全球經(jīng)濟在高速發(fā)展,同時互聯(lián)網(wǎng)科技也越來越發(fā)達,各行業(yè)的企業(yè)財務會計管理領(lǐng)域中也逐步衍生了新的管理模式,既財務共享服務模式。財務共享服務模式仍然保留了傳統(tǒng)財務管理模式的優(yōu)點,又以信息管理技術(shù)為基礎(chǔ)讓財務流程的處理得到了簡化,使財務工作的效率得到了很大的提高,成為了各企業(yè)財務管理的重要創(chuàng)新之一。財務共享服務模式已經(jīng)在很多知名企業(yè)中應用到實際管理中,在過程中不斷的發(fā)展和實踐,得到了各行各業(yè)的認可,并在世界各地不斷的推廣,受到很多企業(yè)管理者和財務領(lǐng)域?qū)＜业那嗖A。在我國改革開放以后,在很多領(lǐng)域與世界迅速接軌,經(jīng)濟發(fā)展迅猛,越來越多的中國企業(yè)也逐漸走出國門,開展全球的經(jīng)營模式;經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,財務共享模式逐漸被更多的中國企業(yè)家所熟知。目前,我國各企業(yè)的財務共享模式還未成熟,正處于成長時期,還需不斷的完善,但也有部分企業(yè)在使用財務共享服務模式的過程中將其發(fā)展到較高的世界水平。因此,在我國財務共享服務模式還未達到均衡發(fā)展的標準,在很多實際應用方面還有諸多的實際問題需進行解決。本文以TP集團為例對財務共享服務中心模式的構(gòu)建進行深入的研究,基本理論研究為基礎(chǔ)對實際案例進行研究的形式,對財務共享服務... 

【文章來源】：長春工業(yè)大學吉林省

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

組織架構(gòu)變化

集團目前的管理結(jié)構(gòu)是多層級的總部垂直管理,集團的內(nèi)部管理體系分為四層(如圖4.1)從集團公司到子公司,再到分公司,最后到支公司,管理層級多而復雜,大部分決策需各業(yè)務部門提交流程層層審核,耗時較長,導致各機構(gòu)各部門需要大量的管理人員運作,人力成本較高。此外,公司管理體系過于復雜,部門設(shè)置不合理,存在一人兼多崗,一崗多人現(xiàn)象,業(yè)務流程缺少秩序性且不順暢。導致公司部門之間,上下層級之間缺少必要的溝通,相關(guān)的數(shù)據(jù)信息共享也不及時,溝通成本增加,制度的執(zhí)行力低也降低了財務管理效率。導致TP集團整體綜合成本率遠遠的高于市場的部分競爭對手。4.2.2 管控力較低

構(gòu)建TP集團財務共享中心是以打造一個專門的集中化財務管理機構(gòu)為基礎(chǔ)。TP集團傳統(tǒng)的財務組織架構(gòu)是在已存在的機構(gòu)中設(shè)立單獨的財務部門,在財務作業(yè)人員和財務管理人員做好基礎(chǔ)的工作整理后,將報告提交與總公司,總公司進行審核形成全國整體的財務報告。在運用了財務共享管理模式后,絕大多數(shù)基層的財務業(yè)務交由財務共享中心進行統(tǒng)一的操作,財務人員可充分的發(fā)揮財務管理的職能,根據(jù)共享中心的處理和整合,對企業(yè)內(nèi)部的控制和業(yè)務的審核做出判斷,這樣的流程比較傳統(tǒng)的管理流程,將更多重復性的不必要工作進行剔除,精簡了財務人員的工作。TP集團建立集中財務管理機構(gòu)的結(jié)構(gòu)框架(如圖4.2)。4.3.3 TP集團財務共享服務中心構(gòu)建的信息化建設(shè)

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]我國財務共享服務模式的研究與應用[D]. 林倪濱.廈門大學 2009



本文編號：3504632