 銀行保險(xiǎn) 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.2;F842
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景和意義9-10
• 1.2 研究?jī)?nèi)容和方法10-13
• 1.2.1 研究方法11
• 1.2.2 研究?jī)?nèi)容和框架11-13
• 1.3 本文創(chuàng)新點(diǎn)13-14
• 2 文獻(xiàn)綜述14-23
• 2.1 銀行保險(xiǎn)的定義14-15
• 2.1.1 銷售渠道說(shuō)14
• 2.1.2 產(chǎn)品服務(wù)說(shuō)14-15
• 2.1.3 經(jīng)營(yíng)策略說(shuō)15
• 2.2 銀行保險(xiǎn)發(fā)展的意義15-17
• 2.3 銀行保險(xiǎn)的起源與發(fā)展17-23
• 2.3.1 國(guó)外銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程18-20
• 2.3.2 中國(guó)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展歷程20-23
• 3 中國(guó)銀行保險(xiǎn)現(xiàn)狀分析23-36
• 3.1 中國(guó)銀行保險(xiǎn)概況23-27
• 3.1.1 銀保收入增長(zhǎng)速度放緩23-24
• 3.1.2 銀行保險(xiǎn)成為壽險(xiǎn)公司的第三大支柱24-25
• 3.1.3 銀行保險(xiǎn)占人身險(xiǎn)市場(chǎng)份額上升后趨緩25-26
• 3.1.4 銀行保險(xiǎn)以儲(chǔ)蓄類投資型分紅險(xiǎn)產(chǎn)品為主26-27
• 3.1.5 產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)銀行保險(xiǎn)發(fā)展相對(duì)不足27
• 3.1.6 銀行保險(xiǎn)合作處于發(fā)展初級(jí)階段27
• 3.2 中國(guó)銀行保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式27-30
• 3.2.1 分銷協(xié)議模式28
• 3.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟模式28-29
• 3.2.3 合資公司模式29
• 3.2.4 金融集團(tuán)模式29-30
• 3.3 中國(guó)銀行保險(xiǎn)存在的問(wèn)題30-32
• 3.3.1 缺乏長(zhǎng)期利益共享機(jī)制31
• 3.3.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一缺乏吸引力31
• 3.3.3 技術(shù)支持不足致使實(shí)務(wù)操作繁瑣31-32
• 3.3.4 從業(yè)人員缺乏專業(yè)性和服務(wù)意識(shí)32
• 3.3.5 監(jiān)管法律滯后32
• 3.4 中國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境分析32-36
• 3.4.1 長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)強(qiáng)勁33-34
• 3.4.2 人口老齡化趨勢(shì)明顯觸發(fā)保險(xiǎn)需求34-35
• 3.4.3 監(jiān)管政策推動(dòng)銀保整合35-36
• 4 JT銀行保險(xiǎn)的發(fā)展環(huán)境分析36-45
• 4.1 JT銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)概述36-39
• 4.1.1 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)受到越來(lái)越多的關(guān)注36
• 4.1.2 與其他金融機(jī)構(gòu)形成良好的合作關(guān)系36-37
• 4.1.3 分紅險(xiǎn)成為保險(xiǎn)主流業(yè)務(wù)37-38
• 4.1.4 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)逐步完善38-39
• 4.2 JT銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題39-42
• 4.2.1 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不及其他各類業(yè)務(wù)的重要性39-40
• 4.2.2 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展不及其他各大銀行40
• 4.2.3 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在各網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展存在嚴(yán)重不均衡現(xiàn)象40-41
• 4.2.4 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品呈現(xiàn)單一化趨勢(shì)41-42
• 4.2.5 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)粗放式管理形態(tài)42
• 4.3 JT銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)問(wèn)題的原因分析42-45
• 4.3.1 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的重要性并未得到重視42
• 4.3.2 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理不到位導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)成本居高不下42-43
• 4.3.3 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)從業(yè)人員的資質(zhì)不合規(guī)及教育不達(dá)標(biāo)43
• 4.3.4 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的信息技術(shù)手段無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求43-44
• 4.3.5 保險(xiǎn)業(yè)務(wù)不健全的考核體系導(dǎo)致人員的積極性不高44-45
• 5 中國(guó)銀行保險(xiǎn)的發(fā)展對(duì)策分析45-52
• 5.1 新常態(tài)下銀行保險(xiǎn)發(fā)展思路45-46
• 5.1.1 制定明確的銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略45
• 5.1.2 制定有效的銀行保險(xiǎn)策略45-46
• 5.2 新常態(tài)下銀行保險(xiǎn)發(fā)展路徑46-48
• 5.2.1 加強(qiáng)合作建立共享機(jī)制46
• 5.2.2 繼續(xù)加大力度推進(jìn)創(chuàng)新46-47
• 5.2.3 加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)47
• 5.2.4 提高信息技術(shù)應(yīng)用水平47-48
• 5.2.5 完善銀行保險(xiǎn)監(jiān)管法律制度48
• 5.3 JT銀行銀保業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析48-52
• 5.3.1 銀保合作模式選擇48-49
• 5.3.2 增強(qiáng)對(duì)銀保產(chǎn)品的選擇與設(shè)計(jì)49
• 5.3.3 建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織架構(gòu)49-50
• 5.3.4 強(qiáng)化人員資質(zhì)管理及教育培訓(xùn)50
• 5.3.5 確立信息技術(shù)手段作為管理的中堅(jiān)力量50-52
• 6 結(jié)束語(yǔ)52-53
• 6.1 研究結(jié)論52
• 6.2 研究展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-56
• 致謝56

【相似文獻(xiàn)】

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