改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢,作為國民經(jīng)濟的重要組成部分保險業(yè)發(fā)展迅速,取得了輝煌成就。但是隨著市場競爭主體的增多,傳統(tǒng)險種市場幾近飽和,保險市場日趨激烈,作為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的財產(chǎn)險公司,內(nèi)蒙古人保財險也面臨著同樣嚴峻的形勢。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展進步,責任險應運而生,最為一種新興險種,責任險在我國剛剛起步,具有很大的發(fā)展?jié)摿�。因�?大力發(fā)展責任保險,掌握保險市場主動權(quán),是很多保險公司擺脫目前困境的最佳途徑。同樣,通過對內(nèi)蒙古責任險市場進行深入分析,結(jié)合內(nèi)蒙古人保財險的實際情況,著眼于未來制定適宜的責任保險發(fā)展戰(zhàn)略,成為當前內(nèi)蒙古人保財險責任保險發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對相關(guān)概念理論以及所運用到的管理學方法進行簡要敘述,為下文分析做好理論鋪墊。其次,對內(nèi)蒙古人保財險責任保險發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析。通過對外部環(huán)境進行分析,總結(jié)了內(nèi)蒙古人保財險責任保險發(fā)展所面臨的機會和威脅,認為內(nèi)蒙古責任險市場潛力巨大、前景廣闊;但是自治區(qū)內(nèi)外的責任險市場競爭將更加激烈。通過對內(nèi)蒙古人保財險的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境的分析,認為內(nèi)蒙古人保財險在責任險的市場份額、品牌形象、機構(gòu)設置上具有優(yōu)勢;但是,在服... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１五力模型圖??

１６家保險公司，內(nèi)蒙古人保財險的主要競爭對手是平安產(chǎn)險，其次主要有中華??聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（以下簡稱“中華聯(lián)合”）、太保產(chǎn)險等。２００５－２０１１??年內(nèi)蒙古人保財險責任險保費收入及市場份額如圖３－１和表３－１所示。從圖３－１??可以看出，分公司責任險保費收入在２００５年到２０１１間呈現(xiàn)持續(xù)遞增的趨勢，??在２０１１年達到歷史最高水平１５８７８萬元，比２０１０年增長３２．?７７％，這充分說明??內(nèi)蒙古責任險市場潛力幵始得到初步釋放，分公司的責任險蛋糕正越做越大。??由于我們無法獲得其他財產(chǎn)險公司的責任險方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以不能把內(nèi)蒙??古人保財險與其他競爭對手進行相互比較，然而從圖３－２可以發(fā)現(xiàn)，分公司在??內(nèi)蒙古責任險市場所占份額卻逐年下降，雖然在２０１１年略有回升，但是從總體??來看是呈下降趨勢的，這說明內(nèi)蒙古責任險市場競爭日趨激烈，競爭對手的實??力正越來越強

任保險保費收入的比例為６．?７３％；公眾責任險保費收入為１１４８萬元，占責任保??險保費收入的比例為７．２３％；產(chǎn)品責任險保費收入為３７４萬元，占責任保險保費??收入的比例為２．?３６％；從圖３－２可以看出，公司目前責任險險種總體比較齊全，??擁有完善的責任保險產(chǎn)品線，這是公司責任險發(fā)展的優(yōu)勢所在，但是我們也發(fā)??現(xiàn)一些問題，像承運人責任險這樣的傳統(tǒng)責任險種所占比重較大，其他險種所??占比重較小，責任保險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有待進一步優(yōu)化。同時，由于公司內(nèi)部人員、??管理體制以及運行機制等方面的原因，在責任保險某些新產(chǎn)品的推廣上，無論??是營銷的速度或是深度跟同業(yè)的新型股份制保險公司相比還有一定的差距。公??司在內(nèi)蒙古責任保險市場上經(jīng)營多年，靠著過硬的品牌、良好的形象以及積極??參加內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會建設，積累了大量的客戶資源，特別是對公業(yè)務方面，更??具有其它產(chǎn)險公司所不能相比的優(yōu)勢。同時公司非常注重同老客戶的緊密聯(lián)系??和新客戶的開發(fā)，對客戶資源的再認識也是公司今后重要的努力方向。??３４??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3393051