近年來,隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)集團的規(guī)模也逐漸增大,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,它們在全國乃至全球建立了分支機構(gòu)。但是,隨著企業(yè)集團的不斷擴張,對財務(wù)管理的形式的要求也就越來越高,跨區(qū)域和跨行業(yè)也被稱為財務(wù)管理的新特點。面對當前企業(yè)集團財務(wù)管理的實際需求,過去使用的財務(wù)管理模式的弊端逐漸顯露出來,財務(wù)管理模式也要順應(yīng)發(fā)展進行轉(zhuǎn)型。在這種時代背景下,財務(wù)共享服務(wù)的出現(xiàn)受到了眾多企業(yè)集團的青睞,它能實現(xiàn)降低企業(yè)財務(wù)成本、提高企業(yè)集團經(jīng)營效率的目標,還可以促進企業(yè)集團的財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)共享服務(wù)需要持續(xù)的經(jīng)營和管理,為了清晰明確的了解到企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題,需要對財務(wù)共享服務(wù)的每一個發(fā)展階段進行效果評價,然后有目的性的提出改進措施,不斷完善企業(yè)集團的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等,這樣便于更好的服務(wù)企業(yè)集團的持續(xù)發(fā)展,財務(wù)共享服務(wù)就是在不斷的發(fā)展和進步中進行優(yōu)化的。平衡計分卡在企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)實施效果評價中的應(yīng)用研究中采用文獻研究法、案例分析法以及定量分析法。首先,分析企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)實施效果評價的理論基礎(chǔ),使得平衡計分卡與企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)實施效果評價相結(jié)合。然后,運... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文的結(jié)構(gòu)框架圖

高效的組織構(gòu)架是HL企業(yè)集團順利運行的保障條件,HL企業(yè)集團的組織構(gòu)架是以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向、依托現(xiàn)代信息技術(shù)建立起的系統(tǒng)平臺。HL企業(yè)集團放棄了以前的分散式的管理系統(tǒng),建立起集中的財務(wù)管理模式。這種模式簡化了組織內(nèi)部的各項流程,使得HL企業(yè)集團內(nèi)部資源得到最優(yōu)配置。完善的企業(yè)集團組織架構(gòu)能夠充分激發(fā)其財務(wù)管理模式的活力,在新的財務(wù)管理模式下,整個HL企業(yè)集團的財務(wù)共享服務(wù)實施效果評價質(zhì)量提高,更加符合企業(yè)戰(zhàn)略的整體布局,財務(wù)指標能夠快速、高效的被統(tǒng)計出來。HL企業(yè)集團下設(shè)股東大會,管理層主要是由董事會和總經(jīng)理室構(gòu)成,為了保障HL企業(yè)集團的順利運行,總經(jīng)理室下設(shè)立了財務(wù)部、營銷業(yè)務(wù)部、保費部、營運部、人力資源管理部、法律合規(guī)部、經(jīng)紀代理部等主要部門。其中HL企業(yè)集團的組織構(gòu)架如圖4-2所示4.1.3 HL企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)實施狀況

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3443220