改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速,取得了輝煌成就。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的增多,傳統(tǒng)險(xiǎn)種市場(chǎng)幾近飽和,保險(xiǎn)市場(chǎng)日趨激烈,作為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司,內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)也面臨著同樣嚴(yán)峻的形勢(shì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,責(zé)任險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生,最為一種新興險(xiǎn)種,責(zé)任險(xiǎn)在我國(guó)剛剛起步,具有很大的發(fā)展?jié)摿�。因�?大力發(fā)展責(zé)任保險(xiǎn),掌握保險(xiǎn)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),是很多保險(xiǎn)公司擺脫目前困境的最佳途徑。同樣,通過對(duì)內(nèi)蒙古責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行深入分析,結(jié)合內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)的實(shí)際情況,著眼于未來制定適宜的責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,成為當(dāng)前內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對(duì)相關(guān)概念理論以及所運(yùn)用到的管理學(xué)方法進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述,為下文分析做好理論鋪墊。其次,對(duì)內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)了內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)和威脅,認(rèn)為內(nèi)蒙古責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)潛力巨大、前景廣闊;但是自治區(qū)內(nèi)外的責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。通過對(duì)內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)的資源、能力等內(nèi)部環(huán)境的分析,認(rèn)為內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)在責(zé)任險(xiǎn)的市場(chǎng)份額、品牌形象、機(jī)構(gòu)設(shè)置上具有優(yōu)勢(shì);但是,在服... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１五力模型圖??

１６家保險(xiǎn)公司，內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是平安產(chǎn)險(xiǎn)，其次主要有中華??聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中華聯(lián)合”）、太保產(chǎn)險(xiǎn)等。２００５－２０１１??年內(nèi)蒙古人保財(cái)險(xiǎn)責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入及市場(chǎng)份額如圖３－１和表３－１所示。從圖３－１??可以看出，分公司責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入在２００５年到２０１１間呈現(xiàn)持續(xù)遞增的趨勢(shì)，??在２０１１年達(dá)到歷史最高水平１５８７８萬元，比２０１０年增長(zhǎng)３２．?７７％，這充分說明??內(nèi)蒙古責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)潛力幵始得到初步釋放，分公司的責(zé)任險(xiǎn)蛋糕正越做越大。??由于我們無法獲得其他財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司的責(zé)任險(xiǎn)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，所以不能把內(nèi)蒙??古人保財(cái)險(xiǎn)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行相互比較，然而從圖３－２可以發(fā)現(xiàn)，分公司在??內(nèi)蒙古責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)所占份額卻逐年下降，雖然在２０１１年略有回升，但是從總體??來看是呈下降趨勢(shì)的，這說明內(nèi)蒙古責(zé)任險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)??力正越來越強(qiáng)

任保險(xiǎn)保費(fèi)收入的比例為６．?７３％；公眾責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入為１１４８萬元，占責(zé)任保??險(xiǎn)保費(fèi)收入的比例為７．２３％；產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)保費(fèi)收入為３７４萬元，占責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)??收入的比例為２．?３６％；從圖３－２可以看出，公司目前責(zé)任險(xiǎn)險(xiǎn)種總體比較齊全，??擁有完善的責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品線，這是公司責(zé)任險(xiǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在，但是我們也發(fā)??現(xiàn)一些問題，像承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)這樣的傳統(tǒng)責(zé)任險(xiǎn)種所占比重較大，其他險(xiǎn)種所??占比重較小，責(zé)任保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)，由于公司內(nèi)部人員、??管理體制以及運(yùn)行機(jī)制等方面的原因，在責(zé)任保險(xiǎn)某些新產(chǎn)品的推廣上，無論??是營(yíng)銷的速度或是深度跟同業(yè)的新型股份制保險(xiǎn)公司相比還有一定的差距。公??司在內(nèi)蒙古責(zé)任保險(xiǎn)市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)多年，靠著過硬的品牌、良好的形象以及積極??參加內(nèi)蒙古經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，積累了大量的客戶資源，特別是對(duì)公業(yè)務(wù)方面，更??具有其它產(chǎn)險(xiǎn)公司所不能相比的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)公司非常注重同老客戶的緊密聯(lián)系??和新客戶的開發(fā)，對(duì)客戶資源的再認(rèn)識(shí)也是公司今后重要的努力方向。??３４??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3393051